2026年采购与供应商管理专业库存采购策略测试题

2026年采购与供应商管理专业：库存采购策略测试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）说明：请选择最符合题意的选项。1.某电子制造企业采用JIT（准时制生产）库存策略，其核心目标在于（）。A.降低库存持有成本B.避免生产中断C.提高库存周转率D.增加安全库存量2.在供应商选择中，采用“最低总成本法”时，企业通常考虑的因素不包括（）。A.货物价格B.采购数量C.交货时间D.供应商的财务稳定性3.某快速消费品公司采用ABC分类法管理库存，A类物资的库存周转率通常占比（）。A.10%-20%B.20%-30%C.50%-70%D.70%-90%4.在库存管理中，MRP（物料需求计划）系统的应用主要依赖于（）。A.供应商的提前期B.企业内部的生产能力C.市场需求预测D.以上所有5.某企业采用VMI（供应商管理库存）模式，其核心优势在于（）。A.降低采购成本B.减少库存信息不对称C.提高生产效率D.增加库存周转率6.在采购谈判中，采用“BATNA（最佳替代方案）”策略的主要目的是（）。A.提高采购价格B.增加供应商依赖度C.评估谈判底线D.减少采购需求7.某汽车零部件供应商采用EOQ（经济订货批量）模型计算采购量，其主要考虑的因素是（）。A.供应商资质B.采购频率C.库存持有成本D.供应商地理位置8.在全球供应链中，采用“多源采购”策略的主要目的是（）。A.降低采购风险B.提高采购效率C.减少采购成本D.增加供应商数量9.某服装企业采用CPFR（协同规划、预测与补货）策略，其核心优势在于（）。A.提高库存周转率B.减少预测误差C.降低采购成本D.增加库存持有量10.在库存控制中，采用“固定订货点法”时，企业需要设定的主要参数是（）。A.采购批量B.订货点C.安全库存D.采购周期二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）说明：请选择所有符合题意的选项。1.在供应商绩效评估中，常用的评估指标包括（）。A.交货准时率B.产品质量合格率C.价格竞争力D.财务稳定性E.服务响应速度2.在库存采购策略中，定量订货法的主要特点是（）。A.设定固定订货点B.需要频繁监控库存C.采购批量不固定D.适用于需求波动较大的物资E.需要设定安全库存3.在全球供应链中，采用“集中采购”策略的主要优势包括（）。A.降低采购成本B.提高采购效率C.增加采购风险D.增强供应商议价能力E.减少库存持有量4.在采购谈判中，采用“让步策略”时，企业需要注意的因素包括（）。A.谈判底线B.供应商的议价能力C.市场竞争情况D.采购合同的灵活性E.企业内部决策流程5.在库存控制中，采用“定期订货法”时，企业需要设定的主要参数包括（）。A.订货周期B.订货批量C.安全库存D.采购频率E.库存周转率三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）说明：请判断下列说法的正误。1.JIT（准时制生产）库存策略适用于所有行业和规模的企业。2.ABC分类法中，B类物资的库存金额占比通常最高。3.VMI（供应商管理库存）模式下，企业完全依赖供应商进行库存管理。4.在采购谈判中，BATNA（最佳替代方案）越差，企业的议价能力越强。5.EOQ（经济订货批量）模型适用于所有类型的采购物资。6.在全球供应链中，采用“单一来源采购”策略可以降低采购风险。7.CPFR（协同规划、预测与补货）策略主要适用于快速消费品行业。8.在库存控制中，固定订货点法适用于需求稳定的物资。9.在供应商选择中，价格是最重要的评估指标。10.在采购合同中，交货时间通常不属于核心条款。四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）说明：请简要回答下列问题。1.简述JIT（准时制生产）库存策略的核心原则及其适用条件。2.比较定量订货法与定期订货法的优缺点。3.简述供应商选择中，定性评估方法的主要类型及其作用。4.简述全球供应链中，采购风险的主要来源及其应对措施。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）说明：请结合案例背景，分析并提出解决方案。1.案例背景：某家电制造企业采用JIT（准时制生产）库存策略，但由于供应商交货延迟导致生产线多次停工。企业考虑调整库存策略，但担心会增加库存成本。问题：企业应如何优化库存策略，以平衡生产需求与库存成本？2.案例背景：某服装零售企业采用CPFR（协同规划、预测与补货）策略与供应商合作，但由于市场预测误差较大，导致部分季节性商品积压。问题：企业应如何改进CPFR策略，以提高预测准确性并降低库存风险？六、计算题（共1题，10分）说明：请根据公式和数据进行计算，并说明计算结果的意义。某企业采用EOQ（经济订货批量）模型计算采购量，已知年需求量为10,000件，每次采购成本为50元，单位库存持有成本为10元/件。要求：（1）计算经济订货批量（EOQ）；（2）计算年总库存成本；（3）说明EOQ模型在采购决策中的作用。答案与解析一、单选题答案与解析1.A-解析：JIT（准时制生产）的核心目标是通过减少库存和缩短生产周期来降低成本，因此降低库存持有成本是其首要原则。2.D-解析：最低总成本法综合考虑价格、采购量、交货时间等因素，但供应商的财务稳定性属于风险评估范畴，不属于总成本计算范畴。3.C-解析：ABC分类法中，A类物资的库存金额占比通常最高（50%-70%），B类占20%-30%，C类占10%-20%。4.D-解析：MRP系统依赖于供应商的提前期、内部生产能力和市场需求预测，三者缺一不可。5.B-解析：VMI（供应商管理库存）模式的核心优势在于减少库存信息不对称，提高供应链协同效率。6.C-解析：BATNA（最佳替代方案）是谈判的底线，用于评估谈判的主动权，因此评估谈判底线是其主要目的。7.C-解析：EOQ模型的核心是平衡采购成本和库存持有成本，因此库存持有成本是主要考虑因素。8.A-解析：多源采购通过分散供应商，降低对单一供应商的依赖，从而降低采购风险。9.B-解析：CPFR（协同规划、预测与补货）的核心优势在于减少预测误差，提高供需匹配度。10.B-解析：固定订货点法需要设定固定的订货点，当库存降至该点时触发采购。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E-解析：供应商绩效评估指标包括交货准时率、产品质量、价格竞争力、财务稳定性和服务响应速度。2.A、B、E-解析：定量订货法设定固定订货点，需要频繁监控库存，并设定安全库存。但采购批量固定属于定期订货法的特点。3.A、B、D-解析：集中采购通过规模效应降低成本、提高效率，增强供应商议价能力，但可能增加供应链风险。4.A、B、C、D-解析：让步策略需要考虑谈判底线、供应商议价能力、市场竞争和合同灵活性。企业内部决策流程不属于谈判策略范畴。5.A、B、C-解析：定期订货法需要设定订货周期、订货批量和安全库存，采购频率和库存周转率不属于核心参数。三、判断题答案与解析1.×-解析：JIT适用于需求稳定、供应商可靠的企业，不适用于所有行业。2.×-解析：ABC分类法中，A类物资的库存金额占比最高，B类次之，C类最低。3.×-解析：VMI模式下，企业仍需参与库存管理，但主要由供应商执行具体操作。4.√-解析：BATNA越差，企业越依赖当前谈判条件，因此议价能力越弱。5.×-解析：EOQ模型适用于需求稳定、成本结构明确的物资，不适用于所有类型。6.×-解析：单一来源采购增加对供应商的依赖，风险较高，多源采购更优。7.√-解析：CPFR适用于需求波动较大的行业，如快速消费品。8.√-解析：固定订货点法适用于需求稳定的物资，定期订货法适用于需求波动较大的物资。9.×-解析：供应商选择需综合考虑质量、成本、服务等因素，价格并非唯一指标。10.×-解析：交货时间是采购合同的核心条款，直接影响生产计划。四、简答题答案与解析1.JIT（准时制生产）库存策略的核心原则及其适用条件-核心原则：-减少库存：通过优化生产流程和供应链协同，降低库存水平。-缩短生产周期：提高生产效率，减少等待时间。-零缺陷：强调产品质量，减少次品率。-适用条件：-需求稳定：需求波动较小的行业。-供应商可靠：供应商能按时、按质交货。-生产能力强：企业具备快速响应的能力。2.定量订货法与定期订货法的优缺点-定量订货法：-优点：采购决策简单，适用于需求稳定的物资。-缺点：需要频繁监控库存，可能导致缺货或积压。-定期订货法：-优点：采购决策集中，适用于需求波动较大的物资。-缺点：采购批量不固定，可能导致成本较高。3.供应商选择中，定性评估方法的主要类型及其作用-类型：-访谈：直接与供应商沟通，了解其能力和文化。-考察：实地考察供应商的生产设施和管理水平。-报告分析：评估供应商的行业报告和财务状况。-作用：-补充定量评估，识别潜在风险。-评估供应商的综合能力，如服务、创新等。4.全球供应链中，采购风险的主要来源及其应对措施-主要来源：-供应商风险：财务不稳定、交货延迟。-政策风险：关税、贸易限制。-运输风险：物流中断、成本波动。-应对措施：-多源采购：分散供应商，降低依赖。-风险评估：定期评估供应商风险。-合同条款：明确交货时间、违约责任。五、案例分析题答案与解析1.优化库存策略的建议-调整JIT为混合模式：对于关键物资采用JIT，其他物资采用安全库存策略。-加强供应商管理：建立供应商绩效考核体系，优先选择可靠性高的供应商。-增加缓冲库存：针对交货延迟的物资，设置适量安全库存。-提高预测准确性：利用历史数据和AI技术优化需求预测。2.改进CPFR策略的建议-加强数据共享：与供应商建立实时数据共享机制，提高预测协同性。-优化预测模型：采用机器学习算法，提高预测准确性。-建立灵活的退货机制：减少因预测误差导致的积压损失。-定期复盘：分析预测误差原因，持续改进策略。六、计算题答案与解析（1）计算经济订货批量（EOQ）-公式：EOQ=√(2DS/H)-D=年需求量=10,000件-S=每次采购成本=50元-H=单位库存持有成本=10元/件-计算：EOQ=√(2×10,000×50/10)=√1,000,000=1,000件（2）计算年总库存成本-年采购次数=1