农业站财务制度

PAGE农业站财务制度一、总则（一）目的为了规范农业站的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障农业站各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合农业站实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于农业站及其所属各部门、各项目组的财务活动。（三）基本原则1.合法性原则严格遵守国家法律法规和财经纪律，依法进行财务收支活动。2.规范性原则建立健全财务管理制度和内部控制制度，规范财务核算和管理流程。3.真实性原则财务信息真实、准确、完整，如实反映农业站财务状况和经营成果。4.效益性原则合理配置资源，提高资金使用效益，确保农业站各项工作目标的实现。二、财务机构与人员（一）财务机构设置农业站设立独立的财务部门，负责全站的财务管理工作。财务部门应配备相应的财务人员，明确岗位职责，确保财务工作的正常开展。（二）财务人员职责1.财务负责人职责负责组织和领导财务部门的日常工作，制定财务工作计划和目标。审核财务报表和重要财务事项，对财务工作的合法性、真实性、准确性负责。参与农业站重大经济决策，提供财务分析和建议。组织财务人员培训和考核，提高财务人员业务素质。2.会计人员职责按照国家统一会计制度的规定，进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务档案的整理、归档和保管工作。协助财务负责人进行财务分析和预算编制工作。3.出纳人员职责办理现金收付和银行结算业务，严格执行现金管理制度。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和有关印章，确保资金安全。三、财务预算管理（一）预算编制原则1.统筹兼顾原则综合考虑农业站各项工作任务和发展目标，合理安排资金。2.收支平衡原则收入预算要积极稳妥，支出预算要量入为出，确保收支平衡。3.项目细化原则对各项预算项目进行详细分解，明确预算金额和执行时间。（二）预算编制方法1.零基预算法以零为基础编制预算，不受以往年度预算安排情况的影响。2.滚动预算法根据农业站工作实际情况，定期对预算进行调整和滚动编制。（三）预算编制程序1.每年[具体时间]前，各部门根据本部门工作任务和发展计划，提出下一年度预算建议数，报财务部门。2.财务部门对各部门预算建议数进行审核、汇总，结合农业站整体发展规划，编制年度预算草案。3.年度预算草案经农业站领导班子审议通过后，报上级主管部门审批。4.经上级主管部门批准后的预算，由财务部门下达各部门执行。（四）预算执行与控制1.各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。如遇特殊情况需要调整预算的，应按规定程序报财务部门审核，经农业站领导班子批准后执行。2.财务部门应定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。3.建立预算执行考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价，考核结果与部门绩效挂钩。四、收入管理（一）收入范围农业站收入主要包括财政拨款收入、事业收入、经营收入、上级补助收入、附属单位上缴收入和其他收入等。（二）收入确认原则1.财政拨款收入按照财政部门批复的预算和相关规定确认收入。2.事业收入在提供服务或发出商品，同时收讫价款或者取得索取价款的凭据时，确认收入。3.经营收入在销售商品或提供劳务，同时收讫价款或者取得索取价款的凭据时，确认收入。4.上级补助收入、附属单位上缴收入和其他收入按照实际收到的金额确认收入。（三）收入管理要求1.各项收入应及时足额入账，不得截留、挪用。2.严格执行收支两条线管理规定，严禁坐收坐支。3.加强对收入票据的管理，建立健全票据领购、使用、保管、核销制度。五、支出管理（一）支出范围农业站支出主要包括人员经费支出、公用经费支出、项目支出等。（二）支出审批原则1.严格执行国家有关法律法规和财务制度，确保支出合法合规。2.坚持“一支笔”审批制度，重大支出事项应经领导班子集体研究决定。3.支出审批应遵循真实性、合理性、必要性原则，确保支出与农业站工作实际相符。（三）支出审批程序1.一般支出由经办人填写支出报销单，注明支出事由、金额、用途等，经部门负责人审核签字后，报财务负责人审批。财务负责人审核通过后，交由出纳办理支付手续。2.重大支出由经办人提出书面报告，详细说明支出项目、金额、用途、预期效果等，经部门负责人审核后，报农业站领导班子集体研究决定。批准后，由经办人填写支出报销单，按一般支出审批程序办理。（四）支出控制措施1.严格执行预算控制，各项支出不得超出预算范围。2.加强对支出的审核，对不符合规定的支出不予报销。3.建立健全支出台账，定期对支出情况进行分析和统计。六、资产管理（一）流动资产1.现金管理严格执行现金管理制度，库存现金不得超过规定限额。每日终了，应及时盘点现金，做到账实相符。2.银行存款管理加强银行账户管理，定期核对银行存款余额，确保资金安全。严禁出租、出借银行账户。3.应收账款管理建立应收账款台账，及时清理催收应收账款，定期对应收账款进行账龄分析，对可能形成坏账的应收账款，应及时采取措施进行处理。（二）固定资产1.固定资产购置根据农业站工作需要和预算安排，编制固定资产购置计划。购置固定资产应按照规定程序进行审批，确保资产购置合法合规。2.固定资产核算按照国家统一会计制度的规定，对固定资产进行核算，设置固定资产明细账和卡片，记录固定资产的购置、折旧、处置等情况。3.固定资产折旧根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产折旧方法和折旧年限，按月计提折旧。4.固定资产处置固定资产处置应按照规定程序进行审批，处置收入应及时足额上缴财政。（三）无形资产1.无形资产核算按照国家统一会计制度的规定，对无形资产进行核算，设置无形资产明细账，记录无形资产的取得、摊销、处置等情况。2.无形资产摊销根据无形资产的使用寿命，合理确定无形资产摊销方法和摊销年限，按月计提摊销。七、成本费用管理（一）成本费用核算原则1.权责发生制原则按照成本费用的实际发生和应归属期间进行核算。2.配比原则将成本费用与相应的收入进行配比，正确计算农业站的经营成果。（二）成本费用核算方法1.直接成本法将直接与农业站业务活动相关的成本费用直接计入相关项目或产品成本。2.间接成本分摊法将间接成本按照一定的标准分摊计入相关项目或产品成本。（三）成本费用控制措施1.加强成本费用预算管理，严格控制成本费用支出。2.优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。3.建立成本费用分析制度，定期对成本费用进行分析，查找成本费用控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。八、财务报告与分析（一）财务报告1.财务报表农业站应按照国家统一会计制度的规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等。2.财务情况说明书财务情况说明书应详细说明农业站财务状况、经营成果、预算执行情况、资金使用效益等情况，以及对财务状况和经营成果产生重大影响的事项。（二）财务分析1.分析指标主要包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等。2.分析方法采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等方法进行财务分析。3.分析报告定期撰写财务分析报告，为农业站领导决策提供参考依据。九、财务监督与检查（一）内部监督1.建立健全内部审计制度，定期对农业站财务收支、经济活动等进行内部审计。