深圳公司战略绩效管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，增强企业核心竞争力，特制定本制度。第二条本制度适用于深圳公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的绩效管理体系，通过绩效管理推动公司战略目标的实现，促进员工个人与公司共同发展。第二章战略绩效管理目标第四条战略绩效管理目标如下：1.确保公司战略目标的实现，提升公司整体竞争力；2.优化资源配置，提高工作效率；3.激励员工积极性，提升员工满意度；4.建立健全绩效评估体系，促进员工成长；5.优化公司组织结构，提高管理效率。第三章战略绩效管理体系第五条战略绩效管理体系包括以下内容：1.战略目标分解；2.绩效指标体系构建；3.绩效考核方法；4.绩效结果运用；5.绩效管理沟通与反馈。第六条战略目标分解1.公司战略目标分解至各部门、各岗位；2.各部门、各岗位根据公司战略目标制定具体工作目标；3.工作目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。第七条绩效指标体系构建1.绩效指标体系应包括定量指标和定性指标；2.定量指标应与公司战略目标直接相关，如营业收入、利润、市场份额等；3.定性指标应关注员工素质、团队协作、创新能力等方面。第八条绩效考核方法1.定期考核：根据公司战略目标和绩效指标体系，对员工进行定期考核；2.绩效面谈：通过绩效面谈，了解员工工作情况，指导员工改进工作；3.绩效评估：采用360度评估法，收集员工上级、同事、下属和客户对员工的评价。第九条绩效结果运用1.绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据；2.对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效较差的员工进行培训和指导；3.绩效结果与公司战略目标实现程度挂钩，对未完成目标的部门或个人进行责任追究。第十条绩效管理沟通与反馈1.定期召开绩效管理沟通会议，分析绩效结果，总结经验教训；2.建立绩效管理反馈机制，及时了解员工对绩效管理的意见和建议；3.对绩效管理过程中出现的问题，及时采取措施进行改进。第四章战略绩效管理实施第十一条战略绩效管理实施流程如下：1.制定战略绩效管理制度；2.分解公司战略目标至各部门、各岗位；3.构建绩效指标体系；4.开展绩效考核；5.运用绩效结果；6.沟通与反馈。第十二条战略绩效管理实施要求：1.各部门、各岗位应积极配合绩效管理工作；2.员工应主动参与绩效管理，认真对待绩效考核；3.绩效管理过程中，应保持公平、公正、公开的原则。第五章战略绩效管理监督与考核第十三条战略绩效管理监督与考核由公司人力资源部负责。第十四条监督与考核内容：1.绩效管理制度的执行情况；2.绩效考核的公正性、客观性；3.绩效结果运用的合理性；4.绩效管理沟通与反馈的有效性。第十五条监督与考核方法：1.定期检查；2.专项调查；3.员工满意度调查；4.第三方评估。第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。第十七条本制度自发布之日起实施。第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。【注】本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于深圳公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。第三条本制度旨在通过明确战略目标、制定绩效指标、实施绩效管理、进行绩效评估和激励，推动公司战略目标的实现，提升公司核心竞争力。第二章战略目标与绩效指标体系第四条公司战略目标：1.提升公司市场占有率，成为行业领先企业；2.优化产品结构，提高产品附加值；3.加强技术创新，提升产品竞争力；4.提高员工素质，建设高素质人才队伍；5.实现可持续发展，提高企业社会责任。第五条绩效指标体系：1.市场指标：（1）市场占有率；（2）新客户开发数量；（3）客户满意度；（4）品牌知名度。2.产品指标：（1）产品合格率；（2）产品创新率；（3）产品销售增长率；（4）产品利润率。3.技术指标：（1）研发投入占比；（2）专利数量；（3）技术成果转化率；（4）技术领先度。4.人力资源指标：（1）员工满意度；（2）员工流失率；（3）员工培训覆盖率；（4）人才储备率。5.社会责任指标：（1）环境保护投入；（2）公益事业捐赠；（3）员工福利保障；（4）企业社会责任评价。第三章绩效管理实施第六条绩效管理周期：1.年度绩效管理周期：每年1月1日至12月31日；2.季度绩效管理周期：每季度首月1日至季末；3.月度绩效管理周期：每月首月1日至月末。第七条绩效管理流程：1.制定绩效计划：各部门根据公司战略目标和绩效指标体系，制定本部门年度、季度、月度绩效计划；2.绩效沟通：部门负责人与员工就绩效计划进行沟通，明确绩效目标、工作职责和考核标准；3.绩效执行：员工按照绩效计划执行工作任务，部门负责人进行监督和指导；4.绩效评估：绩效周期结束后，部门负责人对员工进行绩效评估，包括自评、互评和领导评价；5.绩效反馈：部门负责人将绩效评估结果反馈给员工，分析绩效差异，制定改进措施；6.绩效激励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。第八条绩效管理工具：1.绩效评估表：用于记录员工绩效评估结果；2.绩效沟通记录：用于记录绩效沟通内容；3.绩效改进计划：用于记录员工绩效改进措施。第四章绩效评估与激励第九条绩效评估：1.绩效评估采用360度评估法，包括自评、互评、领导评价和客户评价；2.绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；3.绩效评估结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等依据。第十条绩效激励：1.薪酬激励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励；2.培训激励：为表现优秀的员工提供培训机会，提升其专业技能和综合素质；3.精神激励：对表现优秀的员工给予表彰、荣誉称号等精神激励；4.奖金激励：设立绩效奖金，对表现优秀的员工进行奖励。第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。第十二条本制度自发布之日起实施。第十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。第六章监督与检查第十四条公司设立绩效管理委员会，负责本制度的监督与检查。第十五条绩效管理委员会定期对各部门绩效管理实施情况进行检查，发现问题及时纠正。第十六条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。第十七条本制度如有修改，由公司董事会决定，并以正式文件形式发布。第十八条本制度解释权归公司所有。注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为实现公司战略目标，提高公司整体绩效，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于深圳公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。第三条本制度旨在明确公司战略绩效管理的目标、原则、方法、考核和激励措施，确保公司战略目标的实现。第二章战略绩效管理目标第四条战略绩效管理的目标是：1.确保公司战略目标的贯彻执行；2.提高公司整体运营效率；3.优化资源配置，降低成本；4.提升员工素质，增强团队凝聚力；5.提高客户满意度，增强市场竞争力。第三章战略绩效管理原则第五条战略绩效管理应遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保各项工作与战略目标相一致；2.结果导向：以绩效结果为依据，注重实际效果；3.过程控制：对绩效管理过程进行全程监控，确保绩效目标的实现；4.量化考核：对绩效指标进行量化，便于考核和评估；5.激励与约束并重：通过激励措施激发员工积极性，同时加强约束，确保绩效目标的实现。第四章战略绩效管理方法第六条战略绩效管理方法包括：1.制定战略绩效计划：根据公司战略目标，制定具体的绩效计划，明确各部门、各岗位的绩效目标；2.绩效指标体系建立：建立科学、合理的绩效指标体系，涵盖公司战略目标的关键领域；3.绩效目标分解：将公司战略目标分解为各部门、各岗位的具体绩效目标；4.绩效监控：对绩效目标执行情况进行全程监控，及时发现并解决问题；5.绩效评估：定期对绩效目标完成情况进行评估，为绩效改进提供依据；6.绩效改进：根据绩效评估结果，制定改进措施，提升绩效水平。第五章战略绩效考核第七条战略绩效考核应遵循以下程序：1.制定考核方案：根据公司战略目标和绩效指标体系，制定具体的考核方案；2.确定考核指标：明确各部门、各岗位的考核指标，确保指标的科学性和合理性；3.收集考核数据：通过数据统计、问卷调查、现场观察等方式收集考核数据；4.绩效评估：根据考核数据，对各部门、各岗位的绩效进行评估；5.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核者，帮助其了解自身绩效状况；6.考核结果应用：将考核结果应用于员工晋升、薪酬调整、培训等方面。第六章战略绩效激励与约束第八条战略绩效激励与约束措施包括：1.薪酬激励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应的薪酬奖励；2.岗位晋升：对绩效突出的员工优先考虑晋升机会；3.培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升