浅析技术创新能力对企业绩效的影响-以A公司为例

PAGEPAGE20浅析技术创新能力对企业绩效的影响—以A公司为例摘要在经济全球化的浪潮下，我国企业相互间的竞争也越来越激烈，21世纪是信息技术高速发展的新世纪，这就要求企业必须提高自身的创新能力。技术创新能力是企业在新世纪的背景下得以生存和发展的根本，企业绩效是衡量一个企业利润高低的重要因素。研究高新技术企业的技术创新能力，有利于增强企业的持续创新能力，有利于提高企业的核心竞争力以及企业的经营绩效，从而为我国高新技术企业通过技术创新来提高企业绩效指明方向。本文以A公司这一高新技术企业为样本，通过分析A公司在技术创新和企业绩效方面存在的问题，了解两者存在的关系，提出解决措施，并以点概面，探究我国企业应该如何提高自身的技术创新能力，为以后的研究和学习提供理论依据。关键词：技术创新能力；企业绩效；持续创新；高新技术企业目录TOC\o"1-3"\h\u18923目录 328011一、引言 422817（一）选题依据 428171（二）研究意义 422299（三）国内外研究文献综述 521681（四）研究方法和目的 524848二、对相关概念进行界定 624127（一）技术创新相关理论概述 610938（二）企业绩效相关理论概述 814439三、技术创新能力对企业绩效的影响分析—以A公司为例 1014455（一）公司简介 1030130（二）企业研发投入及创新管理现状 107083（三）公司创新能力提升的实施策略 113826（四）公司创新实践效果 1319189（五）影响分析 1417686四、提升高新技术企业创新能力的保障措施 1515659（一）政府层面的保障对策 153758（二）企业层面的提升对策 1625932五、结论 1722194（一）本文研究结论 1724245（二）研究局限性 1821607六、参考文献 19引言选题依据处在当今这个数据化大时代的世界当中，企业的创新能力显得格外重要。在经历了金融危机之后，世界各国都在强调核心竞争力，企业也要强调核心竞争力，企业技术创新能力的高低在很大程度上影响了企业的经营绩效。如何提高企业技术创新能力，使企业能够长远发展；如何提升企业的绩效，使企业能够不断盈利，对于社会经济发展有着很重要的意义。所以我们有必要研究企业技术创新能力及其对企业绩效所产生的影响，从而进一步明确技术创新能力与企业绩效之间的关系，进而为促进我国高新技术企业健康持续发展提供借鉴意义。研究意义1.理论意义在理论意义方面，本文运用实例研究分析企业技术创新能力对企业绩效产生的影响，在现有的研究当中，缺乏比较系统和完善的技术创新能力评价体系和企业绩效评价指标，本文在参考大量硕博文刊以及文献的基础上，将建立起比较系统和完善的技术创新能力评价体系和企业绩效评价指标，为后续的研究提供比较可行的理论依据。在阅读大量图书和文章后，发现企业的技术创新能力与企业绩效之间存在一定的正相向关系，本文将进一步研究这两者之间的关系，为我国高新技术企业技术创新理论等方面的研究提供借鉴意义。2.实践意义在实践意义方面，在参考部分资料后，通过对企业技术创新能力与企业绩效之间的关系研究，为我国高新技术企业管理者和领导者提供经营管理决策的依据。通过本文的研究，给出了高新技术企业提升技术创新能力的具体方法，高新技术企业可以根据本文提供的方法去有效的提高自身的技术创新能力，此外，这还有助于解决部分企业长年绩效不高、停滞不前的问题。我国高新技术企业可以借鉴本文所阐述的企业技术创新能力测量以及企业绩效评价，发现企业内部所存在的问题以及不足的地方，从而为企业制定年度发展计划提供帮助。另外本文研究的是技术创新能力对企业绩效的影响，能够让企业认识到技术创新能力对企业发展的重要性并使企业的效益得到很好的改善。国内外研究文献综述技术创新是增强企业竞争能力，是企业实现发展与进步的重要途径，衡量一个企业的技术创新水平对于分析一个企业的发展状况是很有必要的。在阅读文献后发现，国内外有关技术创新的测量，不同的人都给出了各自的不同的测量维度。1997年，希尔在他的研究中指出如果直接定量测量企业技术创新能力会有很大的难度的话，可以用企业在举办创新活动里的一个代替的指标来衡量企业的技术创新能力，也就是技术创新的投入和技术创新的产出这两个代替指标，其具体有:研发投入的费用、技术人员投入的数量、专利及全员劳动生产率等。游达明(2003)通过四个指标对企业技术创新能力进行测量，分别是企业技术创新投入、研发、产出和组织能力的测量，他用我国的高新技术企业作为他的研究对象，建立了一个技术创新评价体系，为国内学术界研究企业技术创新能力提供了一个很好的典范。赵西萍(2006)在她的研究中衡量企业的研发投入选择研发人员和研发投入这两个方面，她认为这两者是影响企业研发投入的重要因素。陈修德(2011)采用三个指标（研发经费投入、无形资产和专利数量）对企业的技术创新能力进行测量，研究的内容是对技术创新与企业价值关系的研究。王铁男（2012）在他的研究中采用研发费用、技术人员的投入强度、员工学历和固定资产成新率这几个指标来测量技术创新能力。研究方法和目的本文主要研究技术创新能力对企业绩效的影响，研究方法主要有：1.调查法通过实地调查、案例调查、相关人员问卷调查等方式，对企业技术创新能力和企业绩效有了更深的理解，为我国高新技术企业健康持续发展提出更为合理的建议。2.经验总结法借鉴早先论文研究的经验，结合企业技术创新能力与企业绩效现状为本论文研究提供经验总结，为高新技术企业提高技术创新能力提供合理建议，进而使其企业经营绩效得到良好的改善。3.文献归纳法对相关文献的研究和分析进行了总结，运用相关文献总结了高新技术企业的发展现状。罗列出企业目前存在的相关问题，进而有针对性的解决这些问题。对相关概念进行界定技术创新相关理论概述1.技术创新概念界定二十世纪初，国外学术界开始对创新理论进行研究，熊彼得(1912)在他的研究中指出创新是在生产体系中引入新的生产要素及生产条件组合，创新里面包括企业开发新产品、实施新生产方法、开辟新市场、获取新原料及构建新组织等一系列环节，衡量创新可以从多个方面来进行，创新对社会经济发展与进步起着很大一部分的作用。也是从这个时候开始，国外的学者们开始对创新理论进行研究，并逐渐完善创新理论。索洛（1957）开始研究技术创新，在熊彼得的研究基础上，他提出了实现技术创新的两个条件，一是创造新思路，二是创造条件，落实新观念，实现新思路。弗里曼（1982）从经济层面衡量技术创新，他认为，技术创新是企业将新技术或新工艺推向市场实现商业化的过程。20世纪80年代，我国学术界开始对技术创新理论的进行研究，张培刚等学者首次将技术创新这个概念引进中国，他们在对国外的技术创新理论研究进行总结的基础上，通过很长时间的研究和分析，将技术创新这个概念引进了中国。1998年，傅家骥在他的研究中站在广义的角度来看技术创新，从技术创新到技术创新的狭义化，再到创新成果的市场化。通过上述概括总结得出，我们可以将技术创新的定义分为两大类，一：狭义的技术创新，主要指的是新的生产要素和生产条件组合，也就是新产品和新工艺的研究与开发；二：从广义上讲技术创新，它不仅包括新产品和新工艺的开发，还包括技术创新扩散和市场化的过程。本文的技术创新将采用第二类狭义的技术创新概念，并研究其对高新技术企业经营绩效和财务绩效的影响。2.技术创新能力评价指标技术创新是指企业改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。技术创新的过程有好多，包含创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与及市场营销等一系列活动。在创新实践过程中,这些活动交织在一起，相互联系,共同操作。技术创新过程不仅伴随着技术本身的变化,而且伴随着组织与制度创新、管理创新和营销方式的创新。总的来说,技术创新的涵义包括以下几点:(1)企业是技术创新的主体;(2)技术创新是以新的发明或引进新的技术为基础;(3)技术创新包含“硬件”创新,也包括“软件”创新;(4)技术创新的效果是增加企业效益或提高企业产品的市场份额。那么我们该从哪些因素来对技术创新能力进行测量呢？学术界的学者们大都围绕企业的研发投入、研发产出、创新风险以及创新转化效率这几个角度，采用不同的指标，对技术创新能力进行测量。本文的研究将采用企业的研发投入以及研发产出，也就是资源的投入以及产出这两个角度，一方面参考学者们对于技术创新的经典评价指标，另一方面结合指标选取的基本原则，选取最能反映技术创新能力的评价指标来衡量企业技术创新能力的高低。（1）技术创新投入在对技术创新的大量研究中，不管是国外还是国内，多数学者都认可了技术创新投入对于衡量技术创新能力的重要性。企业对于技术创新的投入一方面反映了企业能够运用的流动资金，能够进行多少的创新活动，另一方面也反映了企业对技术创新的重视程度。学者们对技术创新投入的衡量多从研发费用投入与人力投入两个方面来进行。企业的财政投入和人力资源投入将影响企业的技术创新能力，可以用来衡量企业技术创新水平。本研究将利用研发成本、研发成本占主营业务收入比例、技术人员数量和技术人员比例这几个指标来衡量企业技术创新投入。研发成本和技术人员投入反映了技术创新中财务和人力资源投资的规模，研发成本占企业主营业务收入比和技术人员投入的比重反映了企业技术创新的投资强度。（2）技术创新产出企业有多少创新产出体现在专利的数量上，专利数可以反映一定时期内技术创新活动的产出。国外许多学者反复研究了专利数与研发之间的关系，指出专利数是衡量企业技术创新活动的一个有效的评价指标。在技术创新的现有研究中，我国也有学者利用专利来衡量企业的技术创新能力。企业的技术创新活动具有一定的持续性，本文选用了本年度专利数、本年度每百人专利数、前一年度专利数及前一年度每百人专利数这个指标来衡量企业的技术创新产出能力，其中专利数量反映了企业的研发成果，每百人专利数则反映了企业的研发效率。企业绩效相关理论概述1.企业绩效评价的发展阶段1939年，基恩在美国首次研究了薪酬和美国管理人员绩效评价的关系。20世纪50年代，莫迪利亚尼和米勒提出了MM资本结构理论，首次以严谨、科学的方法研究了资本结构与企业价值的关系。此后，对企业绩效及其评价的研究不断增多，在企业绩效评价的研究过程中，根据不同的评价角度，企业绩效评价可以分为不同的发展阶段。从绩效评估本身的发展，企业绩效评价可以分为3个阶段：第一阶段是企业绩效评价的形成期（十九世纪中旬至二十世纪上旬），绩效评估是有限的财务评价；第二阶段是完善企业业绩评价时期（从二十世纪开始到20世纪80年代中期），人们开始进行系统的分析财务指标，如客户满意度、策略、学习和创新能力引入企业绩效评价体系；第三阶段是企业绩效创新和发展的时期，（80年代中期以后）。如今，企业绩效评价主要包括利益相关者的满意、利益相关者的贡献、战略、过程和能力5个相互关联的方面。综上所述，从不同角度界定，企业绩效也是不同的，结合现有的文献，本文认为企业绩效是指企业在一定时期内通过一系列管理活动而产生的财务绩效和发展绩效。2.企业绩效评价指标发展到如今的信息化时代，企业绩效所要考量的因素也是越来越多，通过对文献的分析与总结，本研究根据指标选取的基本原则，选取能够最能够体现企业盈利能力的财务指标来衡量企业绩效。企业总资产收益率总资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标。它的大小反映了企业资产的利用效率。它是衡量企业管理水平的一个重要指标，也从侧面反映了一个企业的竞争实力和发展能力。高总资产收益率的公司，其盈利能力和发展能力越强。（2）企业净资产收益率净资产收益率是衡量股东资本使用效率和股东权益收益水平的重要指标。净资产收益率可以弥补每股收益的不足，例如，当企业向股东发送红色股票时，每股收益就将下降，这将导致投资者产生盈利能力下降的错觉，而净资产回报则更能反映企业的盈利能力。（3）企业每股收益每股收益是企业税后利润与企业总股本的比率，是指普通股股东所拥有的每股净利润或净亏损。企业每股收益可以反映企业在一段时间内的经营业绩，是衡量企业盈利能力和发展水平的重要指标。将总资产收益率、净资产收益率和每股收益三个指标结合起来，可以更好地衡量企业的盈利能力和发展能力。本文将用这三个指标来衡量企业绩效。（三）技术创新能力与企业绩效的关系目前，许多学者对技术创新能力与企业绩效的关系进行了大量的实证研究。结果表明，企业的创新能力越高，产品的创新程度越高，企业的利润越多，企业的绩效越好。帕克和萨瓦里（1994）指出，技术创新的能力可以帮助企业提高产品的差异化程度，为企业建立新的产品优势，有助于促进消费者购买和市场推广，从而提高企业的绩效。苏中锋（2014）研究了在不良竞争环境的影响下，企业管理创新和技术创新如何影响企业绩效，研究表明，管理创新与技术创新对企业绩效均有正向影响，他强调企业应积极加强管理创新和技术创新，为提高企业的经营绩效提供保障。杨娟（2014）以创业板上市公司为研究对象，探究技术创新与企业绩效的关系，研究得出技术创新的不同维度对企业绩效影响不同，其中，研发密度正向影响企业绩效，技术人员比率对企业绩效无显著影响，资本支出与企业绩效负相关，专利与企业绩效呈正相关关系。研究发现，创新能力分为管理创新和技术创新，技术创新对企业绩效具有正向影响。企业的生命周期影响技术创新能力对企业绩效的作用。在成长期和成熟期，技术创新能力对企业绩效的影响更为明显，二者在经济衰退期没有相关性。技术创新能力对企业绩效的影响分析—以A公司为例公司简介A公司于2007年11月成立注册，注册资金贰亿圆整，拥有国际水准的工业生产基地。该公司致力于信息技术应用，引进国际先进技术，将清华高科技技术融入三波电源五十年的设计及制造技术中，积极发展自主知识产权技术产品。该公司于2011年4月获得高新技术企业认证，年生产能力达300万千瓦，具有各种工频、中频、双频等特种电源的综合研发制造能力。现有发电机组检测平台12个，具有发电机组、车辆改装、静音箱、电力控制、发电机的设计制造与检测能力，拥有钣金加工（剪、冲、折）自动加工设备，酸洗、表面处理流水线，油淋贯通喷漆设备，电源试验台位，专用检测试验设备。最大台位负载能力达到3000KW，总负载能力达到6000KW。该公司主要经营1-10000KW各类型智能柴（重）油发电机组、拖车电站、静音发电机组等产品。企业研发投入及创新管理现状A公司现有科研人员情况：大专以上学历科技人员数75人,占职工总人数35.71%；研究开发人员数32人；高级工程师7人，硕士研究生3人。追求“满足客户需求，超越客户期望”，该公司拥有一支完整的电源产品开发、设计、研制、生产的稳定技术队伍，拥有相应电机、控制、电子、自动化、机械、标准化、工艺等各类专业技术人才，具有综合电源及控制系统研制开发力量。从系统设计、系统集成到制造、销售和服务的每一个环节，专业的技术设计能力、强大的生产制造体系、完善的质量保证体系和项目管理机制、快速的技术服务网络都给客户提供最可靠的电力保障。经调查发现，尽管A公司近些年取得了许多的成就，但是背后存在的问题还是有一些的，现针对A公司研发及创新管理的现状做了一些问题梳理：1.高技术人才缺少A公司大专以上学历人数占职工总人数的35.71%，说明该公司的高学历员工还不是很多，像高级工程师，硕士研究生人员很少，很大程度上限制了该公司的研发能力，进而影响到该公司的创新能力。2.缺乏用户需求调研A公司研发部门开发的产品有很多，但真正能转化为市场畅销产品的却很少，销售和技术没有结合，了解市场的不懂技术，懂技术的又不了解市场，产品开发由研究所闭门造车，只关注技术，不关注客户需求，即使想关注需求，也不知道如何去关注，往往做的市场分析都是研发人员拍脑袋，或者凭销售人员的一面之词蒙头瞎做；产品需求收集工作不够完善，无法正确理解客户需求，反而天天抱怨客户需求经常变化，影响开发。正是由于缺乏规范的前段需求分析，导致开发产品无法满足市场的真正需求，通常一个项目做完，样机就成了库存，难以实施市场推广。3.产品开发进度滞后，产品开发是研发人员的事情该公司按现有的研发管理制度，研发项目的实施单位为研究所，所有项目组成员均为研发人员，产品开发缺乏跨部门团队，公司员工的普遍观点是产品开发就是研究所的事，其他部门只是执行；虽然公司在产品开发的立项、方案、设计、样机阶段均会要求销售、生产、采购、质量、财务参加评审，但往往是流于形式，评审过程没有完善的评审要点，多数风险无法消除，仅仅是为了评审而评审，最终造成方案反复修改，开发进度严重滞后。4.订单优先于新产品的开发公司设定有履约考核机制，各部门的月度薪酬与订单交付直接挂钩，研发项目因实施周期长，反复多，且在开发过程中因各种原因造成的延迟较多，无法对各部门进行清晰的考核，导致同等需求下往往是订单优先，新产品延后，也造成产品开发的周期滞后较多。公司创新能力提升的实施策略针对以上几个问题，A公司通过参加一系列的创新活动，让公司的创新领导者、产品经理、流程经理、项目经理等各部门负责人认识到问题的严重性，通过比较同其他公司的差距，提出解决问题的办法。1.引进高技术人才招收一些高技术人员进入公司，为公司的创新活动开展提供强有力的保障，人才是企业创新的源泉。另外，与高校展开合作，多挖掘一些有创造性思维的人才，提升公司的创新能力。2.产品线的梳理随着市场竞争日益激烈，订单品种繁多，客户需求不一致等。照成目前产品种类繁多，车间生产效率低，产品质量难以管控等问题，严重的制约公司规模的上升。经过对公司现有产品的梳理，明确后期产品研发重心，规范公司产品结构及特性。3.市场前端需求调查以前的新产品研发都是由研发部门自行选择项目，市场需求不明确，研发出来的产品市场推广难；该公司如今狠抓这一块，制定了后期新产品市场调研流程，由技术、销售及售后进行前端需求的收集及整理，明确后期研发产品的最终性能及状态。4.新产品立项可行性分析A公司产品随着从设计、开发到测试、生产投入逐步增大，在做产品立项分析阶段尽量全面分析可能的投入和风险，形成“一次做对”的方案。通过规范新产品立项可行性分析，更好的满足目标客户的需求。规避后期设计、制造、采购及市场推广风险，提高工作效率。5.产品生命周期管理产品生命周期管理就是产品上市后评审到产品做出退市决策之前的时间段的管理。主要目的就是服务好顾客，获取尽可能多的利润，实现公司预期的产品绩效目标。了解产品生命周期管理流程及各周期的评估方法，有利于提升企业的创新能力。(1)创新领导者通过对企业创新战略决策的分析，重新梳理了公司的发展定位及产品战略规划，建立了比较清晰的三年发展战略，对于产品线的数量进行了压缩，在进行外部企业考察中深刻体会到企业创新源自于每一位员工的参与。(2)产品经理负责人梳理了公司的产品线。同其他公司比较，发现该公司产品还主要是利用发动机、发电机、控制模块品牌作推广，产品主打自主少，未来计划在市场推广具有自主技术品牌的澳标静音箱电源、租赁电站用集装箱电源、通信基站电源、电厂黑启动电源、打磨车电源的自主开发产品品牌概念。主持了创意激发活动，收集新产品创意，公司现有合理化建议制度是收集创意的一个途径，为更好的激发创意，已设定每季度召开一次突破性创意激发会议。(3)项目经理负责人明确了项目管理的工作定位，原本项目管理这块工作，单纯的认为项目管理就是项目文员，只是对项目的过程进行监控，不需要具体参与到项目过程中去。通过开展创新活动，了解到项目管理工作必须贯穿新产品开发的整个过程：包括定义项目目标、制定项目计划、领导项目团队、监控项目过程、交付项目成果五大活动。梳理了新产品开发的完整流程及其各阶段的重点工作内容，明确了项目经理在新产品开发的过程中所承担任务及职责。公司目前的项目大多是根据客户订单来制定，编制的项目任务书缺乏规范。明确了项目目标制定采用科学的方法：先采用WBS方法分解项目目标的三个约束条件：成本、时间和绩效，再用SMART原则检验。(4)流程经理负责人通过参与公司组织的创新活动，全面了解了从创新流程管理基础到流程管理的梳、写、评、用、优五次课程，对于该公司的新产品创新前端管理、开发过程管理到产品交付管理有了一个全新的认识，明确了流程经理的定位：确保持续创新的“修路人”，要想富，先修路，创新流程体系就是持续创新成功的“路”，要修好“路”，就需要有专业的“修路人”。另外，A公司针对创新活动中员工遇到的问题点进行了分类整理，确定了改进计划，首先从创新管理架构上形成了PAC决策委员会，明确了产品经理角色的人员及工作职责；另外从流程优化方面确认近期最紧迫的是修改前段需求分析流程，项目管理方面重新编制了产品开发项目进度跟踪表以实现对项目进度的实施管控。公司创新实践效果A公司针对现有项目的实施情况及创新实践活动的内容，该企业选择了两个项目作为公司的创新实践效果。1.前段市场需求分析公司现有产品不能满足澳洲市场的需求，针对这个问题，A公司研发人员协同业务人员开展客户需求收集，并同澳洲客户面对面的沟通，从而完善《柴油发电机组澳洲标准》的制定，为推出第一款符合澳洲市场法律法规的静音型柴油发电机组打下了坚实的基础。此举拓宽了市场需求，为提高公司绩效奠定了基础。2.项目进度把控利用项目管理工具，该公司针对THCC1000租赁型集装箱电源项目进行了规范化的进度管理，在我们的实施过程中，前期市场需求调研时，各部门协调困难，响应速度慢，收集回来的需求不一致，针对以上问题，成立了专项小组，研发和销售专人负责对接沟通，针对该区域市场分析，明确主要客户群体，统一前端需求调研模板；另外在需求分析阶段进行了突破性创意激发，组织创新激发会议时，由于时间比较紧，销售人员在外出差，难于参与创意激发，参与了的生产人员、售后人员也提不出创意。为解决此种状况，规定以后每季度由销售、技术、生产、售后组成10人左右创意激发团队，开一次创意激发会议，并且在第一次会议中给大家培训突破性创意激发方法。A公司通过此次需求调研，完成了《柴油发电机组澳洲标准》的制定，通过对THCC1000租赁型集装箱电源项目的进度管控，有效的纠正了产品研发过程中进度滞后等问题的发生，此项目在海外客户交流会上获得了良好的用户评价。影响分析了解到A公司目前科研人员占职工总人数的比例达到了35.71%，说明其技术创新投入还可以；该公司制定了《柴油发电机组澳洲标准》，从该公司获取的各项成就来看，其技术创新产出还是相当可观的。根据以上总结分析，技术创新能力对企业绩效具有显著的正向影响。创新管理不是研发部门一个部门就能够做好的事，在每个研发流程节点都需要各个部门的配合,前端创意，需要所有人的头脑风暴，项目立项，需要多方的共同研判，试制阶段需要各部门的通力协作，上市阶段需要销售的专业推广。A公司要想提升技术创新能力，创新管理需从不规范走向规范，从规范走向有效，从有效走向高效。A公司应从此次企业创新能力提升示范活动中学习到更多的提升技术创新能力的渠道。另外本次参加的创新领导者、产品经理、流程经理、项目经理的课程中教的分析方法很多，但有些实际应用中往往因为企业的经营现状及管理模式，有一些应用起来比较困难，只有不断的将课堂中所学到的与自身工作中的问题相结合，找到其中的切合点，才能更好的利用这些工具提升企业的技术创新能力。在建立好企业新的流程之后要严格的执行。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。当我们的流程的规章制度制定出来后，更重要的环节在于严格的执行。只有严格的执行，认真关注执行过程中的细节问题，才能为企业和自身创造价值，实现企业和个人的“双赢”。提升高新技术企业创新能力的保障措施政府层面的保障对策在中国高新技术发展较晚，高新技术企业在南昌，九江市和其他两或三线城市甚至更晚。企业要想长远发展必须得依靠市场份额，市场份额越高，企业的市场竞争能力越强。在中国经济高速发展的时期，国家政策对于高新技术企业而言无疑是非常重要的，高新技术企业作为国家重点扶持的企业，对国家政策有着一定程度的依赖性。1.企业创新活动环境的改善政府可以划定一块区域，作为高新技术企业开展企业活动的大本营，把高新技术企业集中在一起，这样可以更好的帮助他们加强企业与企业之间的联系和沟通，做到信息共享，进而提高企业的创新水平。和大部分沿海城市那样，提高城市开放程度，积极招商引资，加大工业园区的开发力度。同时，政府也要多搞一些活动，让本地区的高新技术企业能够频繁的交流起来，加强企业之间的沟通，从而为企业实施创新活动提供更为优质的环境。企业创新需要资金投入，而高新技术企业的创新需要的资金将更大，这就需要政府出面了，例如，在企业的融资过程中担当引领者的作用，让企业融资得以顺利进行。高新技术企业作为我国重点扶持的对象，国家会给予一定的研发补贴，不仅如此，银行也要放低贷款门槛，让高新技术企业能够有足够的资金进行创新活动。也可以尝试与高校合作，人才的资源在国内还是比较充足的，政府应建立起与高校合作的平台，让人力资源不再流失。2.税收优惠政策的落实目前，从大环境看，江西作为中部地区经济形势肯定不如东部沿海地区，而这样就导致了如今还有非常多的传统企业的存在。如果政府在这时候推出对高新技术企业给予10%的税收补贴的优惠政策的话，相信会有很多的传统企业嗅到企业转型的诱惑力，继而带动整个地区的经济发展。在很多的传统企业的身上，它们没有太多的活动资金来支持企业的创新甚至转型，但是如果有了这项优惠政策的话，这些传统企业或许可以一试，至少能够刺激它们向高新技术企业转变。另一方面，政府应该要在这些传统企业的转变过程中充当领导作用，帮助企业制定转型策略，努力实现从传统企业向现代化企业的改变。从另外一个角度看，优惠政策可以使企业的成本降低，使得企业能够有更多的活动资金去进行创新活动。3.建立配套的人才服务体系我们不难发现，南昌作为二线城市，技术创新能力、对人才的吸引力相比较其他一线城市或者沿海城市来说是远远比不上的。在这种情况下，企业要想向转型，必须依靠政府建立配套的人才服务体系，只有人才留住了，企业创新能力才能不断提高，进而提高企业绩效，完成企业的转型。企业层面的提升对策1.重视技术信息，为企业制定科学的创新战略无论在什么时候，高新技术企业作为一个特殊的企业群体，它如果要创新，就得承担巨大的风险。企业管理人员应当具备超前的战略眼光，为企业的长远健康发展制定适合自身的创新战略。有许多企业很容易产生一个误区，就是无法判断技术发展的趋势，从而在经济全球化的浪潮中淹没。因此，对企业技术变革趋势进行科学准确的估计就显得尤为重要。如今是信息化的时代，多技术信息渠道成为了企业预判市场走向的重要前提。企业内部技术信息资源越丰富，越能帮助企业自身制定科学的创新战略，这样可以尽可能的避免创新所带来的风险。2.获得必要的资源，提高企业创新能力创新活动需要企业投入大量资源。企业创新能力的强弱对企业投资的资源利用率是有重要影响的。具有较强创新能力的企业可以缩短研发周期，使新产品能更快地推向市场，进而形成市场竞争优势。产品的价格在一定程度上会受到创新投入的影响。具有较强创新能力的企业可以帮助企业减少研发投入，降低产品研发成本，从而为产品创造较大的利润空间，以低价占领市场是可行的。3.关注市场变化，降低市场风险如今的金融市场变化莫测，市场需求也在变化。企业的高层管理人员越来越关注市场变化这个问题，那么管理者应该如何把握市场变化呢？管理者必须动态地监测营销环境的发展变化并对企业的营销活动进行适应性调整。市场一旦发生改变，企业能在第一时间反应过来，针对市场环境来做出一些调整，从而提高企业的应急能力。高新技术企业必须锻炼市场预测能力和应变能力，制定必要的应急预案，应对突变市场，降低市场风险。4.引进创新人才，培养创新文化人才是企业创新的推动者。首先，企业应该制定人才引进政策，帮助企业融入更多的创新血液，让企业有一套稳定的技术人员资源；其次，关于如何引进以及人才的考察标准要进行创新，人才也要使用得当，不然就是浪费人才，社招、校招都要严格把控，不合格的一律不录用，确保人才引进的质量；最后，企业要根据自身情况建立一套有自身特色的创新激励机制，让员工有激情、有动力来参与创新，充分发挥技术人员的创新积极性，只有做到这些，才能为企业内部创造良好的创新氛围。结论本文研究结论企业技术创新成果可以使企业提供新产品，引导市场趋势，创造新技术，使企业以较低的成本生产出高质量产品，利用市场竞争的优势，从而提高企业绩效。企业要积极提高技术创新能力，多做技术创新活动，加大研发成本和人力投入，提高企业绩效，使企业能够健康稳定地发展。本文研究的主题具有理论和现实意义。首先，在前人研究的基础上，运用系统分析方法建立了技术创新能力评价体系。虽然这个体系不是很完整，指标也并没有完全考核进来，只挑了几个影响较大的因素来测量技术创新能力，但是也能够为后续具体研究技术创新能力的考量做铺垫，同时，本文建立的技术创新能力评价体系能够为企业发展提供借鉴，有了这个体系，企业能够更好的寻找到提高自身技术创新能力的方法，进而更好的测量其技术创新能力水平。其次，本文根据文献总结的经验建立了企业绩效评价指标，用总资产收益率、净资产收益率和每股收益三个指标来衡量企业的绩效，这三个指标都能够反映企业发展的状况，企业可以根据这个指标来分析企业的效益。总之