工程部质量生产责任制度

PAGE工程部质量生产责任制度一、总则（一）目的为加强工程部质量管理，明确各岗位人员质量生产责任，确保工程项目质量达到预期目标，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程部承担的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类建设项目。（三）基本原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保工程项目满足相关标准和客户需求。2.全员参与原则：工程部全体人员均对工程质量负有责任，需共同参与质量管理工作。3.预防为主原则：通过加强过程控制和预防措施，减少质量问题的发生。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化质量管理流程和方法，提高工程质量水平。二、工程部质量管理职责（一）工程部经理职责1.全面负责工程部质量管理工作，制定质量管理目标和计划，并组织实施。2.建立健全工程部质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效执行。3.组织工程质量检查、验收工作，对重大质量问题及时进行决策和处理。4.协调工程部与其他部门之间的工作关系，确保质量管理工作顺利开展。5.定期向上级领导汇报工程质量情况，提出改进措施和建议。（二）项目技术负责人职责1.负责编制工程项目施工组织设计和专项施工方案，制定质量保证措施。2.对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工，确保施工质量符合要求。3.参与工程质量检查、验收工作，对质量问题进行技术分析，提出处理意见。4.负责收集、整理工程技术资料，确保资料真实、完整、有效。5.协助工程部经理解决工程中的技术难题，推动技术创新和质量提升。（三）施工员职责1.按照施工组织设计和专项施工方案组织施工，确保施工质量符合要求。2.对施工班组进行技术交底，指导施工人员正确操作，及时纠正施工中的质量问题。3.负责施工现场的质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量处于受控状态。4.配合质量员进行质量验收工作，提供相关施工资料。5.参与工程质量事故的调查和处理，提出整改措施和建议。（四）质量员职责1.负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工质量进行全程跟踪。2.按照质量验收标准对分项工程、分部工程进行质量验收，确保验收合格。3.对质量问题及时发出整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。4.收集、整理质量检验资料，建立质量档案，为工程质量评定提供依据。5.参与工程质量事故的调查和分析，提出处理意见和预防措施。（五）资料员职责1.负责收集、整理、归档工程项目的各类技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、质量检验报告等。2.确保资料的真实性、完整性和有效性，按照档案管理要求进行分类存放和保管。3.及时提供工程资料给相关部门和人员查阅，配合工程竣工验收工作，提供完整的工程资料。4.负责工程资料的移交工作，在工程竣工后将资料整理成册，移交公司档案室或建设单位。（六）材料员职责1.负责工程材料的采购、供应和管理工作，确保材料质量符合要求。2.对进场材料进行检验、验收，检查材料的质量证明文件，对不合格材料及时退场处理。3.建立材料台账，记录材料的进场、使用和库存情况，做到账物相符。4.配合施工员和质量员做好材料质量控制工作，提供材料质量证明文件和相关资料。5.负责材料的现场管理，确保材料堆放整齐、标识清晰，防止材料损坏和变质。三、质量生产责任划分（一）项目经理质量责任1.对工程项目质量全面负责，是工程项目质量的第一责任人。2.组织制定工程项目质量计划，明确质量目标和质量控制措施，并确保有效实施。3.建立质量管理组织机构，配备质量管理人员，明确各岗位质量职责。4.组织工程质量策划，确定关键工序和特殊过程，制定相应的质量控制措施和检验标准。5.负责组织工程质量检查和验收工作，对质量问题及时进行整改和处理。6.协调工程项目各参建单位之间的关系，确保质量管理工作顺利开展。7.对工程质量事故承担领导责任，组织事故调查和处理，提出整改措施和预防方案。（二）技术负责人质量责任1.负责编制工程项目施工组织设计和专项施工方案，制定质量保证措施。2.对施工图纸进行会审，提出技术问题和质量要求，确保施工符合设计要求。3.组织技术交底，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和操作要点，确保施工人员熟悉施工要求。4.对施工过程中的技术问题进行指导和解决，及时处理施工中的质量问题，确保工程质量。5.负责工程技术资料的审核和整理，确保资料真实、完整、有效，符合档案管理要求。6.参与工程质量验收工作，对验收过程中的技术问题进行解释和说明。7.对工程质量事故承担技术责任，参与事故调查和分析，提出技术处理意见和预防措施。（三）施工员质量责任1.按照施工组织设计和专项施工方案组织施工，确保施工质量符合要求。2.对施工班组进行技术交底，指导施工人员正确操作，及时纠正施工中的质量问题。3.负责施工现场的质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量处于受控状态。4.配合质量员进行质量验收工作，提供相关施工资料。5.参与工程质量事故的调查和处理，提出整改措施和建议。6.对所负责施工区域的工程质量负责，如因施工管理不善导致质量问题，承担相应责任。（四）质量员质量责任1.负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工质量进行全程跟踪。2.按照质量验收标准对分项工程、分部工程进行质量验收，确保验收合格。3.对质量问题及时发出整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。4.收集、整理质量检验资料，建立质量档案，为工程质量评定提供依据。5.参与工程质量事故的调查和分析，提出处理意见和预防措施。6.对因质量检查不到位、验收把关不严导致的质量问题承担相应责任。（五）资料员质量责任1.负责收集整理工程建设过程中形成的各类文件资料，确保资料的完整性和准确性。2.及时归档工程资料，建立资料台账，便于查询和使用。3.对工程资料进行分类、编号、装订，确保资料符合档案管理要求。4.协助相关部门和人员查阅工程资料，提供必要的支持和服务。5.对因资料管理不善导致资料缺失、损坏或不完整承担相应责任。（六）材料员质量责任1.负责工程材料的采购、供应和管理工作，确保材料质量符合要求。2.对进场材料进行检验、验收，检查材料的质量证明文件，对不合格材料及时退场处理。3.建立材料台账，记录材料的进场、使用和库存情况，做到账物相符。4.配合施工员和质量员做好材料质量控制工作，提供材料质量证明文件和相关资料。5.负责材料的现场管理，确保材料堆放整齐、标识清晰，防止材料损坏和变质。6.对因材料质量问题或管理不善导致的工程质量问题承担相应责任。（一）施工准备阶段质量控制1.组织图纸会审，由技术负责人主持，施工员、质量员等相关人员参加，对施工图纸进行详细审查，提出疑问和建议，确保施工图纸准确无误。2.编制施工组织设计和专项施工方案，根据工程特点、施工要求和质量标准，由技术负责人组织编制，经公司审批后实施。施工组织设计和专项施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.进行技术交底，施工前由技术负责人向施工员、质量员、施工班组长等进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点和注意事项。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。4.对原材料、构配件和设备进行检验和试验，材料员负责按照质量标准对进场的原材料、构配件和设备进行检验和试验，检查其质量证明文件，对不合格材料及时退场处理。未经检验或检验不合格的材料不得用于工程施工。（二）施工过程质量控制1.严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工，施工员负责现场施工管理，确保施工过程符合要求。2.加强施工现场质量检查，质量员负责对施工现场进行定期和不定期的质量检查，对施工质量进行全程跟踪。检查内容包括施工工艺、质量标准、原材料质量、构配件质量、设备运行情况等。对发现的质量问题及时发出整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。3.做好质量检验和验收工作，按照质量验收标准对分项工程、分部工程进行质量检验和验收。施工完成后，施工班组先进行自检，合格后报施工员进行专检，专检合格后报质量员进行验收。质量员验收合格后，方可进行下一道工序或分部工程验收。隐蔽工程在隐蔽前，必须经质量员验收合格后方可隐蔽。4.加强施工过程中的技术指导，技术负责人负责对施工过程中的技术问题进行指导和解决，及时处理施工中的质量问题。对关键工序和特殊过程，应制定专门的质量控制措施，加强监控。5.做好施工记录和质量记录，施工员负责做好施工记录，包括施工过程中的各项数据、参数、质量情况等。质量员负责做好质量记录，包括质量检验报告、验收记录、整改记录等。施工记录和质量记录应真实、完整、有效，及时整理归档。（三）竣工验收阶段质量控制1.组织工程预验收，工程竣工后，由项目经理组织施工员、质量员、技术负责人等相关人员进行工程预验收。预验收内容包括工程实体质量、技术资料、设备运行情况等。对预验收中发现的问题，及时进行整改，确保工程质量符合要求。2.配合建设单位组织竣工验收，预验收合格后，配合建设单位组织设计单位监理单位等相关部门进行竣工验收。在竣工验收过程中，提供完整的工程资料，对验收提出的问题及时进行整改，确保工程顺利通过竣工验收。3.做好工程质量保修工作，工程竣工验收合格后，按照合同约定做好工程质量保修工作。在保修期内，对出现的质量问题及时进行维修处理，确保工程质量。五、质量奖惩制度（一）奖励制度1.在工程质量方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、通报表扬等；奖励形式包括奖金、晋升、培训机会等。2.提出合理化建议并被采纳，有效提高工程质量的，给予相应奖励。奖励标准根据建议的重要程度和实际效果确定。3.在工程质量竞赛或评比活动中获得优异成绩的，给予奖励。奖励标准根据竞赛或评比的级别和成绩确定。（二）惩罚制度1.因工作失误导致工程质量问题的，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。2.对质量问题隐瞒不报或故意拖延处理的，加重处罚。3.违反质量管理规定，造成严重质量事故的，依法追究相关人员的法律责任。六、培训与教育（一）培训计划工程部应制定年度质量培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训内容包括质量管理知识、施工工艺标准、质量验收规范等。（二）培训方式1.内部培训：由工程部经理或技术负责人组织内部培训，邀请专家或经验丰富的员工进行授课。2.外部培训：根据需要，选派员工参加外部专业培训机构举办的质量管理培训课程。3.现场培训：在施工现场进行实地培训，由经验丰富的施工人员或质量管理人员进行现场指导。（三）培训效果评估培训结束后，应对培训效果进行评估。评估方式包括考试、实际操作、问卷调查等。通过评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力，发现培训中存在的问题，及时进行改进。七、质量信息管理（一）信息收集1.质量员负责收集施工现场的质量检查信息、质量验收信息、质量问题整改信息等。2.施工员负责收集施工过程中