安全生产专委会例会制度

PAGE安全生产专委会例会制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全生产专委会例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全生产专业委员会（以下简称“专委会”）及其成员单位，涵盖公司各部门、各生产车间、各作业场所等与安全生产相关的所有活动和区域。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司内部安全管理制度，确保例会决策合法合规。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中的重点、难点问题，深入分析研究，制定切实可行的解决方案。3.科学决策原则：运用科学方法和专业知识，充分论证，确保决策科学合理、有效可行。4.责任落实原则：明确各成员单位在安全生产工作中的职责，将会议决策事项分解落实到具体部门和个人，确保责任到位。二、组织架构（一）专委会组成公司安全生产专委会由公司主要负责人担任主任，各分管领导担任副主任，各部门负责人、各车间主任等为成员。具体人员组成根据公司组织架构和安全生产工作需要适时调整。（二）专委会职责1.主任职责全面领导公司安全生产工作，对安全生产工作负总责。主持专委会例会，审定例会议题和议程。决策公司安全生产重大事项，协调解决安全生产工作中的重大问题。2.副主任职责协助主任开展安全生产工作领导，负责分管领域的安全生产工作。组织分管部门落实专委会例会决策事项，定期向主任汇报分管领域安全生产工作进展情况。参与例会讨论，提出分管领域安全生产工作的意见和建议。3.成员职责负责本部门、本车间的安全生产工作，落实专委会例会决策事项。及时向专委会报告本部门、本车间安全生产工作情况，提出安全生产工作中的问题和建议。参与例会讨论，执行例会决议，配合其他部门共同做好公司安全生产工作。（三）专委会办公室专委会下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责专委会日常工作。办公室主任由安全管理部门负责人兼任。（四）专委会办公室职责1.筹备例会：负责例会的筹备工作，包括确定例会时间、地点、议题、议程等，通知参会人员。2.记录整理：做好例会记录，整理会议纪要，确保记录准确、完整。3.跟踪落实：对例会决策事项进行跟踪督办，及时掌握工作进展情况，协调解决工作中出现的问题。4.资料归档：负责专委会相关文件、资料的收集、整理、归档工作。5.沟通协调：加强与各成员单位的沟通协调，及时传达专委会工作要求，反馈工作信息。三、例会召开（一）例会类型1.定期例会：每月召开一次，原则上固定在每月[具体日期]召开，如遇特殊情况可提前或推迟。2.临时例会：根据安全生产工作需要，由主任或副主任提议，可随时召开临时例会。（二）参会人员1.专委会成员：包括主任、副主任及各成员单位负责人。2.相关部门人员：根据例会议题需要，可邀请其他相关部门的负责人或工作人员参加。（三）例会内容1.工作汇报安全管理部门汇报上月安全生产工作情况，包括事故统计、隐患排查治理、安全检查等工作进展，分析存在的问题及原因。各成员单位汇报本部门、本车间上月安全生产工作情况，重点汇报安全生产目标完成情况、安全措施落实情况、存在的安全隐患及整改情况等。2.问题讨论针对安全生产工作中存在的突出问题、重大隐患及事故案例进行深入讨论，分析原因，研究制定解决方案。讨论安全生产工作计划、措施、制度等的制定与修订，确保各项工作符合法律法规和公司实际情况。3.决策部署根据讨论结果，对安全生产工作进行决策部署，明确工作目标、任务、措施及责任分工。审议通过安全生产相关文件、报告、方案等，如安全生产年度工作计划、安全投入计划、应急预案等。（四）例会程序1.会议筹备专委会办公室提前收集各成员单位的工作汇报材料，整理提炼安全生产工作中的重点问题，确定例会议题。根据议题内容，制定例会议程，报主任审定。提前通知参会人员例会的时间、地点、议题、议程等信息。2.会议召开主持人介绍参会人员，宣布例会开始。安全管理部门汇报上月安全生产工作情况。各成员单位依次汇报本部门、本车间上月安全生产工作情况。针对安全生产工作中存在的问题进行讨论，参会人员充分发表意见和建议。主持人对讨论情况进行总结，提出决策建议，提交专委会审议。专委会成员对决策建议进行表决，形成会议决议。3.会议记录与纪要专委会办公室安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策结果等。会议结束后，及时整理会议纪要，经主持人审核后，印发给各成员单位及相关部门。会议纪要应明确会议的基本信息（时间、地点、参会人员等）、会议主要内容（工作汇报、问题讨论、决策部署等）、会议决议及责任分工等。四、决策执行与监督（一）决策执行1.各成员单位应按照专委会例会决议，制定详细的工作计划和措施，明确责任人和时间节点，确保决策事项得到有效落实。2.安全管理部门负责对各成员单位决策执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况，协调解决执行过程中出现自问题。3.各成员单位在决策执行过程中，如遇特殊情况需要调整或变更决策事项，应及时向专委会提出书面申请，经专委会审议通过后方可调整。（二）监督检查1.专委会办公室定期对决策执行情况进行监督检查，通过现场检查、资料查阅、数据统计等方式，核实各成员单位工作进展情况。2.建立安全生产工作考核机制，将决策执行情况纳入各成员单位安全生产工作考核内容，对工作落实不力的单位进行通报批评，并责令限期整改。3.对决策执行过程中发现的重大问题或隐患，及时反馈给专委会，由专委会研究制定进一步的措施和解决方案，确保安全生产工作始终处于可控状态。五、信息沟通与交流（一）内部沟通1.建立安全生产工作微信群或其他沟通平台，专委会成员及相关部门人员可通过该平台及时沟通安全生产工作信息，分享工作经验和做法。2.定期召开安全生产工作座谈会，各成员单位围绕安全生产工作中的热点、难点问题进行交流讨论，共同探讨解决方案，促进公司安全生产管理水平提升。3.安全管理部门定期收集各成员单位安全生产工作动态信息，整理编成安全生产工作简报，印发给各成员单位，供大家参考借鉴。（二）外部交流1.关注国家安全生产法律法规、政策标准的变化，及时组织专委会成员及相关人员进行学习培训，确保公司安全生产工作符合最新要求。2.积极参加行业安全生产交流活动，与同行业企业分享安全生产管理经验，学习借鉴先进做法，不断完善公司安全生产管理体系。3.加强与政府监管部门的沟通联系，及时了解安全生产监管要求和动态，主动汇报公司安全生产工作情况，争取政府部门的支持与指导。六、培训与学习（一）培训计划1.根据公司安全生产工作实际需要，制定年度安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训内容包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析等。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展各类安全生产培训活动，可邀请专家授课、内部培训师讲解、观看视频资料、现场实操演练等多种方式进行。2.定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式，了解培训对象对培训内容的掌握程度和培训满意度，及时发现培训中存在的问题，调整完善培训计划和内容。（三）学习交流1.鼓励专委会成员及相关人员自主学习安全生产知识，通过阅读专业书籍、期刊杂志、参加网络学习课程等方式，不断提升自身安全管理水平。2.组织开展安全生产知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造良好