安全生产班会工作制度

PAGE安全生产班会工作制度一、总则1.目的为了加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，规范安全生产班会工作，及时消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的正常运营，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。3.依据本制度依据国家相关安全生产法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。二、安全生产班会组织与职责1.班会组织架构公司层面：成立安全生产领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。负责统筹协调公司安全生产班会工作，制定相关政策和决策。部门层面：各部门负责人为本部门安全生产班会的第一责任人，负责组织本部门的安全生产班会，并确保班会内容的有效落实。班组层面：班组长负责组织本班组的安全生产班会，是安全生产班会的直接组织者和实施者。2.职责分工安全生产领导小组职责贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产中的重大问题，决策安全生产重大事项。监督检查各部门安全生产班会工作的开展情况，对工作不力的部门进行督促整改。部门负责人职责组织本部门员工按时参加安全生产班会，确保参会率。传达公司安全生产工作要求，结合本部门实际情况，安排部署安全生产工作任务。分析本部门安全生产形势，研究解决安全生产中存在的问题，制定相应的防范措施。负责本部门安全生产班会记录的审核和存档工作。班组长职责按照规定时间组织本班组安全生产班会，确保班会按时、有序进行。带领班组成员学习安全生产知识，传达上级安全生产工作指示和要求。结合本班组工作实际，分析讨论安全生产隐患，制定具体的防范措施，并督促成员落实。如实记录本班组安全生产班会情况，及时向部门负责人汇报。员工职责按时参加安全生产班会，认真学习安全生产知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。积极参与班会上的讨论，提出安全生产合理化建议，对发现的安全隐患及时报告。严格遵守安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产防范措施，杜绝“三违”行为。三、安全生产班会召开频率与时间安排1.召开频率公司安全生产领导小组每月至少召开一次安全生产工作会议，总结分析公司安全生产形势，部署下一阶段安全生产工作。各部门每周至少召开一次安全生产班会，传达公司安全生产工作要求，分析本部门安全生产情况，解决存在的问题。班组每天上班前或下班后召开安全生产班前会或班后会，时间不少于15分钟。班前会主要布置当天工作任务，强调安全注意事项；班后会主要总结当天工作中的安全情况，分析存在的问题，提出改进措施。2.时间安排公司安全生产工作会议一般安排在每月第一周的周一上午，如有特殊情况可另行调整。各部门安全生产班会应根据本部门工作实际情况，合理安排时间，确保不影响正常工作。班组安全生产班前会应在上班前15分钟召开，班后会应在下班后15分钟内召开。四、安全生产班会内容1.法律法规与标准宣贯学习国家最新的安全生产法律法规、行业标准和规范性文件，使员工了解安全生产的法定要求和义务。解读公司适用的安全生产规章制度和操作规程，确保员工熟悉并遵守相关规定。2.安全知识培训安全生产基础知识：包括安全生产方针、政策、目标，安全定义、原理、原则等。岗位操作规程：详细讲解本岗位的操作流程、安全要点、注意事项等，确保员工熟练掌握岗位技能。事故案例分析：选取具有代表性的安全生产事故案例，分析事故原因、经过、后果及防范措施，通过案例教育员工吸取教训，增强安全意识。应急处置知识：介绍常见事故的应急处置方法，如火灾、地震、泄漏等事故的报警、逃生、自救互救技能，以及应急救援器材的使用方法。3.安全形势分析本部门或本班组当前安全生产状况分析，包括安全隐患排查情况、安全事故发生情况等。针对分析出的安全问题，讨论制定相应的防范措施和整改计划，明确责任人和整改期限。4.工作任务与安全要求布置当天或本周的工作任务，明确工作目标、工作流程和质量标准。根据工作任务特点，提出具体的安全要求和防范措施，确保员工在工作过程中的安全。5.员工交流与反馈鼓励员工分享工作中的安全经验和心得，互相学习，共同提高安全意识和技能。员工提出在安全生产方面遇到的问题、困难或建议，由班组长或部门负责人进行解答和处理，及时反馈处理结果。五、安全生产班会流程1.班前会流程点名考勤：班组长对班组成员进行点名，确认出勤情况，记录迟到、早退、旷工等情况。安全检查：简要检查工作现场的安全设施、设备、工具等是否完好，是否存在安全隐患。任务布置：明确当天的工作任务、工作地点、工作进度要求等，向员工发放必要的工作资料和安全防护用品。安全交底：讲解当天工作任务中的安全风险、防范措施和应急处置方法，强调关键环节和安全注意事项。提问解答：鼓励员工对工作任务和安全要求提出疑问，由班组长进行解答，确保员工清楚明白。宣誓承诺：全体员工起立，举起右手，由班组长领誓，宣誓遵守安全生产规章制度，确保当天工作安全。宣布开始：班组长宣布班前会结束，员工开始进入工作岗位。2.班后会流程工作汇报：员工依次汇报当天工作任务的完成情况、工作中遇到的问题及解决方法。安全总结：班组长总结当天工作中的安全生产情况，包括安全措施执行情况、是否发生安全事故或未遂事故等。问题分析：针对工作中出现的安全问题或隐患，组织员工进行分析讨论，找出问题的根源和影响因素。措施制定：根据问题分析结果，制定相应的改进措施和防范措施，明确责任人和整改期限。会议记录：班组长将班后会的内容进行详细记录，包括工作汇报情况、安全总结、问题分析、措施制定等，并存档保存。会议结束：班组长宣布班后会结束。六、安全生产班会记录与档案管理1.记录要求安全生产班会记录应使用专用的记录本，记录内容要真实、准确、完整，不得漏记、补记或篡改。记录应包括班会时间、地点、主持人、参会人员、会议内容等要素。会议内容应详细记录法律法规与标准宣贯、安全知识培训、安全形势分析、工作任务与安全要求、员工交流与反馈等各项内容。记录语言要简洁明了，重点突出，能够准确反映班会的主要内容和讨论结果。记录人应在记录末尾签字，并注明记录日期。2.档案管理各部门应指定专人负责安全生产班会记录的收集、整理和归档工作。安全生产班会记录应按照年度进行分类归档，建立电子和纸质档案。电子档案应存储在专用的服务器或硬盘中，备份保存；纸质档案应装订成册，妥善保管。安全生产班会记录档案应保存至少三年，以备查阅。查阅档案时，应办理借阅手续，借阅人应妥善保管档案，不得损坏、丢失或擅自涂改。对安全生产班会记录档案进行定期检查和清理，确保档案的完整性和有效性。对过期或无用的档案，应按照规定进行销毁处理，并做好销毁记录。七、监督与考核1.监督检查公司安全生产领导小组定期对各部门安全生产班会工作进行监督检查，检查内容包括班会召开频率、时间安排、参会人员、会议内容、记录情况等。各部门负责人负责对本部门班组的安全生产班会工作进行日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题。安全管理部门对安全生产班会工作进行不定期抽查，对发现的问题及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。2.考核标准班会召开情况：未按规定召开安全生产班会的部门或班组，每次扣减部门或班组当月安全考核分[X]分。参会人员情况：参会人员无故缺席的，每人次扣减当事人当月安全考核分[X]分；迟到、早退的，每人次扣减当事人当月安全考核分[X]分。会议内容情况：会议内容不完整、未按要求进行安全知识培训、未对安全形势进行分析、未布置工作任务和安全要求等，每次扣减部门或班组当月安全考核分[X]分。记录情况：安全生产班会记录不完整、不准确、未按时归档等，每次扣减部门或班组当月安全考核分[X]分。3.考核结果应用安全生产班会工作考核结果与部门和员工的绩效奖金、评先评优等挂钩。