2026年社会心理学与群体行为研究题集

2026年社会心理学与群体行为研究题集一、单选题（每题2分，共20题）注：本部分侧重社会心理学基础理论与群体行为应用，结合中国城市化进程与跨文化互动背景设题。1.在中国“996”工作文化背景下，员工出现“沉默的反抗”现象，最符合下列哪种社会心理学理论解释？A.社会交换理论B.领袖魅力型理论C.从众效应D.社会角色理论2.某企业通过“集体冥想”提升团队凝聚力，该行为主要利用了社会心理学的哪种效应？A.社会促进效应B.群体极化C.社会懈怠D.群体思维3.研究显示，北京白领群体更倾向于线上匿名社交，而上海白领更偏好线下深度交流，这反映了哪种地域文化差异？A.个体主义vs.集体主义B.高权力距离vs.低权力距离C.高不确定性规避vs.低不确定性规避D.长期导向vs.短期导向4.在乡村振兴项目中，村干部采用“榜样示范法”推动村民参与，该策略依据的社会心理学原理是？A.权威效应B.社会认同理论C.旁观者效应D.服从权威理论5.中国家庭中“孝顺”观念对群体决策的影响，最符合哪种理论？A.社会促进效应B.集体主义决策C.社会懈怠D.群体思维6.在地铁上，陌生人之间避免眼神接触，这一行为最能体现的社会心理学概念是？A.社会懈怠B.旁观者效应C.隔离效应D.社会认同7.研究表明，河南农村地区“面子”文化对群体冲突解决的影响显著，该现象可用哪种理论解释？A.社会交换理论B.社会控制理论C.社会认同理论D.社会比较理论8.在“一带一路”倡议下，中国企业海外团队中跨文化冲突频发，最可能的原因是？A.语言障碍B.权力距离差异C.社会比较压力D.社会促进效应9.小组作业中，某学生总依赖他人完成，该行为最符合哪种社会心理学现象？A.社会促进效应B.社会懈怠C.社会比较理论D.群体思维10.中国“广场舞”现象中，参与者通过音乐与动作强化群体认同，这反映了哪种社会心理学机制？A.社会比较效应B.社会促进效应C.群体极化D.社会懈怠二、多选题（每题3分，共10题）注：本部分聚焦群体行为中的决策机制与组织管理应用，结合中国企业转型案例设题。1.在国企改革中，员工抵制“末位淘汰制”的原因可能包括：A.高权力距离文化B.集体主义价值观C.社会比较压力D.长期导向思维E.对领导权威的服从2.研究显示，长三角企业员工更偏好扁平化管理，而珠三角员工更适应层级制，这可能与以下因素有关：A.经济发展阶段B.地域文化差异C.社会比较效应D.领导魅力型理论E.群体极化现象3.在“共享单车”运营中，用户乱停乱放行为的原因可能包括：A.社会懈怠B.隔离效应C.公地悲剧D.社会比较压力E.权力距离文化4.中小企业团队建设中，领导采用“破冰活动”增强凝聚力，该策略依据的社会心理学原理有：A.社会比较效应B.社会促进效应C.群体思维D.社会认同理论E.权威效应5.在“996”争议中，反对者与支持者分别基于以下哪些社会心理学理论辩论？A.社会交换理论（反对者）B.社会比较理论（支持者）C.社会促进效应（支持者）D.长期导向思维（反对者）E.群体极化（支持者）6.中国家庭中“孝道”对群体决策的影响可能体现为：A.权威效应B.社会比较压力C.集体主义决策D.社会促进效应E.群体思维7.在“乡村振兴”项目中，村民参与度低的原因可能包括：A.社会懈怠B.权力距离文化C.长期导向思维D.社会比较压力E.社会认同缺失8.跨国公司中国分公司的文化冲突可能源于：A.个体主义vs.集体主义B.权力距离差异C.高权力距离文化D.低权力距离文化E.社会比较压力9.在“拼团”电商模式中，用户参与决策的主要动机包括：A.社会比较效应B.社会促进效应C.集体主义价值观D.社会懈怠E.群体极化10.在“社区团购”中，用户抵制“强制凑单”行为的原因可能包括：A.社会交换理论B.社会比较压力C.长期导向思维D.社会促进效应E.群体思维三、简答题（每题5分，共6题）注：本部分侧重社会心理学理论在组织管理中的实践应用，结合中国企业案例设题。1.简述“社会懈怠”理论在中国企业团队管理中的表现及应对策略。2.分析“权力距离”文化对国企员工群体决策的影响机制。3.解释“社会促进效应”与“社会懈怠”在互联网平台任务分配中的差异。4.谈述“集体主义决策”在乡村振兴项目中的优势与局限。5.论述“社会认同理论”在跨国公司跨文化团队管理中的重要性。6.分析“群体极化”现象在“直播带货”中的表现及商业启示。四、论述题（每题10分，共2题）注：本部分要求结合社会心理学理论与中国社会现实，展开系统性分析。1.结合“996”争议，论述社会交换理论、社会比较理论及权力距离文化对企业组织行为的影响机制，并提出政策建议。2.分析“社区团购”现象中的群体行为特征，结合社会心理学理论解释用户参与决策的动机，并探讨其对企业营销模式的启示。答案与解析一、单选题答案1.A2.A3.A4.A5.B6.C7.A8.B9.B10.D解析示例（以第1题为例）：“996”文化下员工“沉默的反抗”体现个体因付出与回报不匹配而降低努力程度，符合社会交换理论（交换关系中的不等价会引发不满）。其他选项：B侧重领导者个人魅力，C指群体压力导致行为一致，D描述角色规范，均与情境不符。二、多选题答案1.A,B,C2.A,B,E3.A,C,D4.B,D,E5.A,B,C6.A,B,C7.A,B,D8.A,B,C9.A,B,C10.A,B,E解析示例（以第5题为例）：反对者基于社会交换理论（付出与回报不匹配），支持者可能认为高强度工作能提升社会比较优势或促进团队凝聚力，C选项“社会促进效应”仅代表支持者视角，故不选。三、简答题答案1.社会懈怠表现：员工在团队任务中减少个人努力，如国企“轮流坐庄”现象。应对策略：明确个人责任（如绩效考核）、增加任务重要性感知（如使命感宣传）。2.权力距离影响：国企员工更倾向服从领导决策，因文化中等级观念强。机制：权威型领导行为强化层级认同，抑制群体自主性。3.差异：社会促进（群体提升表现，如竞赛）；社会懈怠（群体降低表现，如分工合作）。互联网平台任务分配中，短期任务更易引发社会促进（如直播带货抢购）。4.优势：决策效率高，如村集体统一规划农田。局限：易忽视个体意见，如“一刀切”政策引发抵触。5.重要性：跨国公司需识别文化差异（如中国重视集体荣誉），设计包容性团队规则。6.表现：主播通过极端言论煽动观众（如“不买就是差评”）。启示：企业需警惕群体非理性决策，平衡营销刺激与用户心理承受力。四、论述题答案1.社会交换理论：员工因“996”回报（工资）未匹配付出（时长），产生不满，导致离职倾向。社会比较理论：员工通过对比同行（如“别人都加班”），强化自身行为合理性。权力距离文化：国企员工更倾向服从领导指令，抵制变革。政