运行生产工器具管理制度

PAGE运行生产工器具管理制度一、总则（一）目的为加强公司运行生产工器具的管理，确保工器具的正常使用，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与运行生产相关的工器具，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表、工具量具等。（三）基本原则1.安全第一原则：工器具的选型、采购、使用、维护等环节必须以确保人员和设备安全为首要目标。2.规范管理原则：严格按照相关法律法规、行业标准以及公司内部规定进行工器具的管理。3.科学使用原则：根据工器具的性能特点，合理安排使用，提高使用效率。4.定期维护原则：建立完善的维护保养体系，确保工器具始终处于良好的运行状态。二、工器具的选型与采购（一）选型依据1.根据生产工艺要求，选择能够满足生产需求的工器具，确保其精度、性能等指标符合生产要求。2.优先选用符合国家相关标准、质量可靠、技术先进、操作简便的工器具。3.考虑工器具的通用性和兼容性，便于与现有生产设备和系统集成。（二）采购流程1.使用部门根据生产需求填写工器具采购申请单，详细注明工器具的名称、规格型号、数量、技术要求等信息。2.采购部门对采购申请进行审核，核实需求的合理性，并根据选型依据进行市场调研，选择合适的供应商。3.采购部门与供应商签订采购合同，明确工器具的规格、质量标准、价格、交货期、售后服务等条款。4.采购部门跟踪采购进度，确保工器具按时、按质、按量到货。到货后，组织相关部门进行验收。（三）验收要求1.验收人员应根据采购合同和相关标准对工器具的数量、规格型号、外观质量等进行检查。2.对工器具的性能、精度等进行测试，确保其符合要求。3.验收合格后，填写验收报告，办理入库手续。验收不合格的工器具，应及时与供应商沟通，要求其更换或处理。三、工器具的使用与操作（一）使用前准备1.使用部门应根据工器具的特点和使用要求，对操作人员进行培训，使其熟悉工器具的性能、操作方法、安全注意事项等。2.操作人员在使用工器具前，应检查工器具的外观是否完好，各部件是否齐全、连接是否牢固，安全防护装置是否有效等。3.对新购置或长期停用的工器具，应进行试运行，确认其正常后方可投入使用。（二）操作规范1.操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序。2.在操作过程中，应密切关注工器具的运行状态，如发现异常情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续使用。3.严禁超性能、超负荷使用工器具，避免因使用不当造成工器具损坏或安全事故。4.对于多人操作的工器具，操作人员之间应密切配合，明确分工，确保操作安全、有序。（三）使用记录1.操作人员应如实记录工器具的使用情况，包括使用时间、使用参数、运行状况等。2.使用记录应妥善保存，以便日后查询和分析工器具的使用情况，为维护保养和管理决策提供依据。四、工器具的维护与保养（一）维护保养计划1.设备管理部门应根据工器具的使用频率、性能特点、使用寿命等因素，制定年度维护保养计划。2.维护保养计划应明确维护保养的内容、周期、责任人等信息，并确保各项维护保养工作按时、按质完成。（二）日常维护1.操作人员在每班使用工器具前，应对其进行日常检查和清洁，确保工器具处于良好的运行状态。2.日常维护主要包括检查工器具的外观、紧固部件、润滑情况、电气系统等，及时发现并处理潜在的问题。（三）定期保养1.根据维护保养计划，定期对工器具进行全面保养，包括设备的拆卸、清洗、润滑、调整、检测等工作。2.定期保养应由专业维修人员进行，确保保养质量。保养完成后，应填写保养记录。（四）故障维修1.当工器具出现故障时，操作人员应及时报告设备管理部门，并详细描述故障现象。2.设备管理部门应组织维修人员进行故障诊断和维修，分析故障原因，采取有效的维修措施，尽快恢复工器具的正常运行。3.对于维修后的工器具，应进行试运转，确认其正常后方可投入使用。同时，应对故障原因和维修情况进行记录，以便总结经验教训，改进管理工作。五、工器具的报废与处置（一）报废条件1.工器具已达到规定的使用寿命，且无法修复或修复后无法满足生产要求。2.因技术进步、工艺变更等原因，现有工器具已被淘汰，不再适用。3.工器具存在严重缺陷，经维修后仍存在安全隐患，无法保证正常使用。4.因不可抗力因素导致工器具损坏，无法修复。（二）报废审批1.使用部门填写工器具报废申请单，详细说明报废原因、工器具名称、规格型号、购置时间等信息。2.设备管理部门组织相关技术人员对报废申请进行审核，确认是否符合报废条件。3.审核通过后，报公司主管领导审批。批准后的报废申请单作为工器具报废的依据。（三）处置方式1.对于可回收利用的报废工器具，由物资管理部门进行回收处理，回收的材料或零部件应妥善保管，合理利用。2.对于不可回收利用的报废工器具，由物资管理部门按照环保要求进行报废处置，避免对环境造成污染。六、工器具的库存管理（一）库存规划1.根据生产需求和工器具的采购周期，合理确定工器具的库存数量和库存结构。2.建立库存台账，记录工器具的出入库情况，确保库存信息准确、及时。（二）库存保管1.工器具应存放在干燥、通风、安全的仓库内，按照类别、规格型号、批次等进行分类存放，便于查找和管理。2.对库存工器具应定期进行检查，防止生锈、损坏、丢失等情况发生。对于有特殊要求的工器具，应按照规定的条件进行保管。（三）库存盘点1.定期对库存工器具进行盘点，确保账实相符。盘点周期可根据实际情况确定，一般为季度或年度盘点。2.盘点结束后，编制盘点报告，对盘盈、盘亏情况进行分析，并提出处理意见。七、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门和设备管理部门应定期对工器具的使用、维护、保养等情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.监督检查内容包括工器具的选型采购、使用操作、维护保养、库存管理、报废处置等环节是否符合本制度要求。（二）考核机制1.建立工器具管理考核制度，对在工器具管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。2.对违反本制度规定，导致工器