化工生产领导跟班制度

PAGE化工生产领导跟班制度一、总则（一）目的为加强化工生产过程管理，及时发现和解决生产中的问题，确保生产安全、稳定、高效运行，特制定本领导跟班制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有化工生产车间、装置各制度的执行。（三）基本原则1.安全第一原则：跟班领导要始终将安全生产放在首位，督促各项安全措施的落实，及时消除安全隐患。2.问题导向原则：以解决生产实际问题为出发点，深入现场，发现问题、分析问题、解决问题。3.责任明确原则：明确跟班领导的职责和工作要求，确保制度执行到位。4.持续改进原则：通过跟班工作，不断总结经验教训，持续优化生产管理流程。二、跟班领导职责（一）生产现场巡查1.每日定时对化工生产车间进行巡查，检查生产设备的运行状况，包括温度、压力、流量等参数是否正常，有无异常声响、泄漏等情况。2.查看生产工艺执行情况，确保各工序严格按照操作规程进行操作，及时纠正违规操作行为。3.检查现场物料的储存、输送情况，防止物料泄漏、跑冒滴漏等事故发生。（二）安全管理监督1.监督安全生产规章制度的执行，检查员工的安全防护用品佩戴情况。2.排查生产现场的安全隐患，如消防设施是否完好有效、电气设备是否符合安全要求等，及时督促整改。3.参与安全事故的应急处置，组织现场救援工作，配合相关部门进行事故调查和处理。（三）质量控制检查1.检查产品质量指标的执行情况，确保产品质量符合标准要求。2.监督生产过程中的质量控制措施落实情况，如原材料检验、中间产品检验等，对发现的质量问题及时采取措施解决。（四）人员协调与沟通1.协调车间各班组之间的工作，解决生产过程中的协调配合问题。2.与一线员工进行沟通交流，了解他们的工作情况和需求，及时反馈员工的意见和建议。3.与相关部门（如技术部门、设备部门等）保持联系，协调解决生产中涉及的技术、设备等问题。（五）生产记录与报告1.认真填写跟班记录，详细记录生产情况、问题及处理措施等。2.每日下班前向车间主任汇报当天的跟班情况，重大问题及时向上级领导汇报。3.定期对跟班工作进行总结分析，提出改进生产管理的建议和措施。三、跟班工作流程（一）班前准备1.跟班领导提前了解当天的生产计划和任务安排，熟悉生产工艺要求。2.检查个人防护用品是否齐全有效，携带必要的工具和设备，如对讲机、检查表等。（二）现场巡查1.按照规定的巡查路线和时间间隔，对生产车间进行全面巡查。2.采用听、看、闻、摸等方法，仔细观察生产设备运行状态、工艺参数变化、现场物料情况等。3.对发现的问题进行详细记录，包括问题描述、发现位置、可能原因等。（三）问题处理1.对于一般性问题，当场指导员工进行整改，跟踪整改过程，确保问题得到彻底解决。2.对于较复杂或涉及多个部门的问题，组织相关人员进行分析讨论，制定解决方案，并明确责任人和时间节点。3.在问题处理过程中，及时向上级领导汇报进展情况，必要时请求协调支持。（四）班后总结1.整理当天的跟班记录，对生产情况、问题处理结果等进行总结。2.分析存在的问题及原因，提出改进措施和建议，填写跟班工作总结报告。3.将跟班工作总结报告提交给车间主任，并存档备案。四、工作要求（一）工作纪律1.跟班领导要严格遵守公司的作息时间，按时到岗，不得迟到、早退、旷工。2.在跟班期间，不得擅自离岗、脱岗，确需离开时，要安排好临时接替人员，并向上级领导报告。3.遵守车间的各项规章制度，不得在车间内吸烟、使用明火等违规行为。（二）工作态度1.要认真履行职责，积极主动地开展工作，对生产过程中的问题要及时发现、及时解决。2.对待员工要热情、耐心，关心员工的工作和生活，及时帮助员工解决困难。3.保持严谨的工作作风，对工作中发现的问题要深入调查、分析，提出切实可行的解决方案。（三）沟通协调1.加强与车间员工、相关部门之间的沟通协调，建立良好的工作关系。2.及时传达公司的工作要求和指示，确保员工了解工作目标和任务。3.积极倾听员工的意见和建议，对合理的建议要及时采纳，并给予员工反馈。五、考核与奖惩（一）考核标准1.对跟班领导的工作进行定期考核，考核内容包括工作态度、职责履行情况、问题解决效果等。2.根据考核结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核指标如下：工作态度（30分）：包括遵守工作纪律、工作积极性、责任心等方面。职责履行情况（50分）：按照跟班领导职责要求，检查各项工作的完成情况。问题解决效果（20分）：统计跟班期间发现的问题数量及解决率，评估问题解决的质量和效果。（二）奖励措施1.对于考核结果为优秀的跟班领导，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.在评优评先、晋升等方面，优先考虑优秀的跟班领导。3.对在跟班工作中提出创新性建议并取得显著成效的领导，给予特别奖励。（三）惩罚措施1.对考核结果为不合格的跟班领导，进行批评教育，并要求其制定整改措施，限期改进。2.连续两次考核不合格的跟班领导，给予警告处分，并调整工作岗位。3.因工作不力导致生产事故或重大问题的跟班领导，按照公司相关规定严肃处理。六、培训与提升（一）培训内容1.化工安全生产知识培训，包括危险化学品特性、安全操作规程、事故预防与应急处置等。2.化工生产工艺知识培训，熟悉公司产品的生产工艺流程、工艺参数控制等。3.质量管理知识培训，了解质量控制方法、质量标准等。4.沟通协调技巧培训，提高与员工、部门之间的沟通能力和协调能力。（二）培训方式1.定期组织内部培训课程，邀请行业专家或公司内部技术骨干进行授课。2.开展现场实操培训，由经验丰富的员工进行示范操作，跟班领导现场学习。3.鼓励跟班领导参加外部培训课程、研讨会等，拓宽知识面和视野。（三）经验交流1.定期组织跟班领导经验交流会，分享工作中的成功经验和遇到的问题及解决方法。2.建立跟班工作案例库，将典型案例进行整理归档，供跟班领导学习参考。3.组织跟班