安全生产工作约谈制度

PAGE安全生产工作约谈制度一、总则（一）目的为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本安全生产工作约谈制度。本制度旨在通过对安全生产工作不力的相关责任人进行约谈，督促其切实履行安全生产职责，采取有效措施改进工作，确保公司/组织安全生产形势稳定。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各下属单位及其主要负责人、安全生产管理人员。在安全生产工作中存在突出问题、事故隐患排查治理不力、安全生产目标任务未完成等情况时，将启动本约谈制度。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司/组织内部的安全生产规章制度进行约谈。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中存在的实际问题，深入分析原因，明确整改要求，督促责任单位和责任人限期整改。3.严肃认真原则：约谈过程严肃对待，确保被约谈人深刻认识问题的严重性，切实承担起安全生产责任。4.注重实效原则：通过约谈，推动问题解决，促进安全生产工作水平提升，取得实实在在的效果。二、约谈主体与对象（一）约谈主体由公司/组织安全生产管理部门负责组织实施安全生产工作约谈。根据具体情况，可邀请公司/组织主要领导、分管安全生产领导参加约谈。（二）约谈对象1.发生生产安全事故或存在重大事故隐患的部门、下属单位主要负责人。2.安全生产目标任务未完成，或在安全生产考核中排名靠后的部门、下属单位主要负责人及安全生产管理人员。3.安全生产工作中存在突出问题，经安全生产管理部门指出后未及时整改或整改不力的部门、下属单位相关责任人。三约谈及程序.（一）约谈准备1.安全生产管理部门在发现需要约谈的情形后，应及时收集、整理相关资料，包括事故报告、隐患排查记录、安全生产考核数据、问题整改情况等，形成约谈事由说明材料。2.根据约谈对象和约谈事由，确定约谈时间、地点，并提前通知被约谈人。通知内容应包括约谈的目的、时间、地点、约谈事项及要求等。（二）约谈实施1.约谈开始时，由安全生产管理部门负责人介绍约谈的目的、背景和约谈事项。2.被约谈人就约谈事项进行陈述，说明情况、分析原因，并提出下一步整改措施和工作计划。3.约谈人针对被约谈人的陈述进行询问、交流，指出存在的问题和不足，提出整改要求和意见。被约谈人应认真听取意见，如实记录，并明确表态将积极整改。4.约谈过程中，应做好详细记录，包括约谈时间、地点、约谈人、被约谈人、约谈内容等。记录应由被约谈人签字确认。（三）约谈结果处理1.约谈结束后，安全生产管理部门应根据约谈情况，形成约谈纪要。约谈纪要应明确约谈事项、被约谈人的陈述及整改措施、约谈人的意见和要求等内容。2.被约谈人应按照约谈纪要要求，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限，并在规定时间内将整改方案报送安全生产管理部门。3.安全生产管理部门负责对整改方案的落实情况进行跟踪检查。整改期限届满后，被约谈人应提交整改报告，说明整改情况。安全生产管理部门对整改情况进行验收，确保问题得到有效解决。4.对于约谈后整改不力或拒不整改的，按照公司/组织相关规定严肃追究责任。四、约谈内容（一）事故情况分析1.对于发生生产安全事故的部门或下属单位，约谈时应要求其详细说明事故发生的经过、原因、损失情况以及事故报告和应急处置情况。2.分析事故发生的直接原因和间接原因，查找安全生产管理中的漏洞和薄弱环节，如安全管理制度是否健全、安全操作规程是否执行到位、员工安全培训是否有效、安全检查是否及时等。（二）隐患排查治理1.询问被约谈部门或下属单位隐患排查治理工作的开展情况，包括隐患排查的频次、方法、范围，以及隐患治理的措施、进度和效果。2.检查是否存在对重大事故隐患隐瞒不报、漏报或未及时采取有效措施治理的情况。对于已排查出的隐患，分析未能及时整改的原因，如资金投入不足、技术难题、责任落实不到位等。（三）安全生产目标任务完成情况1.对照公司/组织下达的安全生产目标任务，检查被约谈对象的完成情况。分析未完成目标任务的原因，是主观努力不够还是客观条件限制。2.对于安全生产考核中排名靠后的，要求其说明在安全生产工作中的不足之处，以及采取了哪些措施改进工作，为何未能取得明显成效。（四）安全生产工作突出问题整改1.针对安全生产管理部门指出的突出问题，询问被约谈人对问题的认识程度，以及采取了哪些整改措施。2.检查整改措施的针对性和有效性，是否从根本上解决了问题。分析整改过程中遇到的困难和阻力，以及下一步如何确保问题不再反弹。（五）安全生产责任落实1.了解被约谈部门或下属单位安全生产责任制及相关管理制度的建立和执行情况。2.检查各级人员安全生产职责是否明确，是否存在责任不清、推诿扯皮的现象。督促被约谈人进一步强化安全生产责任意识，确保各项安全生产责任落到实处。五、整改要求与跟踪（一）整改要求1.被约谈人应根据约谈提出的问题和要求，制定切实可行的整改方案。整改方案应具有可操作性，明确整改目标、措施、责任人员和整改期限。2.整改措施应针对问题根源制定，确保能够有效消除事故隐患，提升安全生产管理水平。对于涉及多个部门或环节的问题，应明确牵头部门和协同部门，共同推进整改工作。（二）跟踪措施1.安全生产管理部门建立整改跟踪台账，对整改方案的执行情况进行实时跟踪。定期检查整改工作进展，及时掌握整改进度和效果。2.整改期限内，要求被约谈人定期报送整改情况报告，汇报整改工作的阶段性成果、遇到的问题及下一步工作计划。安全生产管理部门根据报告情况进行现场检查或调度会议，及时协调解决整改过程中出现的问题。3.整改期限届满后，组织对整改情况进行验收。验收内容包括整改措施是否落实到位、事故隐患是否消除、安全生产管理是否得到改善等。验收合格后方可视为整改完成。六、结果运用（一）与绩效考核挂钩1.将安全生产工作约谈情况纳入部门和个人绩效考核体系。对于因安全生产工作不力被约谈的部门或个人，在绩效考核中给予相应扣分。2.连续多次因安全生产问题被约谈的，绩效考核结果直接影响其薪酬调整、晋升、奖励等。通过绩效考核的约束作用，促使各部门和员工更加重视安全生产工作。（二）作为评先评优依据1.在公司/组织内部评先评优活动中，将安全生产工作表现作为重要参考因素。对于安全生产工作成绩突出，未发生事故且积极配合约谈整改工作的部门和个人，在同等条件下优先考虑。2.对于因安全生产问题被约谈且整改不力，影响公司/组织整体安全生产形象的，取消其当年评先评优资格。通过评先评优的导向作用，激励各部门和员工积极做好安全生产工作。（三）与干部任用挂钩1.在干部选拔任用过程中，充分考虑其安全生产工作经历和业绩。对于在安全生产工作中表现优秀，能够有效履行安全生产职责的干部，优先提拔任用。2.对于因安全生产责任落实不到位导致事故发生或安全生产工作长期滞后的干部，限制其晋升发展，情节严重的给予相应的组织处理。通过干部任用的导向作用，促使各级干部切实抓好安全生产工作。七、附则（一）解释权本制度由公司/组织安全生产管理部门负责解释。在制度执行过程中，如遇具体问题或需要进一步明确相关规定，由安全生产管理部门进行研究并作出解释。（二）修订与完善随着国家法律法规、行业标准的更新以及公