施工生产与运作管理制度

PAGE施工生产与运作管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司施工生产与运作管理流程，确保施工活动高效、有序、安全地进行，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，实现公司的经济效益和社会效益。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目的施工生产与运作管理，包括项目策划、施工准备、施工过程控制、竣工验收等全过程。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准，如《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》等制定。二、施工生产管理流程（一）项目策划1.项目信息收集市场部门负责收集各类工程项目信息，包括项目招标公告、业主需求、项目规模、地理位置等。对收集到的信息进行筛选和分析，评估项目的可行性和潜在风险。2.项目可行性研究组织相关部门和专业人员对拟承接项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等。编制项目可行性研究报告，明确项目的目标、任务、技术方案、投资估算、经济效益分析等内容。3.项目立项决策将项目可行性研究报告提交公司管理层进行立项决策。公司管理层根据项目的可行性、市场前景、公司发展战略等因素，做出是否立项的决定。（二）施工准备1.技术准备组建项目技术团队，明确技术负责人和各专业技术人员的职责。组织技术人员熟悉施工图纸和相关技术文件，进行图纸会审和技术交底。根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。2.物资准备根据施工进度计划，制定物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、质量要求等。选择合格的物资供应商，签订物资采购合同，确保物资按时、按质、按量供应。做好物资的进场验收和存储管理工作，确保物资质量符合要求。3.人员准备根据项目施工需要，制定人力资源配置计划，明确各岗位人员数量、资质要求等。通过招聘、调配等方式，组建高素质的施工队伍。对施工人员进行入场安全教育和培训，使其熟悉施工环境和安全操作规程。4.现场准备办理项目施工许可证等相关手续，确保项目合法合规施工。进行施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。搭建临时设施，如办公区、生活区、材料堆放区等，为施工创造良好的条件。（三）施工过程控制1.进度控制根据施工组织设计和总进度计划，编制月度、周进度计划，并将进度计划分解到各施工班组。定期检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应的措施进行调整。协调各施工班组之间的工作关系，解决施工过程中的交叉作业、工序衔接等问题，确保施工进度顺利推进。2.质量控制建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程。加强施工过程质量检验，严格执行质量“三检”制度，即自检、互检、专检。对关键工序、特殊过程进行重点监控，确保工程质量符合标准要求。定期组织质量检查和质量分析会议，及时发现和解决质量问题。3.安全控制建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对施工现场的安全设施进行定期维护和更新，确保安全设施完好有效。发生安全事故时，立即启动应急预案，进行救援和处理，并及时向上级主管部门报告。4.成本控制建立成本管理体系，明确成本目标和成本控制责任。编制成本预算，对项目成本进行全过程监控。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（四）竣工验收1.竣工预验收工程完工后，施工单位组织相关人员进行竣工预验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查。对预验收中发现的问题，及时进行整改，确保工程达到竣工验收条件。2.竣工验收申请施工单位向建设单位提交竣工验收申请报告，附上工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全验收报告等。3.竣工验收组织建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程实体质量、工程资料等进行检查和验收，形成竣工验收意见。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位在规定时间内将竣工验收报告和相关资料报建设行政主管部门备案。三、运作管理制度（一）项目组织管理1.项目管理机构设置根据项目规模和特点，设置项目管理机构，明确各部门和岗位的职责和权限。项目管理机构一般包括项目经理部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门。2.项目经理职责项目经理是项目的第一责任人，负责项目的全面管理工作。组织编制项目施工组织设计和项目管理目标责任书，明确项目的目标、任务和责任。协调项目各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行。负责项目的成本控制、质量控制、安全控制和进度控制等工作。组织项目的竣工验收和结算工作，负责项目的资料归档和总结评价。3.项目团队建设加强项目团队建设，提高团队成员的素质和能力。定期组织项目团队培训和学习活动，分享项目管理经验和技术知识。建立良好的团队沟通机制，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。（二）合同管理1.合同签订公司与业主签订工程承包合同，明确双方的权利和义务。合同签订前，由法务部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规。合同签订后，及时将合同副本分发给相关部门和人员，作为项目实施的依据。2.合同执行各部门和人员按照合同约定履行各自的职责，确保合同的顺利执行。加强合同执行过程中的监督和检查，及时发现和解决合同执行中出现的问题。如发生合同变更或违约情况，按照合同约定和相关法律法规进行处理。3.合同结算工程竣工后，按照合同约定进行工程结算。结算过程中，严格审核工程量、工程价款等，确保结算金额准确无误。及时办理工程款项的支付和收取手续，维护公司的合法权益。（三）风险管理1.风险识别与评估建立风险管理体系，对项目实施过程中可能面临的风险进行识别和评估。风险识别的方法包括问卷调查、头脑风暴、专家咨询等。风险评估采用定性和定量相结合的方法，确定风险的等级和影响程度。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于高风险事件，采取风险规避、风险减轻、风险转移等措施。对于低风险事件，进行风险监控，及时发现风险变化并调整应对措施。3.风险监控与预警建立风险监控机制，定期对项目风险进行监控和评估。当风险指标超出预警值时，及时发出预警信号，采取相应的措施进行处理。（四）信息管理1.信息收集与整理建立项目信息管理系统，收集项目实施过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、合同等信息。对收集到的信息进行整理和分类，确保信息的准确性和完整性。2.信息传递与共享通过信息管理系统，及时将项目信息传递给相关部门和人员，实现信息的共享。建立信息沟通机制，确保信息传递的及时性和有效性。3.信息存储与利用将项目信息进行存储备份，以便日后查询和利用。对项目信息进行分析和挖掘，为项目决策提供支持。四