哈尔滨造价工程师资格考试报名通知试题及真题

哈尔滨造价工程师资格考试报名通知试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：哈尔滨造价工程师资格考试报名通知试题及真题考核对象：造价工程师报考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.造价工程师执业资格证书全国范围内有效。2.造价工程师初始注册有效期一般为3年。3.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）适用于所有建设工程项目。4.造价控制的核心是成本最低化。5.综合单价法适用于招标工程量清单计价的招标项目。6.人工费、材料费、施工机具使用费属于直接费。7.建设工程造价的构成包括建设投资和流动资金。8.FIDIC合同条件适用于国际工程承包项目。9.价值工程的核心是功能与成本的优化。10.不可抗力事件发生后，承包人应立即通知发包人。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列费用中，不属于间接费的是（）。A.管理费B.规费C.安全文明施工费D.利润2.工程量清单计价的依据是（）。A.预算定额B.招标文件C.施工图纸D.协议约定3.下列合同类型中，适用于工期较长的项目的是（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.固定单价合同D.可调单价合同4.价值工程中，功能评价的方法不包括（）。A.强制确定法B.最小成本法C.功能指数法D.敏感性分析法5.建设工程造价的动态因素主要包括（）。A.人工费上涨B.材料价格波动C.利率变化D.以上都是6.下列费用中，属于工程建设其他费的是（）。A.设备购置费B.建设单位管理费C.工程保险费D.建设单位临时设施费7.FIDIC合同条件中，承包人提交竣工结算报告的时限是（）。A.竣工后28天内B.竣工后56天内C.竣工后90天内D.竣工后120天内8.下列方法中，不属于工程变更价款的确定方法的是（）。A.参照合同单价B.市场价调整C.成本加利润法D.比例分析法9.造价控制的关键环节是（）。A.投资决策B.设计阶段C.施工阶段D.竣工结算10.人工费的计算基础是（）。A.定额人工单价B.市场人工单价C.企业人工成本D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.下列属于直接费的是（）。A.人工费B.材料费C.管理费D.利润E.规费2.价值工程的工作步骤包括（）。A.功能分析B.方案创新C.成本分析D.功能评价E.方案选择3.建设工程造价的构成包括（）。A.建筑工程费B.安装工程费C.设备购置费D.工程建设其他费E.预备费4.工程量清单计价的优点包括（）。A.标准化B.透明化C.竞争性D.灵活性E.复杂性5.FIDIC合同条件中，发包人的主要义务包括（）。A.提供施工条件B.支付工程进度款C.组织竣工验收D.承担不可抗力损失E.审批工程变更6.下列属于工程建设其他费的是（）。A.勘察设计费B.建设单位管理费C.工程保险费D.勘察费E.临时设施费7.造价控制的方法包括（）。A.目标成本法B.技术经济分析法C.风险分析法D.比较分析法E.成本核算法8.工程变更的原因包括（）。A.设计变更B.环境变化C.业主需求变更D.施工条件变化E.合同缺陷9.人工费的计算方法包括（）。A.计时工资制B.计件工资制C.绩效工资制D.奖金制E.加班费10.价值工程的核心思想是（）。A.以最低成本实现最高功能B.功能与成本的匹配C.技术与经济的结合D.成本最小化E.功能最大化四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某工程采用招标工程量清单计价，合同工期为12个月，固定单价合同。工程量清单中某分项工程工程量为1000m³，综合单价为200元/m³。施工过程中，因业主变更设计，增加工程量500m³，新增综合单价为180元/m³。施工企业实际完成工程量1200m³，其中因现场条件变化，部分工程量采用新技术施工，综合单价调整为210元/m³。问：该分项工程的最终结算价款是多少？案例二某工程采用FIDIC合同条件，合同工期为18个月。施工过程中发生以下事件：（1）因业主原因导致工程暂停2个月，承包人损失10万元；（2）因不可抗力导致工程延误1个月，承包人损失5万元；（3）因承包人原因导致工程延误1个月，承包人损失3万元。问：承包人可索赔的总金额是多少？案例三某工程采用目标成本法进行造价控制，目标成本为1000万元，实际成本为1100万元。经分析，成本超支的主要原因是材料价格上涨20%和人工费超支15%。问：承包人应如何进行成本控制？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程造价控制的全过程管理及其重要性。2.分析FIDIC合同条件中，承包人索赔的主要类型及处理流程。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（核心是合理成本）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析4.造价控制的核心是合理成本，而非最低成本，需兼顾功能和质量。二、单选题1.C2.B3.B4.D5.D6.D7.A8.D9.A10.D解析8.比例分析法不属于工程变更价款的确定方法，其他方法均适用。三、多选题1.AB2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCE6.ABDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABC解析5.发包人的主要义务包括提供施工条件、支付工程款、组织验收等，但不可抗力损失由双方承担。四、案例分析案例一结算价款=（1000×200）+（500×180）+（1200×210）-（1000×200）=200000+90000+252000-200000=342000元解析原合同部分不调整，新增部分按新单价计算，实际完成部分因单价调整需重新计算。案例二索赔金额=10+5=15万元（不可抗力损失可索赔，业主原因损失也可索赔）解析业主原因和不可抗力导致的损失可索赔，承包人原因损失不可索赔。案例三成本超支200万元，其中材料上涨100万元（1000×20%），人工超支75万元（500×15%）。控制措施：（1）材料方面：采用替代材料或谈判降价；（2）人工方面：优化施工方案，提高劳动效率。五、论述题1.工程造价控制的全过程管理及其重要性工程造价控制的全过程管理是指从项目决策阶段到竣工结算阶段，对工程造价进行系统化、动态化的管理。其重要性体现在：（1）合理控制投资，避免浪费；（2）提高项目效益，确保项目盈利；（3）优化资源配置，提升竞争力；（4）规避风险，保障项目顺利实施。全过程管理需结合目标成本法、价值工程等方法，实现动态控制。2.FIDIC合同条件