煤矿生产处日常工作制度

PAGE煤矿生产处日常工作制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产处的日常管理，规范工作流程，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产处全体工作人员，包括管理人员、技术人员、一线操作人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保煤矿生产过程中的人员安全和设备安全。2.质量至上原则：严格把控生产质量，保证煤炭产品符合相关标准和客户需求。3.效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率，按时完成生产任务。4.合规运营原则：遵守国家法律法规、行业标准及企业内部规章制度，依法依规开展生产经营活动。二、岗位职责（一）处长职责1.全面负责煤矿生产处的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律法规、方针政策以及行业标准，确保煤矿生产符合相关要求。3.组织制定和完善煤矿生产处的各项规章制度、操作规程，并监督执行。4.负责协调生产处与其他部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。5.定期召开生产会议，分析生产形势，解决生产过程中出现的问题。6.负责煤矿生产处的人员管理、绩效考核等工作，提高团队整体素质和工作效率。（二）副处长职责1.协助处长开展工作，负责分管领域的日常管理工作。2.组织落实生产计划，协调各生产环节，确保生产任务按时完成。3.负责生产技术管理，指导解决生产过程中的技术难题，提高生产技术水平。4.监督安全生产措施的执行情况，及时发现和处理安全隐患。5.参与制定和完善生产管理制度，提出改进建议和措施。6.完成处长交办的其他工作任务。（三）各科室职责1.生产调度室负责煤矿生产的日常调度工作，协调各生产环节的衔接，确保生产系统稳定运行。及时掌握生产动态，收集、整理和分析生产信息，为领导决策提供依据。负责传达和执行上级调度指令，组织召开生产调度会议，落实会议决议。做好生产数据的统计和上报工作，建立健全生产调度台账。2.技术科负责煤矿生产技术管理工作，制定和完善生产技术方案。开展技术研究和创新，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高煤矿生产的科技含量。负责编制和审核煤矿作业规程、操作规程等技术文件，指导现场安全生产。组织技术培训和技术交流活动，提高员工的技术素质。3.安全科负责煤矿安全生产监督管理工作，贯彻执行安全生产法律法规和规章制度。制定和落实安全生产责任制，组织开展安全检查和隐患排查治理工作。监督安全技术措施的执行情况，对违规行为进行制止和纠正。组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。负责事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。4.机电科负责煤矿机电设备的管理工作，制定机电设备管理制度和操作规程。组织机电设备的安装、调试、维修和保养工作，确保设备正常运行。负责机电设备的选型、采购和更新改造工作，提高设备的性能和可靠性。加强机电设备的安全管理，防止电气事故和机械事故的发生。组织开展机电技术培训和技术交流活动，提高机电人员的业务水平。5.通风科负责煤矿通风系统的管理工作，制定通风管理制度和通风计划。组织通风设施的安装、维护和管理工作，确保通风系统正常运行。监测井下通风参数，及时调整通风系统，保证井下空气质量符合标准。组织开展通风安全检查和隐患排查治理工作，防止瓦斯、煤尘等事故的发生。负责通风技术培训和技术交流活动，提高通风人员的业务水平。（四）一线操作人员职责1.严格遵守煤矿生产处的各项规章制度和操作规程，服从管理，听从指挥。2.认真完成本岗位的生产任务，保证产品质量，做到安全生产。3.爱护生产设备和工具，定期进行维护保养，发现问题及时报告。4.积极参加安全教育培训活动，提高安全意识和操作技能。5.及时反馈生产过程中出现的问题和隐患，协助解决生产中的困难。三、工作流程（一）生产计划制定与执行1.根据煤矿年度生产目标和市场需求，由生产调度室会同技术科、销售科等相关部门制定月度生产计划。2.月度生产计划经处长审核后，报矿长批准实施。3.各生产科室按照生产计划组织生产，生产调度室负责跟踪生产进度，及时协调解决生产过程中出现的问题。4.如因市场变化、设备故障等原因需要调整生产计划，由生产调度室提出调整建议，经处长审核后，报矿长批准。（二）安全生产管理1.安全科负责制定安全生产管理制度和安全检查计划，定期组织安全检查和隐患排查治理工作。2.各生产科室和一线操作人员严格遵守安全生产规章制度，落实安全技术措施，确保安全生产。3.对检查中发现的安全隐患，由安全科下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改情况，直至隐患消除。4.发生安全事故后，立即启动应急预案，安全科负责组织事故调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。（三）技术管理1.技术科负责煤矿生产技术管理工作，制定和完善生产技术方案，指导现场安全生产。2.开展技术研究和创新，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高煤矿生产的科技含量，并及时总结经验，形成技术成果。3.编制和审核煤矿作业规程、操作规程等技术文件，组织技术培训和技术交流活动，提高员工的技术素质。4.对生产过程中出现的技术难题，技术科及时组织技术人员进行研究解决，确保生产顺利进行。（四）机电设备管理1.机电科负责煤矿机电设备的管理工作，制定机电设备管理制度和操作规程。2.组织机电设备的安装、调试、维修和保养工作，建立机电设备台账，记录设备的运行情况和维修history。3.负责机电设备的选型、采购和更新改造工作，提高设备的性能和可靠性。4.加强机电设备的安全管理，定期组织机电设备安全检查，防止电气事故和机械事故的发生。5.对机电设备的故障和事故进行及时处理，分析原因，总结教训，提出改进措施。（五）通风管理1.通风科负责煤矿通风系统的管理工作，制定通风管理制度和通风计划。2.组织通风设施的安装、维护和管理工作，确保通风系统正常运行。3.监测井下通风参数，及时调整通风系统，保证井下空气质量符合标准。4.组织开展通风安全检查和隐患排查治理工作，防止瓦斯、煤尘等事故的发生。5.对通风系统的异常情况进行及时处理，分析原因，采取有效措施进行整改。四、工作纪律（一）考勤制度1.全体工作人员应严格遵守考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.请假应提前办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假等，各类请假的审批权限按照公司相关规定执行。3.考勤人员应认真做好考勤记录，每月汇总考勤情况，报人力资源部门备案。（二）工作纪律1.遵守国家法律法规和企业内部规章制度，不得从事违法违规活动。2.严格遵守工作流程和操作规程，不得擅自更改工作程序和方法。3.坚守工作岗位，不得在工作时间内从事与工作无关的事情。4.保守企业机密，不得泄露企业的商业秘密、技术秘密等。5.团结协作，相互支持，不得推诿扯皮、互相指责。（三）廉洁纪律1.严格遵守廉洁自律的各项规定，不得利用职务之便谋取私利。2.不得接受供应商、承包商等的贿赂、回扣、礼品等。3.不得参与与企业利益冲突的经营活动。4.加强廉洁教育，提高廉洁意识，自觉抵制腐败行为。五、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，进行客观公正的评价。2.注重实绩原则：重点考核工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，约束员工的不良行为。（二）考核内容1.工作业绩：包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面。2.工作态度：包括工作责任心、工作积极性、团队协作精神等方面。3.工作能力：包括专业技能、管理能力、沟通协调能力等方面。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由各科室负责人对本部门员工进行考核评价。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核，重点考核工作任务的完成情况和突发事件的处理能力。3.综合考核：结合定期考核和不定期考核结果，对员工进行综合评价，确定考核等级。（四）考核结果应用1.与薪酬挂钩：根据考核结果，调整员工的薪酬待遇，激励员工积极工作。2.与晋升挂钩：考核结果作为员工晋升的重要依据，优先晋升考核优秀的员工。3.与培训挂钩：根据考核结果，针对员工的不足之处，制定培训计划，提高员工的业务水平。六、培训与发展（一）培训计划1.根据煤矿生产发展需要和员工实际情况，制定年度培训计划。2.培训计划包括安全培训、技术培训、管理培训等内容，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。（二）培训方式1.内部培训：由煤矿内部的技术专家、管理人员等担任培训讲师，对员工进行培训。2.外部培训：选派员工参加外部专业机构举办的培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。3.现场培训：在生产现场进行实地培训，让员工在实践中学习和掌握操作技能。（三）培训效果评估1.建立培训效果评估机制，对培训效果进行跟踪评估。2.通过考试、实际操作、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训后的工作表现。3.根据评估结果，总结培训经验，改进培训方法，提高培训质量。