安全生产领导分包制度

PAGE安全生产领导分包制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本安全生产领导分包制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、项目及相关作业活动，涵盖公司生产经营活动的全过程。（三）基本原则1.谁主管、谁负责各级领导按照职责分工，对所分包的区域、部门或项目的安全生产工作全面负责，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。2.管业务必须管安全将安全生产工作与业务工作紧密结合，同步规划、同步部署、同步实施、同步考核，实现安全生产与业务工作的深度融合。3.综合治理充分运用法律、行政、经济、教育、文化等手段，调动各方面积极性，形成公司上下共同参与、协同治理的安全生产工作格局。二、领导分包职责（一）公司领导职责1.全面领导责任公司主要负责人是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责，统筹协调公司安全生产工作，确保安全生产决策部署得到有效贯彻执行。2.分包区域划分根据公司组织架构、业务范围及安全生产重点，公司领导班子成员分别分包不同的部门、车间或项目，明确分包区域和职责范围。3.指导监督定期深入分包区域，检查安全生产工作落实情况，指导解决安全生产工作中的重大问题，对分包区域的安全生产工作进行全面监督。4.协调资源协调公司内部资源，为分包区域的安全生产工作提供必要的人力、物力、财力支持，确保安全生产工作顺利开展。（二）中层领导职责1.具体落实责任中层领导作为所分包区域安全生产工作的直接责任人，负责组织实施公司安全生产决策部署，确保各项安全生产措施在本区域内得到有效落实。2.日常检查每日对分包区域进行安全生产巡查，及时发现和消除安全隐患，对发现的问题要立即采取措施进行整改，不能立即整改的要制定详细的整改计划，明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.员工培训教育组织本区域员工参加安全生产培训教育活动，提高员工安全意识和操作技能，确保员工熟悉本岗位安全操作规程，掌握必要的安全应急知识。（三）基层班组长职责1.现场管理责任基层班组长是本班组安全生产工作的第一责任人，负责本班组的日常安全生产管理工作，确保班组员工严格遵守安全规章制度和操作规程。2.班前班后检查在班前对工作环境、设备设施、安全防护用品等进行检查，确认安全后方可组织员工上岗作业；班后对设备进行清理、维护，对工作现场进行整理，确保工作现场安全整洁。3.隐患排查报告及时发现并报告本班组存在的安全隐患，协助上级领导进行隐患整改，对整改情况进行跟踪落实。三、分包工作流程（一）分包安排1.年初规划每年年初，公司安全生产管理部门根据公司年度生产经营计划、安全生产目标及上一年度安全生产工作情况，制定本年度安全生产领导分包工作计划，明确分包领导、分包区域、工作目标和工作要求等内容，报公司领导审批后实施。2.任务分配公司领导班子成员根据分包工作计划，与所分包的部门、车间或项目负责人签订安全生产责任书，明确双方的安全生产责任、工作目标、考核标准等内容，确保安全生产责任落实到位。（二）工作开展与沟通1.定期检查分包领导每月至少对分包区域进行一次全面的安全生产检查，填写安全生产检查记录，对发现的问题要及时下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。2.不定期抽查根据工作需要，分包领导可随时对分包区域进行不定期安全生产抽查，重点检查安全生产措施落实情况、安全隐患整改情况、员工安全操作情况等，确保安全生产工作始终处于受控状态。3.沟通协调在安全生产工作中，分包领导要加强与所分包区域员工的沟通交流，及时了解员工的工作情况和安全需求，协调解决工作中存在的问题。对于涉及多个部门或区域的安全生产问题，要及时组织相关部门进行协调沟通，共同研究解决方案，确保安全生产工作顺利推进。（三）问题处理与反馈1.隐患整改对检查中发现的安全隐患，分包领导要督促所分包区域负责人立即组织整改。整改责任人要按照整改通知书要求，制定详细的整改方案，明确整改措施、整改期限和整改责任人，确保隐患整改到位。2.重大问题报告对于重大安全隐患或涉及多个部门、难以立即整改的问题，分包领导要及时向公司主要负责人报告，由公司主要负责人组织召开专题会议，研究制定解决方案，明确责任部门和责任人，确保问题得到妥善解决。3.整改反馈隐患整改完成后，整改责任人要及时将整改情况向分包领导反馈，分包领导要对整改情况进行复查，确认整改合格后，在安全生产检查记录上签字确认。对于整改不到位的，要责令重新整改，直至达到安全要求。四、考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产目标完成情况考核分包区域的安全生产事故发生率、重伤率、死亡率等指标是否控制在公司下达的目标范围内。2.安全管理制度执行情况检查分包区域是否严格执行公司安全生产管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、隐患排查治理制度等。3.安全隐患排查治理情况考核分包区域安全隐患排查治理工作是否到位，隐患排查是否全面、及时，隐患整改是否彻底，是否建立隐患排查治理台账等。4.员工安全意识和技能通过员工安全知识考试、现场操作考核等方式，检查分包区域员工的安全意识和操作技能是否符合要求。（二）考核方式1.日常检查考核公司安全生产管理部门在日常安全生产检查中，对分包领导的工作情况进行检查记录，作为考核的重要依据。2.定期考核每季度末，公司安全生产管理部门对分包领导的安全生产工作进行综合考核，根据考核内容进行打分，确定考核结果。3.年度考核每年年底，公司对分包领导的安全生产工作进行年度考核，结合全年日常检查考核、定期考核结果，评选出优秀、合格、不合格三个等级。（三）奖惩措施1.奖励对于在安全生产工作中表现突出的分包领导，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等，以激励分包领导积极履行安全生产职责，推动公司安全生产工作不断进步。2.处罚对于安全生产工作不力，导致发生生产安全事故或存在重大安全隐患的分包领导，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。构成犯罪的，依法追究刑事责任。五、培训与教育（一）培训计划制定公司安全生产管理部门根据公司安全生产工作实际情况和分包领导的需求分析，每年制定安全生产领导分包制度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。（二）培训内容1.安全生产法律法规组织分包领导学习国家安全生产法律法规、方针政策，提高依法依规开展安全生产工作的意识和能力。2.公司安全生产管理制度详细讲解公司安全生产管理制度，使分包领导熟悉各项制度的内容和要求，确保在工作中能够严格执行。3.安全管理知识与技能传授安全生产管理知识与技能，包括安全风险评估、隐患排查治理、安全事故应急处置等，提升分包领导的安全管理水平。（三）培训方式1.集中培训定期组织分包领导参加集中培训，邀请安全生产专家或公司内部安全管理人员进行授课，系统讲解培训内容。2.现场观摩与交流安排分包领导到安全生产先进单位进行现场观摩学习，借鉴先进经验和做法；组织分包领导之间进行经验交流，分享工作中的心得体会。3.网络学习平台利用公司网络学习平台，上传安全生产培训资