发电厂生产调度会议制度

PAGE发电厂生产调度会议制度一、总则（一）目的本制度旨在规范发电厂生产调度会议的组织与管理，确保生产调度信息的及时传递、沟通顺畅，提高生产运行的安全性、稳定性和经济性，有效协调各部门之间的工作，保障发电厂各项生产任务的顺利完成。（二）适用范围本制度适用于发电厂内所有与生产调度相关的部门和人员，包括但不限于运行部门、检修部门、燃料部门、物资部门、安全管理部门等。（三）基本原则1.准确性原则：会议传达的生产调度信息必须准确无误，确保参会人员能够依据真实可靠的数据和情况进行决策。2.及时性原则：及时召开生产调度会议，及时汇报生产情况、传达调度指令，不得延误重要信息的传递和处理。3.高效性原则：会议应注重实效，精简议程，提高决策效率，避免冗长和不必要的讨论，确保能够迅速解决生产中的问题。4.沟通协调原则：通过会议加强各部门之间的沟通与协调，促进信息共享，形成工作合力，共同应对生产过程中的各种挑战。5.严肃性原则：参会人员应严格遵守会议纪律，认真对待会议内容，不得随意缺席、迟到或早退，对会议决议必须坚决执行。二、会议组织与职责分工（一）会议组织部门发电厂生产调度会议由生产技术部门负责组织。生产技术部门应指定专人负责会议的筹备、记录、纪要整理及会议决议的跟踪落实等工作。（二）参会人员及职责1.生产技术部门负责汇报发电厂生产运行的总体情况，包括发电量、设备运行参数、技术指标完成情况等。分析生产过程中存在的技术问题，提出解决方案和技术措施建议。协调各部门之间的技术工作衔接，确保生产流程的顺畅。2.运行部门详细汇报机组运行状况，包括设备启停、运行参数调整、异常事件处理等情况。反馈运行过程中发现的设备缺陷和安全隐患，提出运行操作方面的需求和建议。对生产调度指令的执行情况进行汇报，确保指令得到准确及时的落实。3.检修部门汇报设备检修计划执行情况、检修进度以及存在的问题。针对设备运行中出现的故障和缺陷，说明检修工作安排及预计完成时间。与运行部门沟通设备检修前后的调试和验收工作，确保检修质量符合要求。4.燃料部门汇报燃料的供应情况，包括煤炭采购、运输、储存等环节的动态。反馈燃料质量对生产的影响，以及在燃料管理过程中遇到的问题。协调与其他部门在燃料接卸、输送等方面的工作配合，保障燃料供应稳定。5.物资部门通报生产物资的储备情况，包括备品备件、消耗性物资等的库存水平。汇报物资采购计划的执行情况，以及物资供应过程中出现的问题。根据生产需求，及时安排物资的调配和供应，确保生产所需物资的及时到位。6.安全管理部门传达国家及行业有关安全生产的法律法规、政策标准和要求。分析当前安全生产形势，对生产过程中的安全风险进行评估和预警。检查各部门安全生产措施的落实情况，对存在的安全问题提出整改意见。7.其他相关部门根据会议议题和实际工作需要，其他相关部门如环保部门、财务部门等应参加会议，并就各自职责范围内的工作进行汇报和沟通。三、会议类型及召开频率（一）日调度会1.召开时间：每天[具体时间]召开。2.参会人员：生产技术部门负责人、运行部门当值值长、检修部门相关专业负责人、燃料部门值班人员、物资部门值班人员、安全管理部门值班人员等。3.会议内容运行部门汇报当日机组运行情况，包括设备启停、运行参数变化、异常事件处理等。检修部门汇报当日检修工作进展及设备缺陷处理情况。燃料部门汇报当日燃料供应及库存情况。物资部门汇报当日物资供应及使用情况。安全管理部门通报当日安全生产情况及安全隐患排查结果。对当日生产过程中出现的问题进行分析讨论，明确解决措施和责任部门，安排次日生产工作任务。（二）周调度会1.召开时间：每周[具体时间]召开。2.参会人员：生产技术部门负责人、各部门负责人及相关专业技术人员。3.会议内容各部门负责人汇报本周工作完成情况，包括生产任务、检修计划、安全管理、物资供应等方面。分析本周生产运行中存在的主要问题，总结经验教训，提出改进措施和建议。讨论下周生产工作计划和重点工作安排，协调各部门之间的工作配合。传达上级部门的有关文件精神和工作要求，部署下一阶段的工作任务。（三）月调度会1.召开时间：每月[具体时间]召开。2.参会人员：厂领导、各部门负责人及相关专业技术骨干。3.会议内容各部门负责人汇报本月生产经营情况，包括发电量、设备可靠性、燃料成本、物资消耗、安全绩效等指标完成情况。全面分析本月生产运行中的突出问题和薄弱环节，提出系统性的解决方案和改进措施。讨论下月生产经营目标和工作计划，明确各部门的工作重点和任务分工。对各部门本月工作进行评价和考核，表彰先进，激励全体员工积极工作。研究部署与生产经营相关的重大事项和决策，协调解决跨部门的重要问题。（四）临时调度会1.根据生产实际情况，如发生重大设备故障、突发事件、紧急生产任务等，由生产技术部门或相关部门负责人提议，可随时召开临时调度会。2.临时调度会参会人员根据议题需要确定，重点针对突发问题进行紧急讨论和决策，制定应对措施，确保生产的正常进行和问题的妥善解决。四、会议议程与流程（一）会前准备1.生产技术部门在每次会议召开前，提前收集各部门需要汇报的资料和信息，整理会议议题。2.将会议议题、时间、地点提前通知参会人员，确保参会人员有足够的时间准备汇报内容。3.安排专人负责会议场地的布置、设备调试等准备工作，保证会议能够顺利进行。（二）会议召开1.会议开始时，主持人简要介绍会议目的、议程安排和参会人员。2.按照议程顺序，各部门依次进行工作汇报。汇报应简洁明了、重点突出，数据准确，对问题的分析和解决方案要有针对性。3.参会人员围绕汇报内容进行讨论，提出问题、意见和建议，共同分析问题的原因，寻求最佳解决方案。讨论过程中应注重沟通交流，避免出现争吵和混乱局面。4.主持人对讨论情况进行总结归纳，明确会议决议，包括问题的解决措施、责任部门、完成时间等。会议决议应清晰明确，具有可操作性。（三）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录内容应完整、准确，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各部门汇报内容、讨论要点、会议决议等。2.会议记录应采用电子文档和纸质文档两种形式保存，电子文档应定期进行备份，确保记录的安全性和完整性。3.会议记录人员应及时将会议记录整理成会议纪要，经主持人审核后，发送给参会人员和相关部门。（四）会议决议执行与跟踪1.各责任部门应按照会议决议认真组织实施，明确工作责任人，制定详细的工作计划和措施，确保决议得到有效执行。2.生产技术部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期收集各责任部门的执行进展情况，及时发现问题并协调解决。3.对于未能按时完成会议决议的部门，要查明原因，进行督促整改，并将执行情况纳入部门绩效考核内容。五、会议纪律与要求（一）参会人员纪律1.参会人员应提前到达会议地点，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议组织者请假，并安排合适人员代会。2.会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，如有紧急情况需要处理，应向主持人请假后离开。3.参会人员应认真倾听他人发言，不得交头接耳、随意打断他人讲话，尊重他人的意见和建议。4.对会议讨论的内容和涉及的商业秘密、技术秘密等，参会人员应严格保密，不得泄露给无关人员。（二）会议组织纪律1.会议组织者应严格按照会议制度组织会议，确保会议的顺利进行。提前做好会议准备工作，保证会议资料