安全生产五同时工作制度

PAGE安全生产五同时工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（以下简称“五同时”），有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各车间、各班组及全体员工。（三）依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、相关行业安全生产标准及公司实际情况制定。二、安全生产五同时工作的具体要求（一）计划阶段1.各部门在制定年度、季度、月度生产工作计划时，应同时制定相应的安全生产工作计划。安全生产工作计划应明确目标、任务、措施、责任人及完成时间等内容。2.生产工作计划应充分考虑安全生产因素，避免因生产任务安排不合理而导致安全风险增加。例如，在安排生产进度时，要预留足够的安全检查、设备维护和员工培训时间。3.安全生产工作计划要与生产工作计划紧密结合，相互协调。对于涉及危险作业、重大设备检修等关键环节，要制定专项安全措施，并纳入安全生产工作计划。（二）布置阶段1.在生产工作布置会议上，必须同时布置安全生产工作。会议应明确各部门、各岗位在安全生产方面的职责和任务，强调安全生产的重要性。2.对新上项目、新设备、新工艺等，要同时布置安全设施建设、安全操作规程制定、员工安全培训等工作。确保在项目实施、设备投入使用、工艺变更前，安全措施先行到位。3.布置生产任务时，要向员工详细说明工作过程中的安全风险及防范措施，使员工清楚了解如何避免事故发生。例如，对于高处作业，要明确高处作业的安全要求、防护用品的正确使用方法等。（三）检查阶段1.定期开展安全生产检查，检查内容包括生产现场的安全设施、设备运行状况、员工操作行为、安全管理制度执行情况等。检查应覆盖公司各个区域和环节。2.在进行生产工作检查时，要同步检查安全生产工作落实情况。检查人员要认真细致，对发现的安全隐患要及时记录，并下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。3.建立安全生产检查台账，对每次检查的情况进行详细记录，包括检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等。通过台账分析，总结安全生产工作中的薄弱环节，及时调整安全管理措施。（四）总结阶段1.生产工作完成后，要及时总结安全生产工作情况。总结内容包括安全生产目标完成情况、安全措施执行效果、安全事故发生情况及原因分析、存在的问题及改进措施等。2.在总结生产工作经验教训的同时，重点总结安全生产工作的经验和不足。对于安全生产工作中的好做法、好经验，要进行推广应用；对于存在的问题，要深入分析原因，制定针对性的改进措施。3.召开安全生产工作总结会议，向全体员工通报安全生产工作情况，使员工了解公司安全生产工作的整体状况，增强员工的安全意识和责任感。（五）评比阶段1.建立安全生产工作评比机制，定期对各部门、各车间、各班组的安全生产工作进行评比。评比内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、员工安全培训效果等。2.设立安全生产奖励项目，对在安全生产工作中表现突出的部门、车间、班组和个人进行表彰和奖励。奖励形式可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，以激励员工积极参与安全生产工作。3.对安全生产工作不达标的部门、车间、班组，要进行通报批评，并责令限期整改。整改后仍不符合要求的，要按照公司相关规定进行严肃处理。三、各部门职责（一）生产部门1.负责将安全生产工作纳入生产工作计划，合理安排生产任务，确保生产过程安全有序。2.组织实施生产现场的安全管理工作，督促员工遵守安全操作规程，及时消除生产现场的安全隐患。3.配合安全管理部门开展安全生产检查、培训等工作，对发现的问题及时整改落实。（二）安全管理部门1.制定安全生产工作计划和安全管理制度，指导和监督各部门、各车间、各班组开展安全生产工作。2.组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作，对发现的安全隐患进行跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。3.负责员工的安全培训教育工作，提高员工的安全意识和操作技能。4.参与生产安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施和建议。（三）设备管理部门1.负责公司设备的安全管理工作，制定设备安全操作规程和维护保养计划，确保设备安全运行。2.定期对设备进行检查、维护和维修，及时消除设备安全隐患。对新设备、改造设备，要确保安全设施齐全有效后再投入使用。3.配合安全管理部门开展与设备相关的安全生产检查工作，提供技术支持和指导。（四）人力资源部门1.将安全生产工作纳入员工绩效考核体系，对安全生产工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。2.负责组织员工的安全培训教育工作，根据公司安全生产需求，制定培训计划，确保培训质量和效果。3.配合安全管理部门做好员工的职业健康管理工作，为员工提供必要的劳动保护用品。（五）财务部门1.保障安全生产工作所需的资金投入，确保安全设施建设、设备维护、安全培训、应急救援等费用及时足额到位。2.对安全生产费用的使用情况进行监督管理，确保专款专用，提高资金使用效益。四、监督与考核（一）监督机制1.公司成立安全生产监督小组，由安全管理部门牵头，各相关部门人员组成。监督小组定期对公司各部门、各车间、各班组的安全生产五同时工作制度执行情况进行监督检查。2.鼓励员工对安全生产工作中的违规行为进行举报，对举报属实的员工给予奖励。同时，要保护举报人的合法权益，对打击报复举报人的行为进行严肃处理。3.安全管理部门要定期向公司领导汇报安全生产五同时工作制度的执行情况，及时反映存在的问题和困难，为公司领导决策提供依据。（二）考核办法1.制定安全生产五同时工作考核标准，明确考核内容、考核指标和评分方法。考核标准要具体、量化，具有可操作性。2.对各部门、各车间、各班组的安全生产五同时工作进行年度考核，考核结果与部门和个人的绩效挂钩。对于考核优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对于考核不达标的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。3.将安全生产五同时工作制度的执行情况纳入公司内部审计和风险管理的重要内容，对违反制度规定的行为依法依规进行处理。五、培训与教育（一）培训计划1.安全管理部门根据公司安全生产实际情况，制定年度安全生产培训计划。培训计划要涵盖公司所有员工，包括新员工入职培训、在职员工定期培训、特殊工种培训等。2.培训计划要明确培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等。培训内容要包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。3.根据不同岗位的特点和需求，制定针对性的培训方案。例如，对一线操作人员重点培训安全操作规程和实际操作技能；对安全管理人员重点培训安全管理理论和方法。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展安全生产培训工作。培训方式可以采用内部培训、外部培训、现场实操培训、网络培训等多种形式相结合，确保培训效果。2.培训师资可以由公司内部安全管理人员、技术专家担任，也可以邀请外部专业培训机构的教师进行授课。培训教师要具备丰富的安全生产知识和实践经验，能够深入浅出地讲解培训内容。3.在培训过程中，要注重培训效果的评估。通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训需求，及时调整培训内容和方式。（三）教育活动1.定期组织安全生产教育活动，如安全月活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛等。通过丰富多彩的教育活动，增强员工的安全意识和参与度。2.利用公司内部宣传栏、电子显示屏、微信群等宣传阵地，广泛宣传安全生产知识和公司安全生产五同时工作制度。及时发布安全生产工作动态、安全事故案例、安全提示等信息，营造良好的安全生产氛围。3.鼓励员工自主学习安全生产知识，对在安全生产知识学习和应用方面表现突出的员工给予表彰和奖励。六、应急管理（一）应急预案制定1.安全管理部门负责制定公司综合应急预案和专项应急预案，各部门、各车间、各班组根据实际情况制定现场处置方案。应急预案要涵盖火灾、爆炸、泄漏、中毒、触电等各类可能发生的生产安全事故。2.应急预案要明确应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备、应急救援人员职责等内容。应急组织机构要包括应急指挥中心、抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组等。3.定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。根据公司生产工艺、设备设施、人员情况等变化，及时调整应急预案内容。（二）应急演练1.制定年度应急演练计划，定期组织开展应急演练。演练内容要包括火灾扑救、泄漏处置、人员疏散、应急救援等。演练频率要根据公司实际情况确定，一般每年不少于一次综合演练和多次专项演练。2.在应急演练前，要制定详细的演练方案，明确演练目的、演练内容、演练步骤、演练人员分工等。演练方案要提前通知参演人员，使其熟悉演练流程和各自职责。3.演练结束后，要及时对应急演练进行总结评估。总结评估内容包括演练效果、存在的问题及改进措施等。针对演练中发现的问题，要及时进行整改，不断提高公司应急救援能力。（三）应急物资保障1.建立应急物资储备制度，明确应急物资的种类、数量、存放地点、管理人员等。应急物资要包括灭火器、消防水带、防护用品、急救药品、应急照明设备等。2.定期对应急物资进行检查、维护和保养，确保应急物资完好有效。对应急物资的采购、发放、使用等要进行详细记录，做到账物相符。3.根据公司生产经营情况和应急救援需求，