公司生产运营部管理制度

PAGE公司生产运营部管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产运营部的管理，规范生产运营流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产运营部全体员工，以及与生产运营相关的各部门和岗位。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保生产运营活动合法合规。2.效率原则：优化生产流程，提高生产效率，确保按时交付产品。3.质量原则：建立质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。4.成本控制原则：合理控制生产成本，提高经济效益。5.安全原则：加强安全生产管理，确保员工生命安全和公司财产安全。二、组织架构与职责（一）组织架构生产运营部设部门经理一名，副经理若干名，下辖生产计划科、生产车间、质量控制科、设备管理科、物资供应科等科室。（二）职责分工1.部门经理职责全面负责生产运营部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。协调生产运营部与其他部门的工作关系，确保生产运营活动顺利进行。负责生产运营部的人员管理、绩效考核和培训工作。组织制定和完善生产运营部的各项管理制度和流程。负责生产运营部的成本控制和预算管理工作。负责生产运营部的安全生产管理工作。2.副经理职责协助部门经理开展工作，负责分管科室的管理工作。制定分管科室的工作计划和目标，并组织实施。协调分管科室与其他科室的工作关系，确保工作衔接顺畅。负责分管科室的人员管理、绩效考核和培训工作。组织制定和完善分管科室的各项管理制度和流程。负责分管科室的成本控制和预算管理工作。负责分管科室的安全生产管理工作。3.生产计划科职责根据销售订单和市场需求，制定生产计划和生产排程。协调生产车间、物资供应科等部门，确保生产计划的顺利执行。跟踪生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。负责生产统计和生产数据分析工作。4.生产车间职责按照生产计划组织生产，确保产品按时交付。负责生产现场的管理，包括人员、设备、物料等的管理。加强生产过程控制，确保产品质量符合标准要求。负责生产设备的维护和保养工作。负责生产车间的安全生产管理工作。5.质量控制科职责制定质量控制计划和质量检验标准。负责原材料、半成品和成品的质量检验工作。对生产过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施。负责质量管理体系的建立和维护工作。参与新产品的质量策划和质量改进工作。6.设备管理科职责制定设备管理制度和设备维护保养计划。负责生产设备的选型、采购、安装和调试工作。组织设备的日常维护、保养和维修工作，确保设备正常运行。负责设备的技术改造和更新工作。负责设备的安全管理工作，制定设备安全操作规程。7.物资供应科职责根据生产计划，制定物资采购计划和物资库存管理计划。负责物资的采购、验收、入库、保管和发放工作。加强物资供应商管理，确保物资质量和供应及时性。负责物资库存盘点和库存控制工作，降低库存成本。负责物资报废和废旧物资处理工作。三、生产计划管理（一）生产计划制定1.生产计划科应根据销售订单、市场预测和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应明确产品品种、数量、交货期、生产进度等要求。3.在制定生产计划时，应充分考虑生产能力、设备状况、人员配备、物资供应等因素，确保计划的可行性。（二）生产计划执行1.生产计划科应将生产计划下达给生产车间和相关部门，并组织协调各部门按照计划要求开展工作。2.生产车间应按照生产计划组织生产，合理安排生产进度，确保产品按时交付。3.物资供应科应按照生产计划及时供应物资，确保生产所需物资的及时到位。4.各部门应密切配合，及时沟通生产过程中出现的问题，共同协商解决，确保生产计划的顺利执行。（三）生产计划调整1.在生产计划执行过程中，如遇市场需求变化、订单变更、设备故障、原材料供应不足等原因，需要调整生产计划时，生产计划科应及时收集相关信息，并进行分析评估。2.根据分析评估结果，生产计划科应提出生产计划调整方案，报部门经理审批后实施。3.生产计划调整方案应明确调整的原因、调整的内容、调整后的生产计划安排以及对相关部门的影响等。4.在生产计划调整后，生产计划科应及时将调整后的生产计划下达给生产车间和相关部门，并组织协调各部门按照新的计划要求开展工作。四、生产现场管理（一）5S管理1.生产车间应推行5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。2.整理：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。3.整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。4.清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。5.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。6.素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。（二）定置管理1.生产车间应实行定置管理，对生产设备、工具、物料、半成品、成品等进行合理定置。2.定置管理应遵循科学合理、方便生产、便于管理的原则，确保生产现场的整洁有序。3.生产车间应绘制定置图，明确各物品的定置位置，并在现场设置明显的标识。4.员工应按照定置图的要求，将物品放置在规定的位置，不得随意乱放。（三）设备管理1.生产车间应加强设备管理，建立设备台账，记录设备的型号、规格、数量、购置时间、使用情况等信息。2.设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备的性能和操作规程，严格按照操作规程操作设备。3.设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。维护保养工作应包括日常维护、一级保养、二级保养等。4.设备出现故障时，设备操作人员应及时报告设备管理科，设备管理科应及时组织维修人员进行维修。5.设备管理科应定期对设备进行检查和评估，及时发现设备存在的问题，并采取有效措施进行处理。（四）物料管理1.生产车间应加强物料管理，建立物料台账，记录物料的名称、规格、型号、数量、出入库时间、领用部门等信息。2.物料应分类存放，标识清晰，便于识别和管理。3.物料的领用应按照规定的程序进行，填写领料单，经相关负责人审批后，到物资供应科领取。4.生产车间应加强物料的现场管理，及时清理多余物料，避免物料浪费和积压。5.物资供应科应定期对物料库存进行盘点，确保物料账实相符。五、质量管理（一）质量管理体系1.公司应建立质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件。2.质量管理体系应符合国家法律法规和行业标准的要求，确保质量管理工作的规范化和标准化。3.公司应定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行过程中存在的问题。（二）质量控制计划1.质量控制科应根据产品特点和质量要求，制定质量控制计划。2.质量控制计划应明确质量控制点、检验项目、检验方法、检验频率、检验标准等内容。3.在生产过程中，质量控制科应按照质量控制计划的要求，对原材料、半成品和成品进行质量检验。（三）质量检验1.质量检验应包括进货检验、过程检验和成品检验。2.进货检验：物资供应科应在物资到货后，及时通知质量控制科进行进货检验。质量控制科应按照检验标准对物资进行检验，合格后方可入库。3.过程检验：生产车间应在生产过程中，按照质量控制计划的要求，对半成品进行质量检验。质量控制科应定期对生产过程进行巡检，及时发现和解决质量问题。4.成品检验：生产车间完成产品生产后，应及时通知质量控制科进行成品检验。质量控制科应按照检验标准对成品进行全面检验，合格后方可入库或发货。（四）质量问题处理1.如发现质量问题，质量控制科应及时组织相关人员进行分析和处理。2.质量问题分析应采用科学的方法，找出问题产生的原因，并制定相应的改进措施。3.改进措施应明确责任部门、责任人、完成时间等要求，并跟踪改进措施的实施效果。4.对质量问题严重的产品，应进行返工、返修或报废处理，并对相关责任人进行责任追究。六、成本控制管理（一）成本预算1.生产运营部应根据公司年度经营目标，制定成本预算计划。2.成本预算计划应包括生产成本、管理成本、销售成本等各项成本的预算。3.在制定成本预算计划时，应充分考虑生产规模、生产工艺、设备状况、人员配备、物资供应等因素，并结合历史数据进行分析预测。（二）成本控制措施1.生产运营部应加强成本控制，采取有效措施降低生产成本。2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产过程中的能耗和物耗。3.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。4.合理控制物资采购成本，加强物资库存管理，降低库存成本。5.加强人员管理，提高员工工作效率，降低人工成本。6.严格控制费用支出，加强费用审批管理，杜绝不合理的费用支出。（三）成本分析与考核1.生产运营部应定期对成本进行分析，找出成本控制过程中存在的问题，并采取有效措施进行改进。2.成本分析应包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等内容。3.公司应建立成本考核制度，对生产运营部的成本控制情况进行考核。4.成本考核应根据成本预算计划和成本控制目标，对生产运营部的成本完成情况进行评价，并对相关责任人进行奖惩。七、安全生产管理（一）安全生产责任制1.公司应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。2.安全生产责任制应包括安全生产目标、安全生产职责、安全生产措施、安全生产考核等内容。3.各级管理人员和员工应严格按照安全生产责任制的要求，履行安全生产职责。（二）安全生产管理制度1.公司应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故应急预案等。2.安全生产教育培训制度应明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等要求，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。3.安全生产检查制度应明确检查内容、检查方式、检查时间、检查人员等要求，定期对生产现场进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。4.安全生产事故应急预案应明确应急救援组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容，确保在发生安全生产事故时能够及时、有效地进行应急救援。（三）安全生产培训1.生产运营部应定期组织员工进行安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。2.安全生产培训应包括安全生产法律法规、安全生产操作规程、安全生产事故案例分析等内容。3.新员工入职时，应进行三级安全生产教育培训，即公司级、部门级和班组级安全生产教育培训。4.员工转岗、复工、离岗一年以上重新上岗时，应进行相应的安全生产教育培训。（四）安全生产检查1.生产运营部应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全生产检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟