舞蹈定制财务制度

PAGE舞蹈定制财务制度一、总则（一）制定目的本财务制度旨在规范舞蹈定制业务的财务管理，确保财务活动合法、合规、有序进行，提高资金使用效率，保障公司的经济效益和持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有与舞蹈定制相关的财务活动，包括但不限于项目预算编制、费用支出、收入核算、财务报表编制等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关财务制度，确保财务活动合法合规。2.准确性原则：财务数据真实、准确、完整，如实反映公司财务状况和经营成果。3.效益性原则：合理配置资源，优化资金使用，提高经济效益。4.内部控制原则：建立健全内部控制制度，防范财务风险。二、财务机构与人员职责（一）财务机构设置公司设立独立的财务部门，负责舞蹈定制业务的财务管理工作。财务部门应配备专业的财务人员，包括财务经理、会计、出纳等。（二）人员职责1.财务经理负责制定和完善公司财务管理制度，组织实施财务管理工作。编制财务预算和财务报表，分析财务状况和经营成果，为公司决策提供依据。负责资金管理，合理安排资金，确保资金安全。监督财务收支情况，审核各项费用支出，防范财务风险。协调与税务、银行等相关部门的关系，维护公司利益。2.会计按照国家会计准则和公司财务制度，进行会计核算，编制记账凭证和财务报表。负责财务档案的整理、归档和保管工作。协助财务经理进行财务分析和预算编制工作。定期核对账目，确保账账相符、账实相符。3.出纳负责现金收付和银行结算业务，确保资金收付安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和重要空白票据。协助会计做好其他财务工作。三、财务预算管理（一）预算编制1.每年末，财务部门应根据公司下一年度的舞蹈定制业务计划，编制财务预算草案。预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。2.各业务部门应根据本部门的业务计划，提供详细的预算资料，配合财务部门完成预算编制工作。3.财务预算草案应经公司管理层审核通过后，作为公司下一年度的财务预算执行。（二）预算执行与控制1.各部门应严格按照财务预算执行，确保各项业务活动在预算范围内进行。2.财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。3.如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。调整预算的申请应由业务部门提出，经财务部门审核后，报公司管理层批准。（三）预算考核1.公司应建立预算考核制度，对各部门的预算执行情况进行考核。2.考核指标包括预算完成率、费用控制率、利润完成率等。3.预算考核结果应与各部门的绩效挂钩，激励各部门积极完成预算任务。四、收入管理（一）收入确认原则1.舞蹈定制业务收入应在完成合同约定的服务内容，并经客户验收合格后确认收入。2.收入确认时，应按照合同约定的金额和结算方式进行核算。（二）收入核算1.财务部门应设立专门的收入台账，记录每笔业务的收入情况。2.收入凭证应包括合同、发票、验收报告等相关资料，确保收入核算的准确性和完整性。3.对于预收账款，应在实际提供服务后按照收入确认原则进行结转。（三）应收账款管理1.业务部门应负责应收账款的催收工作，及时与客户沟通，确保款项按时收回。2.财务部门应定期对应收账款进行账龄分析，对于逾期未收回的款项，应及时发出催款通知，并采取相应的催收措施。3.如因客户原因无法收回的应收账款，应按照公司规定的坏账处理程序进行核销。五、成本管理（一）成本核算对象舞蹈定制业务成本核算对象为每个具体的舞蹈定制项目。（二）成本项目1.直接成本舞蹈编排费用：包括舞蹈编导的薪酬、创作费用等。演员费用：包括演员的薪酬、排练费用等。服装道具费用：包括舞蹈服装、道具的采购、租赁费用等。场地租赁费用：包括排练场地、演出场地的租赁费用等。2.间接成本管理费用：包括公司管理人员的薪酬、办公费用等。营销费用：包括市场推广、广告宣传费用等。其他费用：包括水电费、差旅费等与舞蹈定制业务相关的费用。（三）成本核算方法1.直接成本按照实际发生额计入相应的项目成本。2.间接成本按照合理的分配方法分摊到各个项目成本中。分配方法可采用项目收入比例、项目工时比例等。3.成本核算应及时、准确，确保每个项目的成本清晰明了。（四）成本控制1.各业务部门应加强成本管理，合理控制各项成本支出。2.财务部门应定期对成本进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。3.对于成本超支的项目，应及时查明原因，采取相应的措施进行调整。六、费用管理（一）费用分类1.管理费用：包括公司管理人员的薪酬、办公费用、差旅费、业务招待费等。2.销售费用：包括市场推广、广告宣传费用、销售人员薪酬等。3.财务费用：包括利息支出、手续费等。（二）费用报销制度1.员工报销费用应填写费用报销单，注明费用发生的时间、地点、事由、金额等，并附上相关的发票、收据等原始凭证。2.费用报销单应经部门负责人审核签字后，报财务部门审核。3.财务部门应按照公司规定的费用报销标准进行审核，对于不符合规定的费用不予报销。4.费用报销应及时进行，不得拖延。对于超过规定期限的报销申请，财务部门有权拒绝受理。（三）费用控制1.公司应建立费用控制制度，对各项费用进行限额管理。2.各部门应严格控制费用支出，确保费用在预算范围内。3.财务部门应定期对费用进行分析，找出费用控制的薄弱环节，提出改进措施。七、资产管理（一）流动资产1.现金管理公司应严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过规定的限额。现金收付应及时入账，做到日清月结。定期对现金进行盘点，确保账实相符。2.银行存款管理公司应按照国家有关规定，开立银行账户，并妥善保管银行账户信息。银行存款收付应及时入账，定期与银行对账，确保账实相符。对于银行存款余额不足的情况，应及时采取措施，避免出现支付风险。3.应收账款管理应收账款的管理参照本制度第四章收入管理中的相关规定执行。（二）固定资产1.固定资产购置公司购置固定资产应按照规定的程序进行审批，确保购置的固定资产符合公司业务需要。固定资产购置应签订合同，明确双方的权利和义务。购置固定资产的款项应按照合同约定支付，确保资金安全。2.固定资产折旧公司应按照国家会计准则的规定，对固定资产计提折旧。折旧方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应经公司管理层批准，并在财务报表附注中披露。3.固定资产清查公司应定期对固定资产进行清查，确保固定资产账实相符。对于盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，并按照规定的程序进行处理。（三）无形资产1.无形资产取得公司取得无形资产应按照规定的程序进行审批，确保取得的无形资产符合公司业务需要。无形资产取得应签订合同，明确双方的权利和义务。取得无形资产的款项应按照合同约定支付，确保资金安全。2.无形资产摊销公司应按照国家会计准则的规定，对无形资产进行摊销。摊销方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应经公司管理层批准，并在财务报表附注中披露。3.无形资产清查公司应定期对无形资产进行清查，确保无形资产账实相符。对于无形资产的减值情况，应及时进行评估，并按照规定的程序进行处理。八、财务报表与财务分析（一）财务报表编制1.财务部门应按照国家会计准则和公司财务制度的规定，定期编制财务报表。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应真实、准确、完整，如实反映公司财务状况和经营成果。3.财务报表编制完成后，应经财务经理审核签字，报公司管理层批准。（二）财务分析1.财务部门应定期对公司的财务状况和经营成果进行分析，为公司决策提供依据。2.财务分析内容包括财务指标分析、财务趋势分析、财务结构分析等。3.财务分析报告应及时提交给公司管理层，为公司决策提供参考。九、税务管理（一）税务登记公司应按照国家税收法律法规的规定，及时办理税务登记手续。（二）纳税申报1.财务部门应按照国家税收法律法规的规定，按时进行纳税申报。2.纳税申报应准确、完整，如实反映公司的纳税情况。3.对于纳税申报中出现的问题，应及时与税务机关沟通，确保公司纳税合规。（三）税款缴纳1.公司应按照国家税收法律法规的规定，按时缴纳税款。2.税款缴纳应通过银行转账等方式进行，确保资金安全。3.对于税款缴纳中出现的问题，应及时与税务机关沟通，确保公司纳税合规。十、财务审计与监督（一）内部审计1.公司应建立内部审计制度，定期对公司的财务活动进行审计。2.内部审计部门应独立于财务部门，对财务活动进行监督和检查。3.内部审计报告应及时提交给公司管理层，为公司决策提供参考。（二）外部审计1.公司应按照国家法律法规的规定，聘请外部审计机构对公司的财务报表进行审计。2.外部审计机构应具备相应的资质和信誉，确保审计工作的质