北京国际中心装修工程施工组织设计创鲁班奖精装

室内装修工程

第三标段

施

工

组

织

设

计

目录

一.编制根据..........................................................6

二.工程概况..........................................................12

（一）工程简介.....................................................13

（二）工程概况.....................................................13

（三）本标段重要装修内容及实物量..................................14

（四）任务范围的理解...............................................14

（五）本工程的特点、重点..........................................15

（六）我司完毕本工程的指导思想..................................16

三.工程管理体系及项目组织机构........................................17

（一）施工管理目的.................................................18

（二）工程管理体系.................................................18

（三）项目部组织机构...............................................18

（四）人员调配及职责...............................................20

四.施工布署..........................................................26

（一）施工准备.....................................................27

（二）现场文明、安全施工措施......................................29

L安全用电措施.............................................30

2.安全防火措施.............................................31

3.防止机械伤害措施32

4.施工现场保卫措施........................................34

5.施工现场应急措施........................................34

6.加班保证措施............................................39

7、文明施工措施.............................................39

（三）环境保护措施...............................................41

1.施工现场废弃物管理......................................41

2.现场化学药物危险品管理..................................42

3.施工现场粉尘、噪声、废水和废气的管理....................43

（四）4.采购日勺环境保护和安全性能规定.................................

46

（五）图纸深化设计.................................................47

（六）劳动力调配计划...............................................47

（七）施工平面布置.................................................52

（八）施工过程控制.................................................55

（九）施工项目动态控制.............................................59

1.施工项目动态控制............................................59

2.施工风险管理

（十）3.施工项目的组织协调..........................................61

（十一）与各方配合措施...............................................

63

1.甲方配合.....................................................63

2.与监理配合..................................................63

3.与总包及各分包单位配合......................................64

4.与设计单位配合..............................................64

五.5.与各专业配套单位配合........................................65

六.施工进度及保证措施.................................................66

（一）施工总进度计划表.............................................67

（二）施工进度保证措施.............................................67

七.施工方案及技术措施...............................................70

（一）施工方案......................................................71

（二）技术措施......................................................74

八.重要分项工程施工技术方案........................................75

（一）施工总规定...................................................76

（二）石材地面铺贴工程.............................................76

（三）瓷砖地面铺贴工程.............................................78

（四）地毯铺装工程...............................................79

（五）石材墙面干挂工程.............................................80

（六）瓷砖墙面粘贴工程.............................................84

（七）壁纸裱糊工程.................................................86

（八）轻钢龙骨矿棉板吊顶工程.......................................88

（九）穿孔铝板吊顶工程.............................................90

（十）装饰门制作安装工程..........................................91

（十一）玻璃门安装工程.........................................95

（十二）玻璃、镜面安装工程.......................................98

（十三）玻璃橱窗安装工程.......................................100

（十四）不锈钢装饰工程............................................101

（十五）不锈钢拦板..............................................102

（十六）金属门安装.............................................103

（十七）电气安装工程..............................................104

九.质量保证体系及措施.................................................106

（一）质量管理体系.................................................107

（二）重要分项工程质量原则及检测措施..............................114

（三）成品保护措施...............................................133

1.成品保护制度................................................133

（yq）2工巾।不早日勺••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••♦••

134

（五）质量保证措施................................................136

1.工序质量控制.................................................136

2.不合格品控制.................................................137

3.质量大检查...................................................139

十.4.计量静具日勺选用...............................................141

十一.材料采购及质量控制...............................................145

（一）本标段重要实物量及材料进场计划...............................146

（二）重要设备用量计划.............................................146

（三）材料质量控制及现场管理.......................................147

（四）材料厂家选用..................................................148

十二.冬雨季施工方案....................................................

151

（一）冬季施工保证措施.............................................152

（二）雨季施工保证措施.............................................152

十三.其他保证措施...................................................153

（一）减少成本措施...............................................154

（二）顾客财产保护...............................................154

十四.质量承诺.......................................................156

（一）保修承诺...................................................157

（二）签定保修协议...............................................157

（三）质量保修期间日勺服务.........................................157

附件一：工程管理部组员构成一览表；

附件二：施工进度计划表（横道图、网络图）；

附件三：施工平面布置图。

第一章、编制根据

一、编制根据

1.招标人提供日勺室内精装修工程招标文献（包括附件）、答疑文献和其他有关文献；

2.根据招标人提供口勺精装修方案招标图；

3.对施工现场日勺考察并结合施工现场的实际状况、周围环境和有关部门对施工现场的规

定；

4.国家、行业颁发的规范、规程；

国家、重要法律、法规：

标准号

名称

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国环境保护法》

《建筑工程安全生产管理条例》

重要施工规范、规程、国标

名称标准号

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50184-93

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2023

《有毒有害排放限量十项原则》GB-18580-2023

行业及地方原则

名称标准号

《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2023

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88

《建设工程监理规程》DBJ01-41-2023

《建设工程资料管理规程》京建质字H20233569号

国家、行业颁布的质量检查评估原则

名称标准号

《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-2023

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-2023

《建筑地面工程施工及验收规范》GBJ50209-2023

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2023版修订版）

《高层民用建筑设计防火规范》

《建筑内部装修设计防火规范》

《建筑抗震设计规范》

《民用建筑照明设计规范》

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑装饰工程施工安装及验收规范》

《民用建筑隔声设计规范》

《建筑玻璃应用技术规范》

《金属与石材幕墙工程技术规范》

《轻板墙体，程技术规范》

《钢筋焊接及验收规范》

《建筑钢构造焊接规程》JGJ81-91

《木构造工程施工验收及验收规范》GBJ206-83

《建筑电气安装工程质量检查评估原则》GBJ303-88

《采暖与卫生工程施工及验收规范》

《建筑防腐蚀工程质量检查评估原则》

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

《防水工程施工及验收规范》

《建筑工程冬季施工规程》

《通风与空调工程质量检查评估原则》

《通风与空调工程施工及验收规范》

材料原则

名称标准号

《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国

标》

《铝合金建筑型材》

《天然花岗石建筑板材》

《天然石材产品放射防护分类控制原则》

《天然饰面石材试验措施干燥、水饱和、冻隔循环

后压缩强度试验措施》

《天然饰面石材试验措施、变曲强度试验措施》

《天然石材试验措施体积密度、真密度、真气孔率、

吸水率试验措施》

《天然饰面石材试验措施耐磨性试验措施》

《天然饰面石材试验措施镜面光洁度试验措施》

《天然饰面石材试验措施耐酸性试验措施》

《干挂天然饰面石材■试验措施建筑板材》

《石才能挂不锈配件》

《多彩内墙涂料》

《硅酮建筑密封胶》

《轻质墙体工程技术规范》

《建筑变形缝装置》

《干压陶瓷砖》

《瓷质砖》

《建筑材料燃烧性能分级措施》

《建筑材料放射卫生防护原则》

《不锈钢栏杆》

《建筑装饰用不锈钢焊接钢材》

《螺钉及固定螺栓》

《装饰石膏板》

《铝合金地弹门》

5.企业文献

1）、我企业编制并经复审完善口勺IS09001《质量管理手册》及质量保证体系的有关

程序文献；

2）、我企业编制并经复审完善H勺ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的有

关程序文献；

3）、我企业制定的《编制施工组织设计、施工方案管理措施》；

4）、我企业制定、颁发的《施工现场管理工作实行细则》；

第二章、工程总述

☆工程简介

☆工程概况

☆本标段重耍装修内容及实物量

☆任务范围日勺理解

☆本工程的特点、重点

☆我司完毕本工程的指导思想

二、工程总述

（一）、工程简介

1.工程名称（全称）：

2.工程地址：

3.发展商/业主：

4.招标单位：

5.设计单位：

6.监理单位:

7.总包单位:

（二）、工程概况

“中心”工程是由建设控股有限企业投资建设日勺大型公建项目，位于北京市

角，北临***街，西临大街，为长安街显要地段，外立面选用天然石材、玻璃、金属

装饰条及弧型檐口，并采用单元式幕墙、点式驳接玻璃幕墙、泛光照明等现代化建筑技

术，使整个建筑外立面风格即严谨、丰富，又充足体现出现代气息。工程总面积为25.1

万平方米，地上由五座独立塔楼（A.B.C.D.E座）构成，其中A.B.D.E座为写字楼,C座

首层〜四层为餐饮及多功能厅，原则层为写字楼。五座塔楼分别为十八层、二十三层，建

筑局度为68米、85米，首层层图4.8米，二〜四层层身为4.2米，原则层层身为3.5米，主

体为钢筋碎剪力墙和框架构造。

本标段为A、B座一至十八层公共区域，建筑高度为68米，目前本标段室外幕墙已

基本封闭，土建施工已近尾声，有关配套工程弱电、空调、消防等专业分包单位已在现

场施工。

（

）、

单

本重要装修内容实物量重要部位

位

标

段

重

要

装

修

内

容

及

实

物

量

如

下

*

序

号

23128.68

1新米黄、木纹石地面(600*900)m大堂地面、电梯厅地面、

地

21287.63

面献地面(300600)m卫生间地面

2

地毯ID24391.12走廊

2427.56

3干挂石材墙面(700*900)m2大堂、电梯厅

3866.40

4瓷砖墙面(100*300)m2卫生间

5墙石膏板墙面m23077.12走廊

7面中密度板墙面m23077.12走廊

6154.24

8壁纸m2走廊

2

9121nm厚钢化玻璃隔断m717.60大堂

1012mm厚钢化玻璃栏板m2249.92中筒

1940.20

12不锈钢踢脚制安m大堂、走廊

530.14

2

13穿孔铝板吊顶m大堂、电梯厅

696.84

2

15吊不锈钢板吊顶m大堂

顶

49.68

2

玻璃吊顶m大堂

16

矿棉板m24207.68走廊

144.00

17卫生间隔断间卫生间

2

18其电气镀锌管及配件m吊顶内

19他电气穿线m2吊顶内

20灯具安装套156所有区域

21开关、插座安装套所有区域

（四）、任务范围的理解

本标段为A.B座一至十八层公共区域，

1.本标段详细施工范围：

1）、装饰工程:A.B座大堂,A.B座各层出入口公共区、前厅,A.B座各层电梯厅（含

栏河），A・B座各层公共走道，各层男女卫生间，与风、水、电、空调、弱电等各专业的

衔接口处理，消火栓箱门，楼板与幕墙的收口,A.B座与C座的建筑伸缩缝；

2）、电气工程：

大堂、各层出入口公共区、公共走道、电梯厅，各层公共卫生间安装明管，安装灯

具、开关与穿线；系统调试。

2.工程质量等级

工程质量等级：到达鲁班奖原则；

创优目的：与总包创优目的一致。

3、工期

本标段工期为95日历天。动工日期由业主指定。

（五）、本工程的特点、重点

1.本标段为A+B座公共部分装修，大堂地面、天花面积较大，造型复杂，其他公共

空间项目；

施工范围内工种多，装修、土建、给排水、暖通、强弱电、通风空调、消防等，几

乎同步在现场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大堂和走廊是各工种必经

之地，各工种日勺放样、施工、检查、调试影响大理石日勺干挂和地面日勺铺装、保养，施工

时必须采用可行的作业计划、成品保护措施。

2.业重规定本工程到达优质工程原则，质量规定高，这就规定我们在施工各个环节

采用一切质量保证措施，按照IS09000质量管理体系日勺规定严把质量关，保证本标段工

程质量到达“鲁班奖”规定。

3.本工程属于冬、雨季施工，应充足考虑冬雨季施工保证措施，以保证工程质量和进

度。

4.本工程地处东长安街关键地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制'扰

民等原因，会给材料运送带来不便等问题。因此必须充足考虑合理安排作业时间和材料

进场时间，以免影响工程进度。

5.墙面大量采用石材干挂方式，并且错缝连接，缝隙大小不一、样式多种，对工艺规

定较高，尤其需要考虑缝隙日勺平直、整洁、与地面石材日勺对缝等问题，规定在施工过程

中对石材H勺尺寸测量、加工精度和安装工艺等方面采用对应技术措施和质量保证措施。

6.本标段施工区域均为各楼层公共部位，施工现场所有施工单位均采用电梯作为垂

直运送工具，施工高峰期间也许会影响材料及时运送到作业区，规定我们组织专业

运送队伍，合理安排运送时间，处理好材料保管寄存与施工作业面冲突的问题。

7、金属收口多，尤其是天花与墙面用不锈钢板收口，墙面采用铝合金专用型材收口

封修，对施工工艺规定很高，处理不好会直接影响工程质量和视觉效果。

8、不锈钢制品多，大堂和电梯厅大量采用不锈钢栏杆、不锈钢天花、玻璃隔断和不

锈钢装饰条封修，应对不锈钢材料的选择、加工厂家确实定和施工图纸的设计提出较高

的规定。

9、走道部分大量采用穿孔铝板天花，造型复杂，工艺规定高，应尤其注意转角处、

与其他材料接合处、与各类墙面的封修等部位日勺处理。

10、电梯厅和卫生间多。本标段共有36个电梯厅,72个卫生间，规定我们合理组织

施工，划分施工区域，采用流水作业方式，以保证施工作业有条不紊地进行。

11、本标段共有12个电梯轿厢，电梯轿厢空间小，材料种类多，多种材料之间收口多,

装修精致，质量规定高，对材料加工、收口、成品保护等应制定详细详细的施工方案，并

作为重点部位严格管理。

12、门的种类繁多，构造复杂，安装方式各不相似，安装精度规定高，应认真选择制造

厂家，充足考虑门套与墙面日勺收口，尤其注意石材面防火门日勺安装，保证缝隙均匀美观,

启动度符合规范规定。

（六）、我司完毕本工程的指导思想

综上所述，为了保证本工程到达长城杯、鲁班奖原则，经企业领导、经营部、工程

管理部研究决定，派出最优秀的管理人员构成该项目经理部，委派有十余项大型工程施

工管理经验的项目经理负责本工程全程管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍

进行现场施工，并运用企业数年来建立日勺庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证

材料优质口勺同步，减少工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、按照总企业

“致力于百分之百的优良工程”的规定，积极工作。协调好与各方关系，仝力以赴，保

证本工程优质、迅速、低耗地完毕。

第三章、工程管理体系及施工组织机构

☆施工管理目的

☆工程管理体系

☆项目部组织机构

☆人员调配及职责

三、工程管理体系及施工组织机构

（一）、施工管理目的

1.安全生产

执行《建筑工程安全生产管理条例》；

2.环境管理

执行ISCH4001原则规定，采用环境保护节能达标材料；

3.质量管理

执行IS09001质量管理体系，使工程质量到达“鲁班奖”原则规定；

4.工期管理

工期为95日历天。

（二）、工程管理体系

为强化工程管理，保证施工日勺顺利进行，本工程实行两级管理体制，企业成立工

程领导小组，现场组建项目经理部。

工程领导小组由工程部经理出任工程总指挥，项目经理部由企业委派一名优秀项

目经理。项目经理就任时将携带受权证明，具有一级装饰项目经理资质，拥有多项同类

工程施工经验。项目经理部日勺管理人员还包括商务经理、技术工程师、质量工程师、施

工员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。

工程领导小组是企业在本工程中日勺领导机构，负责处理工程中日勺重大问题，协调企

业各部门与项目部日勺工作关系，检查和指导项目经理部日勺工作。项目经理部是企业在本

工程中日勺派出机构，在企业的统一领导下组织工程施工，并向工程领导小组汇报工作。

本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人,

是工程质量、安全、消防工作日勺负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，项

目部的其他管理人员在项目经理H勺领导下工作，管理人员在实行对内各项管理的同步

还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系。

（三）、项目部组织机构

组建H勺项目经理部具有如下特点：

1.组织机构长期稳定，项目经理部各重要组员己在多种项目中共同工作，通过长

期培养锻炼，互相之间配合默契；

2.具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，尤其是对大堂和公共区

域具有丰富的装饰工程经验，纯熟掌握石材干挂和不锈钢制品等施工工艺、共同发明出

多项优质工程日勺业绩；

3.项目经理部组员文化层次高，业务能力强，重要组员具有大专以上学历，有中

高级职称，并拥有对应H勺行业资格证竹及5年以上的岗位工作经验；

项目经理部组织机构如图所示：

拟派项目经理部一览表、拟派本项目工程师资格一览表见：附件一、附件二

(四”人员调配及职责

(1)工程总指挥

•宏观掌握项目口勺整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督

和考核；

•主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行状况；

•协调项目部与企业各部门日勺工作关系，使项目部充足运用企业日勺资金、技术、

信息、物资和人力口勺支持；

•协助项目经理组建项目经理部。

(2)项目经理

项目经理日勺重要职责：一是要保证施工项目按照规定的目日勺高速、优质、低耗的全

面完毕；另首先是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大程度的优化配置,

组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目日勺，节省投资，保证工

期、保证质量，公平维护各方利益。

•负责制定施工组织设计和前期工作实行计划;

•主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评估会,

作出周报表和月报表上报企业和甲方立案；

•对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析,

发现问题，及时处理处理；

•对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和协议变动准时上报，及时对工

作范围做对应调整，并对各方面工作做出对应安排；

•制定文献管理制度，以保留完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、告知单及各类

重要文献；

•审查同意与工程有关的采购和现场行政支出；

•向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及竣工告知，获得对方承认的正

式接受文献；

•严格按图纸、施工规范、施工程疗组织施工，按质量检查评估原则支持检查，到达“鲁

班奖”H勺水平。

(3)商务经理

商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、

财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联络协商工程有关问题，监督执行质

量检查规程。

•认真领会和贯彻企业及项目经理对本工程制定日勺整体方案和技术措施，对

工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

•实行协议，处理好协议变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间欧I协议关系,

搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的互相监督。

•负责施工项目的成本核算、预算工作。记清多种帐目，输入多种工程款项及报销

手续，准时做好多种报表。

■对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并常常进行检

查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创

优质工程活动；

•严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工

程质量状况，组织和贯彻周例会和月例会；

•认真执行总企业日勺质量规范及多种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查

评比、督促工程验罢手续的评估工作；

•严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程导致质量

不合格日勺要及时返工，发生质量事故要及时上报：

•认真组织贯彻贯彻安全生产规章制度，对所承担日勺工程安全生产工作直接负责；

•对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检查，合

格后方可使用；

•组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，常常进行安全检查，发现

隐患及时整改；

•发生安全事故积极采用有效措施，及时上报并参与事故调查处理；

•项目经理不在日勺状况下，由项目经理授权全面负责项目经理平常工作，对企

业负责。

(4)技术总负责人

•负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：

•布署施工组织计划，检查监督施工过程多种技术控制，负责不合格品日勺评审和

处置；

进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参与各重要工序和关键部分的施工

安排；

•掌握工程质量状况，参与质量检查，对质量验评予以认定；

•常常检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

•协助质检员做质量评验工作，对不符合质量原则日勺工程指示质检员不予验收；

.填写多种质量报表，搜集、整顿、健全质量档案：

•指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进日勺施工措施；

•积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，处理

实际工程问题；

•积极总结工程质量上日勺多种经验，及时汇报。

(5)现场设计师

•负责与业主、监理企业、设计单位技术沟通；

•配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种日勺图纸会审交底工作，解答施工班

组提出日勺施工技术问题；

•重要负责施工过程中，设计变更文献及图纸绘制工作，及时、精确将文献递交给

监理、甲方；

•安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；

•配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进

行套裁，以提高材料运用率，减少成本;

•按照现场实际竣工状况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；

(6)施工员

施工负责人重要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其重要任务和

职责是：

•负责对分项工程施工过程进行控制；

•根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料日勺质量规定、

进场计划、仓储保管、计划领用、保证供应负责；

•提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实行，对项目过程的进度

负责；

•加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金日勺使用要计划周密，减少

和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

•推行ISO9000质量管理原则，执行程存管理，对施工工艺、验收原则严格把关，办

理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验罢手续；

•督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配置现场消防器材,

常常督增进行现场班前安全教育；

•管理和维护施工设备和机工具，保证施工设备日勺安全运转和使用；

•配合项目经理和工程师加强对项目工程日勺管理工作，协调施工过程中各个施工

单位日勺工作关系，处理工地施工上出现日勺问题。

(7)材料采购员

•制定本工程日勺各项材料计划。

•负责采购物资的验收、搬运，索取物资的多种资质证明文献(出厂证、

合格证、性能检测汇报、复检)；

•保证所进场日勺物资材料质量符合施工规定；

•负责所购物资质优价廉；

撤好各项建筑装修材料日勺记帐，盘点、报耗等工作，爱惜材料，使其物尽其用，

不挥霍。

(8)质量工程师

•负责工程内日勺质量自检、互检，常常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程

动工前做好质量及规范规定布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；

喂集整顿质量资料，对现场状况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查

评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚根据和验收根据；

暇质量原则及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经

济损失如实上报；

吗佥评工程质量时要在自验合格日勺基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生

的质量事故如实上报；

•参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处理；

•积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实际检查状况，常常提出质量研究课题；

•在工程质量评验中，严格掌握质量原则，对检查评估日勺工程质量负责；

•坚持原则，对的反应质量状况，对隐瞒工程质量事故0U有权越级反应状况：

・认真实行目日勺管理和全面质量管理;

•对职工进行“百年大计，质量第一却勺思想教育，组织群众开展质量检查网,

做好质量防止控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

•认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按

照质量检查评估标推主持检查，保证工程质量目的；

•对的处理质量和进度日勺关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事

故应及时汇报，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

•支持技术、质检人员的工作，对不听从对的意见所导致日勺工程质量事故和经济损

失负责；

•对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收

和竣工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不停提高工程质量；

.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及我司的多种安全生产规章

制度，详细领导本单位的劳动保护和安全生产，常常进行安全检查，制止违章作业,

一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改善措施。

•主持制定安全技术措施，常常研究处理施工中存在的安全问题。

(9)安全员

•协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、

法令及规章制度；

•参与审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实行；

•深入施工现场进行安全检查，处理生产中日勺安全问题，制止违章作业，遇有严

重问题时有权令其停工整顿，并可越级上报；

・与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考核发证工作;

•开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育;

•对工伤事故进行记录、分析并上报，参与事故的分析调查及处理工作；

•在质量验评中，严格掌握质量原则，坚持原则，对日勺反应质量状况，对隐瞒工程

质量事故的有权越级反应状况；

一旦发现不安全原因及隐患，应及时向有关领导如实反应，以便及时消除不安全

原因，保证施工正常进行：

*参与工程验收，定期总结安全管理经验。

(10)仓管员

•负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立多种台帐；

•负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作。

(11)IS09000质量体系负责人岗位职责

•严格贯彻执行企业内质量方针，履行IS09000质量体系，有关程序管理文献，领

取《质量手册》、《程疗:文献》、《作业任务书》和多种质量登记表格，下达有关人员，实

行工程质量管理；

•积极协助完毕施工进场准备工作，负责组织材料供应商和工程分包商的评价，市

批材料采购计划，控制采购过程，保证材料质量；

•办理工程业务联络，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；

•填写施工口志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣

工汇报和竣工验收证明书的工作，参与过程验收。

•加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行企业IS09000质量管理制度和工

地一切规章制度，搞好安全文明生产;

•定期对班组进行安全教育，强化安全防备意识，杜绝施工现场一切不符合安全施

工日勺行为发生；

•处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；

・管理和维护施工设备及机具，加强对现场日勺半成品和成品H勺保护工作。

第四章、施工布署

☆施工准备

☆现场文明安全施工措施

☆环境保护措施

☆图纸深化设计

☆劳动力调配计划

☆施工平面相置

☆施工过程控制

☆施工项目动态控制

☆与各方配合措施

四、施工布署

（一）、施工准备

“****中心”工程属精品写字楼装修项目，本标段总工期95d,业主对施工

单位的施工管理和施工质量规定很高，因此，在施工组织过程中，必须在管理、

质量、进度、环境保护、安全和成本控制等方面加大力度，保证工程施工满足甲

方的规定，为此，我企业做好充足的准备：

L组织项目部

我企业在接到中标告知后，针对“****中心”本标段特点，组织工程副总经

理、工程管理部及人事部开始成立工程领导小组，组建工程项目经理部，拟派项

目管理人员一工程总指挥、项目经理、技术负责人、商务经理、现场设计师、质

检员、安全员等，项目部口勺成立将在协议签定后以企、也任命文献形式公告。项目

部的施工队伍选择由工程管理部协助项目经理和施工队长进行。

2.技术交底（针对施工图）

项目部构成后，工程管理部立即组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交

底。这种交底以会议日勺形式进行，参与的人员有：

项目部人员，包括工程总指挥、项目经理、商务经理、技术工程师、质检员、

材料采购员、施工队长及其他项目部H勺管理人员；

工程管理部H勺重要管理、技术人员，以及主管工程的副总经理和质安部经理；

总工及总工办的技术人员；

交底的目的：

协助项目经理及项目部的其他管理人员熟悉、理解图纸及施工技术规定，发

现设计中的问题，及时改善，为施工扫清技术障碍，提出需要深化设计的内容；

找出施工过程中的重点、难点，尤其是针对大堂及电梯厅区域H勺石材干挂、不锈

钢制品等重点部位的各分项工程，制定出详尽可行的施工方案。及时与业主方和

设计方沟通有关信息，为参与业主组织的图纸会市做准备。

在交底过程中，对项目经理等提出日勺疑问，总工办、工程管理部及设计

方的有关技术人员应尽量解答，对发现的问题应立即处理（包括修改图纸等）。

技术交底过程中做好记录。其中，技术部门对施工部门的交底内容由总

工办在《单位工程施工质量技术交底卡》上予以记录，有关交底人和承接人确认;

需要在图纸会审会上提出日勺问题由项目经理记录在该工程项目日勺施工日志中，在

图纸会市会上寻求处理。

3.文献资料和施工设备的准备

在项目部进场前，工程管理部为项目部准备对应日勺文献资料及施工设备，并

移交项目经理。这些文献和资料包括：

①国家有关施工规范和有关的法律法规文献,包括建筑装饰工程施工及验收规

范、建筑施工安全管理规定和检查原则、施工现场管理规定及有关的劳动保护方

面的法规文献等；

②企业的有关操作文献和管理制度，针对本工程编制H勺专用施工工艺、质量原

则等，如不锈钢板吊顶和金属装饰封修等。

③对应的标牌，如项目经理部标牌、工程概况牌、组织机构图、形象进度表、

企业方针目的牌、消防疏散图、晴雨表，都市地图、人员去向牌及有关时岗位职

责和制度牌等；

④有关的登记表格，工程部编制工地现场使用登记表格总目录，识别工地

现场所规定填写的所有表格，并从建管部门购置或从企业文献中找出所需要H勺表

格以备用。根据各工程施工内容的不一样，分发一定数量日勺对应表格给项目经理,

以便工地能及时填报。

⑤施工设备，包括施工过程中必须的机械、作业工具、检测匚具及工人工

作服、工作卡、安全帽、安全带等，由项目经理与材料部办理对应日勺领用或借用

手续后领出，所有设备在被领出时应保证处在有效状态。

4.施工场地勘察

进场前.，项目经理应组织工地现场勘查，发现问题及时与业主协商处理，

保证顺利进场。勘查内容包括：

①工地作业现场日勺条件与否已具有，包括“三通一平”，即通水、通电、道路

畅通及作业面已平整，以及业主提供H勺工程基线、标高已精确无误等;

②项目部日勺工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等与

否已确定。施工场地勘察状况项目经理应在施工日志上予以记录。

③确认A.座大堂和各层公共空间与其他标段的封闭隔离状况。

5.申请动工

动工前，项目经理部填写单位工程动工汇报报业主同意，同步办理对应的

动工许可证，如施工许可证、消防许可证或道路占用许可证等。

6.施工队进场准备

以上一切准备工作已具有，且项目部在得到业主许可后可以进场。进场

后先做好如下的准备工作：

①确定现场办公室，搭接临时用水、用电及通讯设施，悬挂“项目经理

部办公室”和对应标牌及安全提醒牌等，摆好办公用品、用晶等；

②安排工人住宿场地，包括临时用水、用电的搭接等。

③A.B座与其他标段日勺通道封闭。

所有日勺这些进场准备都是为了排除施工的后顾之忧。

7.动工前培训

进场后，项目经理部首先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进

行一次动工前培训，这次培训以会议日勺形式进行，培训的重要内容有：

①工程概况；

②施工的技术、质量、安全和环境保护规定：

③工程进度安排及分工;

④有关法律法规知识及企业管理文献日勺学习。

培训应做好员工培训记录。

8.图纸会审

项目部在正式施工前与设计师共同联络业主及监理等，组织对施工图进行会审。这种会

审按业主安排进行，一般采用会议形式，企业应派项目经理、技术工程师等参与。会审

应填写建管部门规定格式为图纸会审记录，并获得业主、监理等有关方的签证。

（二）、现场文明、安全施工措施

本工程由于工期较紧，工程量大，施工区域分散，尤其是大堂存在高空作业等问题，施

工过程中必须要亲密配合建设单位搞好文明施工和施工安全工作，并与其他分包单位

紧密配合，搞好施工安全消防保卫工作。本工程的安全目的：无重大事故发生，一般事

故控制在1%。如下。为到达这一目的除严格执行国家现行安全规范以外，还要结合本工

程熨际状况，制定如下措施：

安全用电措施

1.临时接线

（1）工地现场所有临时用电日勺接线必须由电工进行，其他任何人不得任意搭接。电

工在进行线路接驳时，必须通过项目部日勺同意，且有其电工在场时才能接驳。

（2）施工现场每三层应接总开关箱一种，并由此引出分开关箱若干，各用电器及单

个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱日勺制作应满足电工规范，应有接地保护和

过载保护装置。开关箱应加锁，并指定专门电工负责管理，以防无关人员乱搭线，而引

起事故时发生。

（3）生活用电由电工一次性搭接，并安装一定数量日勺插座，增长的用电器可直接通

过插座实现，不得任意接线。如必须增长接线时由电工实行，其他人员无权接线。

（4）工地不得使用裸体导线，除了固定使用的照明线路由电工接驳使用铜芯线外,

临时用电的班组使用的