物资供应考试试题及答案

物资供应考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.物资采购计划编制的依据不包括（）A.生产计划B.库存情况C.市场价格波动D.员工个人需求2.以下哪种物资适合采用定期采购方式（）A.用量不稳定物资B.价格波动大物资C.消耗较均衡物资D.紧急需求物资3.物资验收的主要内容不包括（）A.数量验收B.质量验收C.供应商信誉验收D.包装验收4.库存周转率的计算公式是（）A.销售成本÷平均库存余额B.平均库存余额÷销售成本C.销售收入÷平均库存余额D.平均库存余额÷销售收入5.物资储备定额的制定方法不包括（）A.经验估计法B.经济订购批量法C.头脑风暴法D.统计分析法6.招标采购的优点不包括（）A.能获得最低价B.公开公平公正C.扩大供应商选择范围D.规范采购流程7.物资供应商评估的指标不包括（）A.价格B.交货期C.员工数量D.产品质量8.物资报废处理的流程第一步是（）A.鉴定B.申请C.审批D.清理9.以下属于物资供应管理信息化作用的是（）A.增加管理成本B.降低工作效率C.实现数据共享D.阻碍信息流通10.物资供应成本控制的关键环节是（）A.采购环节B.运输环节C.仓储环节D.配送环节二、多项选择题（每题2分，共20分）1.物资供应管理的基本任务包括（）A.保证物资供应B.降低物资成本C.提高物资质量D.合理储备物资2.物资采购的方式有（）A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.网上采购3.影响物资储备定额的因素有（）A.物资的消耗速度B.物资的供应周期C.物资的价格D.企业的管理水平4.物资验收的标准包括（）A.合同标准B.国家标准C.行业标准D.企业自定标准5.物资库存管理的方法有（）A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法6.物资供应商选择的原则有（）A.质量优先B.价格合理C.交货及时D.服务良好7.物资供应过程中的成本构成包括（）A.采购成本B.运输成本C.仓储成本D.损耗成本8.物资供应管理信息化系统的功能模块通常有（）A.采购管理模块B.库存管理模块C.供应商管理模块D.报表生成模块9.物资盘点的方法有（）A.定期盘点B.永续盘点C.重点盘点D.全面盘点10.物资报废的原因有（）A.损坏无法修复B.技术淘汰C.长期积压D.质量不合格三、判断题（每题2分，共20分）1.物资供应管理只需要关注物资的采购环节。（）2.定期采购方式适用于价格波动较大的物资。（）3.物资验收时只需要检验物资的数量是否正确。（）4.库存周转率越高，说明库存管理水平越好。（）5.经济订购批量法主要是通过平衡采购成本和储存成本来确定最佳采购量。（）6.招标采购一定能采购到质量最好的物资。（）7.对供应商的评估只需要考虑价格因素。（）8.物资报废后就不需要进行任何处理了。（）9.物资供应管理信息化可以提高物资供应的效率和准确性。（）10.物资储备定额一旦确定就不能更改。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述物资供应管理的重要性。答：保障生产经营活动顺利进行；降低成本，提高企业经济效益；保证物资质量，提升产品质量；合理储备物资，避免积压或缺货。2.物资采购计划编制的步骤有哪些？答：收集资料，包括生产计划、库存等；分析需求，预测物资用量；确定采购量，结合库存和需求；制定采购计划，明确采购时间、供应商等。3.简述物资库存管理的目标。答：保证物资供应，满足生产经营需求；降低库存成本，减少资金占用；保证物资质量，防止损坏变质；提高库存周转率，提升管理效率。4.物资供应商评估的主要内容是什么？答：包括产品质量，确保符合要求；价格水平，是否合理；交货期，能否按时供货；售后服务，响应是否及时；企业信誉，有无不良记录等。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论物资供应过程中如何有效控制成本。答：采购环节多询价、招标降低采购价；运输选合适方式和路线降运费；仓储合理规划减少损耗；提高库存周转率，避免积压浪费。2.谈谈物资供应管理信息化对企业的影响。答：积极影响是提高工作效率、实现数据共享、优化流程；能更好监控管理，辅助决策。消极影响可能是前期投入大，员工适应难，存在安全风险。3.当物资供应出现短缺时，企业应采取哪些应对措施？答：紧急寻找新供应商补货；与现有供应商协商加快交货；调整生产计划，合理分配物资；挖掘企业内部潜在可利用物资。4.如何建立良好的物资供应商合作关系？答：选择合适供应商，签订明确合同；定期沟通交流，解决问题；公平对待供应商，合理分配订单；共同改进产品和服务，实现双赢。答案一、单项选择题1.D2.C3.C4.A5.C6.A7.C8.B9.C10.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABD4.AB