电网生产管家制度

PAGE电网生产管家制度一、总则（一）目的为了加强电网生产管理，提高电网运行的安全性、可靠性和经济性，保障电力供应的稳定和优质，特制定本电网生产管家制度。（二）适用范围本制度适用于公司电网生产运行、维护、检修等相关工作的管理与实施。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保电网运行安全，防止发生各类安全事故。2.可靠性原则：不断提升电网可靠性，减少停电时间，提高供电质量，满足社会经济发展和人民生活用电需求。3.规范化原则：依据国家法律法规、行业标准以及公司相关规定，规范电网生产各项工作流程和行为准则。4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在电网生产管理中的职责，做到责任到人，奖惩分明。二、职责分工（一）生产管理部门1.负责制定电网生产计划、运行方式，组织协调电网的运行、维护和检修工作。2.监督检查电网生产各项规章制度的执行情况，及时发现和纠正违规行为。3.组织开展电网运行分析、故障抢修和应急处置工作，提高电网应对突发事件的能力。（二）运行维护部门1.按照电网运行维护规程，负责电网设备的日常巡检、维护保养，确保设备正常运行。2.及时发现和处理设备缺陷，做好设备运行记录和故障报告，为设备检修提供准确依据。3.配合生产管理部门做好电网运行方式调整和检修工作的现场安全措施布置与拆除。（三）检修部门1.依据电网设备检修计划，负责电网设备的检修、试验和技术改造工作，确保设备检修质量。2.制定检修方案和安全措施，组织检修人员进行技术培训和安全交底，保障检修工作安全、高效进行。3.对检修后的设备进行验收，确保设备投入运行后符合技术标准和安全要求。（四）调度部门1.负责电网的调度运行管理，合理安排电网运行方式，优化电网潮流分布，确保电网安全稳定运行。2.实时监控电网运行状态，及时处理电网异常情况，指挥协调电网故障抢修和事故处理。3.与上级调度机构、其他相关部门保持密切联系，做好电力电量平衡和电力交易协调工作。（五）安全管理部门1.负责电网生产安全监督管理工作，制定安全管理制度和考核标准，监督检查各部门安全工作落实情况。2.组织开展安全培训、安全教育和安全活动，提高员工安全意识和安全技能。3.参与电网事故调查分析，提出事故防范措施和处理意见，对事故责任单位和责任人进行责任追究。三、电网生产计划管理（一）年度生产计划1.每年年底前，生产管理部门应根据电网发展规划、设备运行状况和电力市场需求，组织编制下一年度电网生产计划，包括电网建设、设备检修、运行维护等项目。2.年度生产计划应明确各项工作的任务、时间节点、责任人以及质量标准等内容，并报公司主管领导审批后执行。（二）月度生产计划1.每月初，生产管理部门根据年度生产计划和电网实际运行情况，编制月度生产计划，对当月的电网运行、维护、检修等工作进行具体安排。2.月度生产计划应具有可操作性和灵活性，根据电网设备运行状况和临时出现的问题及时进行调整，并报相关领导备案。（三）周生产计划1.每周五，运行维护部门和检修部门根据月度生产计划和设备运行情况，编制下周生产工作计划，明确具体工作任务、工作时间和工作负责人。2.周生产计划应详细到每个班组、每个岗位，确保各项工作有序开展。运行维护部门的周计划应包括设备巡检、维护保养、缺陷处理等内容；检修部门的周计划应包括设备检修项目的准备工作、检修实施以及验收等环节。四、电网运行管理（一）运行值班制度1.严格执行电网运行值班制度，值班人员应坚守岗位，认真履行职责，按时抄录各种运行数据，及时汇报电网运行情况。2.值班人员应熟悉电网运行方式、设备性能和操作规程，具备应对突发事故的能力。在值班期间，要密切监视电网运行参数变化，发现异常情况及时处理，并做好记录。（二）运行分析制度1.定期开展电网运行分析工作，生产管理部门每月组织一次全面的电网运行分析会议，各运行维护班组每周进行一次小范围的运行分析。2.运行分析应包括电网运行指标完成情况、设备运行状况、异常事件分析、存在问题及改进措施等内容。通过运行分析，总结经验教训，不断优化电网运行方式，提高电网运行管理水平。（三）设备巡检制度1.按照规定的巡检周期和巡检路线，运行维护人员对电网设备进行定期巡检，确保设备外观无异常、运行参数正常。2.巡检过程中应使用专业工具和仪器，认真检查设备本体、附属设备以及连接部位等，及时发现设备缺陷和安全隐患，并做好记录。对于一般缺陷，应及时安排处理；对于重大缺陷，应立即汇报并采取相应的临时措施，确保设备安全运行。（四）倒闸操作制度1.倒闸操作必须严格执行操作票制度，操作前应认真填写操作票，操作票应包括操作任务、操作顺序、安全措施等内容。2.操作票填写应符合相关规定和实际运行情况，经审核无误后，由操作人员按照操作票顺序进行操作。操作过程中应严格遵守监护制度，监护人应认真监护操作人员的每一步操作，确保操作正确、安全。五、电网设备维护管理（一）设备维护计划1.根据设备运行状况和维护周期，运行维护部门制定设备维护计划，明确设备维护的项目、时间、责任人等。2.设备维护计划应涵盖设备的日常维护、定期维护和专项维护等内容，确保设备始终处于良好的运行状态。（二）维护工作实施1.维护人员按照设备维护计划进行设备维护工作，维护过程中应严格遵守设备维护操作规程，确保维护质量。2.对于重要设备的维护工作，应提前制定详细的维护方案，组织专业技术人员进行技术交底，确保维护工作顺利进行。维护工作完成后，应做好维护记录，包括维护时间、维护内容、更换的零部件等信息。（三）设备维护档案管理1.建立健全设备维护档案，对每台设备的维护情况进行详细记录，包括设备维护计划、维护记录、故障处理记录、设备检修记录等。2.设备维护档案应妥善保管，便于查询和追溯设备维护历史信息，为设备的全寿命周期管理提供依据。六、电网设备检修管理（一）检修计划管理1.检修部门根据设备运行状况、技术监督结果以及电网发展需求，编制设备检修计划，包括大修、中修、小修等项目。2.检修计划应明确检修设备的名称、型号、检修内容、检修时间、检修负责人等信息，并报生产管理部门审核。生产管理部门应综合考虑电网运行方式、电力供应情况等因素，对检修计划进行统筹安排，确保检修工作与电网运行协调一致。（二）检修方案制定1.对于每一项检修项目,检修部门应制定详细的检修方案,检修方案应包括检修目的、检修内容、检修步骤、安全措施、质量标准、验收要求等内容。2.检修方案应根据设备的实际情况和相关技术标准进行编制，组织相关专业技术人员进行评审，确保检修方案科学合理、安全可靠。（三）检修工作实施1.检修人员按照检修方案进行设备检修工作，在检修现场应设置明显的安全警示标志，严格遵守安全操作规程，确保检修工作安全进行。2.检修过程中应加强质量控制，严格按照质量标准进行施工，确保检修后的设备性能满足要求。对于关键工序和重要设备的检修，应进行旁站监督，确保检修质量。（四）检修验收1.检修工作完成后，检修部门应组织相关人员进行检修验收，验收内容包括设备检修质量、安全措施落实情况、设备运行参数等。2.验收合格后，验收人员应在验收报告上签字确认。对于验收不合格的项目，应责令检修部门限期整改，直至验收合格为止。七、电网安全管理（一）安全管理制度1.建立健全电网安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，规范安全工作流程，确保安全生产工作有章可循。2.安全管理制度应包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等内容，并根据国家法律法规、行业标准以及公司实际情况及时进行修订完善。（二）安全检查与隐患排查1.定期开展电网安全检查和隐患排查工作，安全管理部门每月组织一次全面的安全检查，各部门每周进行一次自查自纠。2.安全检查应覆盖电网生产的各个环节，包括设备设施、作业现场、安全措施等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。（三）安全教育培训1.加强电网生产人员的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全专项培训等内容。2.每年制定安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。培训结束后，应对培训效果进行考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。（四）安全事故应急预案1.制定完善的电网安全事故应急预案，明确事故应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织开展应急预案演练，检验和提高应急预案的可操作性和有效性。演练结束后，对应急预案演练情况进行总结评估，针对存在的问题及时进行修订完善。八、电网技术管理（一）技术标准执行1.严格执行国家和行业有关电网技术标准，确保电网规划、设计、建设、运行、维护等各项工作符合技术要求。2.定期组织员工学习技术标准，加强对技术标准执行情况的监督检查，及时纠正违反技术标准的行为。（二）技术改造与创新1.积极推进电网技术改造和创新工作，提高电网技术水平和智能化程度。根据电网发展需求和技术进步情况，适时开展新技术、新设备、新工艺的研究应用。2.鼓励员工开展技术创新活动，对取得显著成效的技术创新项目给予表彰和奖励，推动电网技术不断进步。（三）技术资料管理1.建立健全电网技术资料管理制度,对