油田联合站生产考核制度

PAGE油田联合站生产考核制度一、总则（一）目的为加强油田联合站的生产管理，提高生产效率，确保安全生产，保证产品质量，降低生产成本，特制定本生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于油田联合站内所有生产岗位、班组及相关管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对生产过程中的各个环节、各个岗位进行全面考核，包括产量、质量、安全、设备维护、成本控制等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工和班组给予奖励，激励其积极工作；对违反规定、工作不力的进行约束和处罚，促进整体生产水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中存在的问题，制定改进措施，不断完善生产管理体系，提高生产绩效。二、考核内容与标准（一）产量考核1.产量指标设定：根据油田联合站的生产计划和历史数据，设定各岗位、班组的月度产量指标。产量指标应明确、具体，具有可衡量性。2.考核方式：以实际产量与设定产量指标进行对比，计算产量完成率。产量完成率=（实际产量÷设定产量指标）×100%。3.考核标准产量完成率达到100%及以上，视为完成产量任务。产量完成率低于100%，但高于90%，给予警告，要求分析原因并制定改进措施。产量完成率低于90%，根据差距大小给予相应处罚，如扣减绩效奖金、调整岗位等。（二）质量考核1.质量指标设定：包括原油处理质量、产品质量等方面的指标，如含水率、含硫量、产品纯度等。2.考核方式：定期对产品进行质量检测，以检测结果与质量标准进行对比。3.考核标准产品质量符合质量标准要求，视为质量合格。出现轻微质量问题，如个别指标略超标准，给予警告，责令整改。出现严重质量问题，如产品质量大幅超标，造成经济损失或影响生产运行，根据损失大小和影响程度给予相应处罚，如扣减绩效奖金、停职检查等，并追究相关人员责任。（三）安全考核1.安全目标设定：制定年度安全目标，如事故发生率、重伤率、死亡率等控制指标。2.考核方式：通过安全检查记录、事故报告等进行考核。3.考核标准年度内未发生安全事故，安全目标完成情况良好，给予奖励。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，对责任班组和个人进行批评教育，责令整改，并扣减相应绩效分数。发生重大安全事故，按照国家相关法律法规和公司规定，对责任单位和责任人进行严肃处理，给予重罚，如解除劳动合同、追究法律责任等。（四）设备维护考核1.设备维护指标设定：包括设备完好率、设备故障率、设备维修及时率等指标。2.考核方式：定期对设备进行检查和统计，根据设备运行记录和维修记录进行考核。3.考核标准设备完好率达到规定标准，设备故障率控制在合理范围内，设备维修及时率达到要求，视为设备维护工作达标。设备完好率未达到标准，设备故障率偏高，或设备维修不及时，给予警告，要求分析原因并限期整改。因设备维护不当导致设备损坏，影响生产运行，根据损失大小给予相应处罚，如扣减绩效奖金、承担维修费用等，并对相关责任人进行问责。（五）成本控制考核1.成本指标设定：根据预算和生产实际情况，设定各项成本指标，如原材料消耗、能源消耗、维修费用等。2.考核方式：每月对成本费用进行统计核算，与成本指标进行对比。3.考核标准：成本费用控制在指标范围内，视为成本控制达标。成本费用超出指标，但幅度较小，给予警告，要求分析原因并采取措施降低成本。成本费用超出指标较大，对责任班组和个人进行处罚，如扣减绩效奖金、调整成本控制任务等，并要求制定详细的成本降低计划。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（二）考核方式1.自我考核：员工每月对自己的工作表现进行自我评价，填写考核自评表，提交给班组长。2.班组考核：班组长根据员工日常工作表现、任务完成情况等，对班组内员工进行考核评分，填写班组考核表。3.部门考核：联合站各部门负责人对本部门员工及下属班组进行考核，综合各方面情况给出考核意见。4.综合评审：由联合站考核领导小组对各部门提交的考核结果进行综合评审，确定最终考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照绩效奖金分配方案发放绩效奖金。绩效奖金与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效奖金越高。2.对于月度考核不合格的员工，扣减一定比例的绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续多次年度考核优秀的员工，在岗位晋升、选拔任用等方面优先考虑。2.对于年度考核不合格的员工，根据情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于在某些方面表现突出的员工，提供更多的学习机会和发展空间，鼓励其成为技术骨干或管理人才。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向联合站考核领导小组提出申诉。2.考核领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。如申诉属实