党委融入生产清单制度

PAGE党委融入生产清单制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党的领导与公司生产经营深度融合，充分发挥党委在公司发展中的领导核心作用，确保公司各项生产经营活动符合党的路线方针政策和国家法律法规要求，提高公司生产运营效率和管理水平，特制定本党委融入生产清单制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各下属单位及全体员工。（三）基本原则1.坚持党的领导原则始终把党的领导贯穿于公司生产经营全过程，确保公司发展方向正确。2.围绕中心工作原则紧密围绕公司生产经营目标任务，找准党委工作与生产经营的结合点和着力点。3.依法合规原则严格遵守国家法律法规和行业标准，确保各项工作合法合规。4.持续改进原则根据公司发展实际和内外部环境变化，不断完善清单制度，持续提升党委融入生产的成效。二、党委职责清单（一）战略引领1.参与公司战略规划制定党委要深入研究国家宏观经济政策、行业发展趋势和市场动态，结合公司实际，提出战略规划建议，确保公司战略方向符合国家发展战略和产业政策导向。2.审核战略规划对公司制定的战略规划进行审核，重点审查其是否体现党的意志，是否符合公司长远发展利益，是否有利于增强公司核心竞争力。3.监督战略实施建立战略实施监督机制，定期对战略实施情况进行评估和分析，及时发现问题并提出改进措施，确保公司战略目标顺利实现。（二）决策支持1.重大事项前置研究对公司重大生产经营决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项，党委要在决策前进行前置研究，提出意见和建议。2.参与决策过程党委成员要积极参与公司决策会议，充分发表意见，为决策提供政治方向、政策依据和法律支持，确保决策科学民主合法。3.决策执行监督对公司决策执行情况进行跟踪监督，及时发现和纠正执行过程中的偏差，确保决策得到有效落实。（三）组织建设1.加强党组织自身建设按照党章和党内有关规定，加强公司各级党组织建设，选优配强党组织负责人，规范党组织生活，提高党组织凝聚力和战斗力。2.党员队伍建设做好党员发展、教育、管理和服务工作，加强党员思想政治教育，提高党员素质，发挥党员先锋模范作用。3.人才队伍建设坚持党管人才原则，统筹推进公司人才队伍建设，制定人才发展规划，加强人才培养、引进和使用，为公司发展提供人才保障。（四）文化引领1.企业文化建设规划制定公司企业文化建设规划，明确企业文化建设目标、任务和措施，推动企业文化与公司生产经营深度融合。2.价值观塑造培育和践行社会主义核心价值观，弘扬企业精神，塑造积极向上的企业文化价值观，增强员工的归属感和认同感。3.文化活动开展组织开展形式多样的企业文化活动，丰富员工精神文化生活，营造良好的企业文化氛围。（五）廉政建设1.党风廉政建设责任制落实党委要履行党风廉政建设主体责任，党委书记要履行第一责任人职责，领导班子其他成员要履行“一岗双责”，确保党风廉政建设各项任务落到实处。2.廉政教育与监督加强廉政教育，提高党员干部廉洁自律意识，建立健全廉政风险防控机制，加强对权力运行的监督制约，防止腐败现象发生。3.违纪违法问题查处对党员干部违纪违法问题，要严肃查处，维护党的纪律和公司利益。三、生产经营部门职责清单（一）生产计划1.制定生产计划根据公司战略规划和市场需求，制定科学合理的年度、季度和月度生产计划，并报党委备案。2.计划执行与调整负责组织实施生产计划，确保生产任务按时完成。如遇特殊情况需要调整生产计划，要及时向党委报告，并说明原因和调整方案。3.生产协调与沟通加强与各部门之间的协调沟通，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。（二）质量管理1.质量体系建设建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家法律法规和行业标准要求。2.质量控制与检验加强生产过程中的质量控制，严格执行质量检验制度，对产品质量进行全程监控，确保不合格产品不出厂。3.质量改进与提升定期对产品质量进行分析评估，针对存在的问题制定改进措施，持续提升产品质量。（三）安全管理1.安全制度制定制定安全生产管理制度和操作规程，并报党委备案，确保安全生产工作有章可循。2.安全培训与教育组织开展员工安全培训和教育活动，提高员工安全意识和操作技能，确保员工正确使用设备和工具，避免发生安全事故。3.安全检查与隐患排查定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产经营活动安全有序进行。（四）成本控制1.成本预算编制根据生产计划和市场价格情况，编制年度、季度和月度成本预算，并报党委备案。2.成本核算与分析加强成本核算，定期对成本进行分析评估，找出成本控制的关键点和薄弱环节，采取有效措施降低成本。3.成本控制措施实施严格控制各项费用支出，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保公司经济效益最大化。（五）市场拓展1.市场调研与分析加强市场调研，及时了解市场动态和客户需求，分析市场竞争态势，为公司市场拓展提供决策依据。2.市场营销策略制定根据市场调研结果，制定市场营销策略和销售计划，并报党委备案。3.客户关系管理加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，拓展市场份额，提升公司市场竞争力。四、工作流程与机制（一）沟通协调机制1.定期沟通会议建立党委与生产经营部门定期沟通会议制度，每月至少召开一次会议，通报工作进展情况，协调解决工作中存在的问题。2.专项沟通协调针对公司重大生产经营决策、重要项目实施等事项，及时召开专项沟通协调会议，共同研究解决方案，确保工作顺利推进。3.信息共享平台搭建信息共享平台，实现党委与生产经营部门之间信息实时共享，提高工作效率和协同性。（二）决策机制1.决策程序规范明确公司重大事项决策程序，严格按照“三重一大”决策制度要求，履行相关决策程序，确保决策科学民主合法。2.党委前置研究程序对于需党委前置研究的重大事项，生产经营部门要提前将相关材料报送党委，党委组织专题会议进行研究讨论，并形成书面意见反馈给生产经营部门。3.决策执行跟踪建立决策执行跟踪机制，对决策执行情况进行全程跟踪，及时反馈执行效果，为决策调整和完善提供依据。（三）监督考核机制1.监督检查党委要加强对生产经营部门工作的监督检查，定期对工作任务完成情况、制度执行情况等进行检查评估，及时发现问题并督促整改。2.考核评价建立科学合理的考核评价体系，对生产经营部门和员工的工作业绩进行量化考核评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。3.激励约束对工作表现优秀的部门和员工给予表彰奖励，对工作不力、违反制度规定的进行问责处理，充分发挥考核评价的激励约束作用。五、资源配置与保障（一）人力资源配置1.人员配备规划根据公司生产经营发展需要和党委工作要求，制定人力资源配备规划，合理确定人员编制和岗位设置。2.人才引进与培养加大人才引进力度，吸引优秀人才加入公司。同时，加强内部人才培养，通过培训、轮岗、挂职等方式，提高员工综合素质和业务能力。3.人员调配与使用根据工作需要，合理调配人员，确保各部门工作顺利开展。加强对员工工作表现的考核评价，为员工晋升、岗位调整等提供依据。（二）资金保障1.资金预算管理加强资金预算管理，根据公司生产经营计划和党委工作安排编制年度资金预算，确保资金合理使用。2.资金筹集与使用拓宽资金筹集渠道，合理安排资金使用，优先保障公司重点项目和生产经营活动资金需求。加强资金监管，确保资金安全。3.资金效益评估定期对资金使用效益进行评估分析，优化资金配置，提高资金使用效率。（三）物资设备保障1.物资采购管理建立健全物资采购管理制度，规范采购流程，确保物资采购质量和供应及时性。加强物资库存管理，降低库存成本。2.设备管理与维护加强设备管理，建立设备台账，定期进行设备维护保养和更新改造，确保设备正常运行，提高生产效率。3.物资设备调配根据生产经营需要，合理调配物资设备，提高物资设备利用率。六、培训与宣贯（一）培训计划制定1.培训需求分析定期开展培训需求调查，了解党委成员、生产经营部门员工对制度、政策、业务知识等方面的培训需求。2.培训计划编制根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。（二）培训实施1.内部培训组织内部培训师资队伍，开展形式多样的内部培训，如专题讲座、案例分析、小组讨论等，提高员工对党委融入生产清单制度的理解和执行能力。2.外部培训根据工作需要，选派员工参加外部专业培训和学习交流活动，拓宽员工视野，提升员工业务水平。3.线上培训利用网络平台开展线上培训，提供丰富的学习资源，方便员工随时随地学习。（三）宣贯工作1.制度解读通过会议、文件、宣传栏等形式，对党委融入生产清单制度进行详细解读，确保员工了解制度内涵和要求。2.案例宣传收集整理党委融入生产取得良好成效的典型案例，进行宣传推广，发挥示范引领作用。3.宣传渠道拓展利用公司内部刊物、网站、微信公众号等多种