公路管理生技股生产制度

PAGE公路管理生技股生产制度一、总则（一）目的为加强公路管理生技股的生产管理，规范生产流程，提高生产效率，确保公路设施的安全、完好和高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本股实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公路管理生技股全体员工，涵盖公路养护、工程建设、技术管理等生产活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保公路生产活动不发生安全事故，保障员工生命安全和财产安全。2.质量至上原则：严格把控公路养护质量和工程建设质量，满足相关标准和规范要求，为社会提供优质的公路服务。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，合理配置资源，优化生产流程，提高生产效益。4.持续改进原则：不断总结经验，发现问题及时整改，持续提升生产管理水平，适应公路事业发展的需要。二、岗位职责（一）股长职责1.全面负责公路管理生技股的生产管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.贯彻执行国家有关公路管理的法律法规、方针政策和行业标准，确保生产活动合法合规。3.组织编制和审核生产技术方案、预算计划等，合理安排资源，保障生产任务顺利完成。4.协调与其他部门及相关单位的关系，解决生产过程中的重大问题。5.负责员工队伍建设，组织开展培训、考核等工作，提高员工业务素质和工作能力。6.定期向上级领导汇报生产管理工作情况，接受监督和检查。（二）技术人员职责1.负责公路养护技术指导和工程建设技术支持，制定技术方案和操作规程。2.开展公路技术状况检测和评估，分析数据，提出养护和改造建议。3.参与新技术、新材料、新工艺的研究和应用，推动公路技术创新。4.协助股长进行技术培训和技术交流活动，提高员工技术水平。5.负责技术资料的收集、整理、归档和保管工作。（三）养护人员职责1.按照养护计划和技术要求，认真做好公路日常养护工作，包括路面保洁、路基维护、桥隧保养等。2.及时发现和处理公路病害，如坑洼、裂缝、边坡塌方等，确保公路安全畅通。3.配合技术人员进行养护工程施工，做好施工现场的安全防护和质量控制。4.做好养护设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行。5.记录养护工作情况，及时反馈养护过程中出现的问题。（四）工程建设人员职责1.负责公路工程建设项目的组织实施，包括施工准备、工程进度、质量控制、安全管理等。2.严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量达到标准要求。3.协调施工过程中的各方关系，解决施工中的技术、质量、安全等问题。4.做好工程进度统计和成本核算工作，确保工程按时、按质完成，控制工程成本。5.负责工程竣工验收资料的整理和归档工作。三、生产计划管理（一）计划制定1.每年末，股长组织技术人员、养护人员和工程建设人员，根据公路现状、交通流量、上级要求等因素，制定下一年度的生产计划。2.生产计划应包括公路养护计划、工程建设计划、技术改造计划等，明确各项任务的目标、内容、时间节点和责任人。3.生产计划需经股室讨论审核后，报上级领导批准实施。（二）计划执行1.各岗位人员按照生产计划要求，认真组织实施各项生产任务。2.股长定期对生产计划执行情况进行检查和督促，及时协调解决执行过程中出现的问题。3.如因特殊情况需要调整生产计划，应提前向上级领导报告，并说明调整原因和调整方案，经批准后实施。（三）计划考核1.建立生产计划考核机制，对各岗位人员的计划执行情况进行考核评价。2.考核内容包括任务完成情况、质量标准、安全管理、成本控制等方面。3.根据考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对未完成任务或出现问题的人员进行批评教育和相应处罚。四、公路养护管理（一）日常养护1.路面保洁应做到每日清扫，及时清除路面杂物、垃圾等，保持路面整洁。2.路基维护包括边坡修整、排水设施疏通等，定期检查路基状况，及时处理病害。3.桥隧保养要按照规定的周期进行检查、检测，做好桥梁伸缩缝、支座、隧道衬砌等部位的养护工作。4.养护人员应做好养护记录，详细记录养护时间、内容、发现的问题及处理情况等。（二）养护工程1.根据公路技术状况检测结果，确定养护工程需求，编制养护工程方案。2.养护工程方案应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全措施、工期安排等内容。3.养护工程施工前，应做好施工准备工作，如设置警示标志、封闭施工路段等。4.施工过程中，严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强质量控制和安全管理。5.养护工程竣工后，应及时组织验收，验收合格后方可交付使用。（三）养护质量考核1.建立养护质量考核体系，定期对公路养护质量进行检查和评估。2.考核指标包括路面平整度、破损率、路基稳定性、桥隧结构安全等。3.根据考核结果，对养护质量不达标的路段，责令相关责任人限期整改，确保养护质量符合要求。五、工程建设管理（略，可根据实际情况补充详细内容）六、技术管理（一）技术档案管理1.建立健全技术档案管理制度,明确技术档案的收集、整理归档、保管、借阅等流程。2.技术档案应包括公路设计文件、施工图纸、检测报告、养护记录、技术方案、科研成果等。3.指定专人负责技术档案管理工作，确保档案资料的完整性、准确性和安全性。（二）技术培训与交流1.定期组织技术培训活动，邀请专家或技术骨干进行授课，提高员工的技术水平和业务能力。2.鼓励员工参加各类技术交流活动，了解行业最新技术动态和发展趋势。3.对在技术创新、技术应用等方面取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。（三）新技术、新材料应用管理1.关注行业新技术、新材料的发展，结合本股实际情况，积极开展新技术、新材料的研究和应用。2.新技术、新材料应用前，应进行充分的试验和论证，确保其安全性、可靠性和适用性。3.制定新技术、新材料应用方案，明确应用范围、施工工艺、质量控制措施等，并组织实施。七、设备管理（一）设备购置与更新1.根据生产需要，编制设备购置计划，经审批后组织采购。2.设备选型应综合考虑技术性能、质量可靠性、价格合理性等因素。3.定期对设备进行评估，对老旧设备及时进行更新，提高设备的技术水平和生产效率。（二）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。2.设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，做好设备的日常维护工作。3.定期对设备进行全面检查、维修和保养，确保设备处于良好的运行状态。4.做好设备维护保养记录，记录设备维护保养时间、内容、更换的零部件等信息。（三）设备报废管理1.对已达到报废条件的设备，由使用部门提出报废申请。2.股室组织相关人员对报废设备进行鉴定，审核报废申请。3.经批准报废的设备，按照规定进行处置，做好资产核销工作。八、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.股长是安全生产第一责任人，各岗位人员应按照职责分工，落实安全生产责任。（二）安全教育培训1.定期组织员工进行安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.对特殊工种人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后才能上岗作业。（三）安全检查1.建立安全检查制度，定期对生产现场、设备设施等进行安全检查。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。3.对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改，并跟踪复查整改情况。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查。3.对事故原因进行分析，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。4.根据事故责任认定，对相关责任人进行严肃处理。九、质量管理（一）质量制度1.建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量控制措施、质量检验制度等。2.股长对质量管理工作全面负责，各岗位人员应严格按照质量标准进行操作。（二）质量控制1.在公路养护和工程建设过程中，严格执行相关质量标准和规范，加强质量控制。2.技术人员应加强对施工过程的质量监督，及时发现和纠正质量问题。3.对原材料、构配件等进行严格检验，确保其质量符合要求。（三）质量检验与验收1.建立质量检验制度，对公路养护质量和工程建设质量进行定期检验和不定期抽检。2.养护工程和建设项目竣工后，应按照规定组织验收，验收合格后方可交付使用。3.对质量不达标的项目，应责令整改，直至达到质量要求。十、成本管理（一）成本预算1.每年初，根据生产计划和实际情况，编制成本预算计划，明确各项成本费用的预算额度。2.成本预算应包括人员费用、材料费用、设备购置与维护费用、办公费用等。3.成本预算需经股室审核后，报上级领导批准实施。（二）成本控制1.各岗位人员应严格按照成本预算控制各项费用支出，杜绝浪费现象。2.加强对材料采购、设备使用等环节的管理，降低采购成本和设备运行成