非全日制生产工考核制度

PAGE非全日制生产工考核制度一、总则（一）目的为了加强对非全日制生产工的管理，提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有非全日制生产工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面考核原则：对非全日制生产工的工作表现、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束相结合原则：通过考核，激励非全日制生产工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）按照生产计划要求，按时完成规定的产量任务，得1620分。产量完成率达到90%99%，得1115分。产量完成率低于90%，得010分。2.质量指标（20分）产品质量符合公司质量标准，无次品、废品，得1620分。产品质量合格率达到95%99%，得1115分。产品质量合格率低于95%，得010分。（二）工作质量（30分）1.工作准确性（15分）工作中无差错，各项操作准确无误，得1215分。工作中出现少量差错，但未影响工作结果，得811分。工作中差错较多，对工作结果有一定影响，得07分。2.工作规范性（15分）严格按照工作流程和规范操作，得1215分。基本按照工作流程和规范操作，但存在一些小问题，得811分。经常违反工作流程和规范，得07分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得810分。工作责任心一般，能完成基本任务，得57分。工作责任心不强，经常推诿任务，得04分。2.纪律性（10分）遵守公司规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶尔违反公司规章制度，但未造成严重后果，得57分。经常违反公司规章制度，得04分。（四）团队协作（10分）1.与同事配合默契，积极协助他人完成工作，得810分。2.能与同事较好配合，偶尔协助他人工作，得57分。3.与同事配合不积极，很少协助他人工作，得04分。三、考核方式（一）日常考核1.由生产班组长负责对非全日制生产工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次总结。（二）定期考核1.公司每季度对非全日制生产工进行一次定期考核。2.定期考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式。自评由非全日制生产工本人填写考核表，对自己本季度的工作表现进行评价；上级评价由生产班组长根据日常考核记录和实际工作情况对非全日制生产工进行评价；同事评价由非全日制生产工所在班组的其他成员对其进行评价。3.考核表应包括考核内容、考核标准、自评得分、上级评价得分、同事评价得分等项目。（三）专项考核1.根据生产任务的需要或公司的特殊要求，对非全日制生产工进行专项考核。2.专项考核内容和方式由公司另行确定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，发放非全日制生产工的绩效奖金。绩效奖金的计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分率。2.考核得分率=考核得分÷考核总分。3.绩效奖金基数根据公司实际情况确定。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分低于60分的非全日制生产工，公司将对其进行岗位调整。2.岗位调整可以是降职、调岗或辞退，具体方式由公司根据实际情况确定。（三）培训与发展1.根据考核结果，发现非全日制生产工在工作中存在的问题和不足，为其提供针对性的培训和发展机会。2.培训内容可以包括工作技能培训、工作态度培训、团队协作培训等方面。五、考核申诉（一）申诉期限非全日制生产工如对考核结果有异议，应在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉应采用书面形式，提交至公司人力资源部。申诉书应包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等内容。（三）申诉处理1.公司人力资源部收到申诉书后，应及时进行调查和核实。2.调查和核实工作应在[X]个工作日内完成，并将处理结果通知申诉人。3.如申诉人对处