施工企业成本财务制度

PAGE施工企业成本财务制度一、总则（一）目的本制度旨在规范施工企业的成本财务管理，确保成本核算准确、财务信息真实可靠，提高企业经济效益，增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展。（二）适用范围本制度适用于本施工企业及所属各工程项目部。（三）依据本制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《施工企业会计核算办法》以及国家相关法律法规和行业标准制定。（四）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保成本财务活动合法合规。2.真实性原则：成本核算和财务报表应真实反映企业财务状况和经营成果。3.准确性原则：成本计算、费用分摊等应准确无误，保证财务数据的可靠性。4.及时性原则：及时记录、核算和报告成本财务信息，为企业决策提供及时依据。5.全面性原则：涵盖施工企业成本财务活动的全过程，确保无遗漏。二、成本核算管理（一）成本核算对象1.以单项工程为主要成本核算对象，对于规模较大、工期较长的单位工程，可按分部工程作为成本核算对象。2.对同一建设项目中结构类型相同、施工地点相近、开竣工时间相近的若干单位工程，可合并作为一个成本核算对象。（二）成本项目设置1.直接成本人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。材料费：指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费：指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费。其他直接费：指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。2.间接成本指施工企业所属各项目经理部为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括项目经理部管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。（三）成本核算方法1.工程成本计算方法：采用制造成本法，将施工生产经营过程中发生的直接成本和间接成本分配计入各成本核算对象。2.成本计算期：以月为成本计算期，在工程竣工后，计算竣工工程实际成本。（四）成本核算程序1.对发生的费用进行审核，确定应计入工程成本的费用和应计入各项期间费用的数额。2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。5.将已完工程成本转入“工程结算成本”科目，核算本期的工程结算成本。（五）成本核算资料管理1.建立健全成本核算台账，包括工程成本明细账、材料明细账、机械台班明细账、人工费用明细账等。2.成本核算资料应妥善保管，保管期限按照国家有关规定执行，确保成本核算资料的完整性和可追溯性。三、成本控制管理（一）成本控制目标根据企业年度经营计划和工程预算，确定各工程项目的成本控制目标，并分解到各部门和各施工阶段。（二）成本控制措施1.人工费控制制定合理的劳动定额，严格控制生产工人数量，避免窝工浪费。加强对劳务队伍的管理，通过招标选择优质劳务队伍，签订明确的劳务合同，控制劳务费用支出。建立绩效考核制度，激励工人提高工作效率，降低人工成本。2.材料费控制编制准确的材料采购计划，根据工程进度合理安排材料进场，避免材料积压和浪费。加强材料采购管理，通过招标、询价等方式选择供应商，降低材料采购成本。严格材料出入库管理，建立材料台账，定期盘点，确保材料账实相符。推广应用新技术、新工艺、新材料，降低材料消耗。3.机械使用费控制合理配置施工机械，提高机械利用率，减少机械闲置时间。加强机械租赁管理，签订租赁合同，明确租赁费用结算方式，控制租赁费用支出。做好机械维护保养工作，提高机械完好率，降低机械维修费用。4.间接费用控制精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理费用支出。严格控制办公费、差旅费、业务招待费等各项费用支出，制定费用标准，加强审批管理。加强对施工现场临时设施的管理，合理规划，降低临时设施费用。（三）成本控制监督与考核1.建立成本控制监督机制，定期对各工程项目成本控制情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。2.制定成本考核办法，对各部门和各岗位的成本控制目标完成情况进行考核，将考核结果与绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。四、资金管理（一）资金筹集1.根据企业发展战略和工程建设需要，合理确定资金筹集规模和方式。2.积极拓展融资渠道，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，确保资金及时足额到位。3.对筹集的资金进行合理安排，优化资金结构，降低资金成本。（二）资金使用1.建立资金预算管理制度，根据工程进度和成本预算，编制年度、季度和月度资金预算，合理安排资金使用。2.严格资金审批程序，所有资金支出必须经过相关部门和领导审批，确保资金使用合规、合理。3.加强资金集中管理，实行资金收支两条线管理，提高资金使用效率。4.合理安排资金支付顺序，优先保障工程进度款、农民工工资等重点支出。（三）资金风险管理1.建立资金风险预警机制，对资金流动性、资金成本、债务风险等进行实时监控和预警。2.加强应收账款管理，制定合理的信用政策，加大应收账款催收力度，降低坏账风险。3.合理控制负债规模，优化债务结构，避免过度负债，降低财务风险。五、固定资产管理（一）固定资产购置1.根据企业生产经营需要，编制固定资产购置计划，按照规定程序进行审批。2.固定资产购置应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择供应商，确保购置资产的质量和性价比。（二）固定资产折旧1.按照国家规定的折旧方法和折旧年限，对固定资产计提折旧。2.定期对固定资产折旧进行复核，确保折旧计算准确无误。（三）固定资产处置1.对闲置、报废的固定资产，按照规定程序进行处置。2.固定资产处置收入应及时足额入账，处置损失应按照规定进行审批和处理。（四）固定资产清查1.定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。2.对清查中发现的问题，应及时查明原因，按照规定进行处理。六、财务报表与财务分析（一）财务报表编制1.按照国家统一的会计制度和会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应真实、准确、完整，数据勾稽关系正确，报表编制及时。（二）财务分析1.定期对企业财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告。2.财务分析应包括偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析等内容，为企业决策提供依据。3.根据财务分析结果，提出改进措施和建议，促进企业提高经济效益。七、财务内部控制（一）内部控制目标建立健全财务内部控制制度，确保财务信息真实可靠，资产安全完整，财务活动合法合规，提高企业财务管理水平。（二）内部控制原则1.全面性原则：涵盖财务活动的全过程，包括资金筹集、资金使用、成本核算、资产管理等各个环节。2.重要性原则：关注重要财务事项和高风险领域，合理确定控制重点和控制措施。3.制衡性原则：确保财务活动中不相容岗位相互分离、相互制约，形成有效的制衡机制。4.适应性原则：根据企业发展战略、经营规模和管理要求，不断完善内部控制制度，确保其适应企业发展需要。（三）内部控制措施1.岗位设置与职责分工：合理设置财务岗位，明确各岗位职责权限，确保不相容岗位相互分离。2.授权审批制度：建立严格的授权审批制度，明确各类财务事项的审批流程和审批权限，确保财务支出合法合规。3.会计核算与监督：加强会计核算管理，确保会计信息真实准确；建立内部审计制度，对财务活动进行定期审计和监督。4.