规范生产队财务制度

PAGE规范生产队财务制度一、总则（一）目的为了加强生产队财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障生产队经济活动的健康有序进行，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本生产队实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于本生产队所属的各生产经营单位、部门及全体成员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，确保财务活动合法合规。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖生产队财务活动的全过程，包括预算编制、资金筹集、资产购置、成本核算、收益分配等各个环节。4.准确性原则：财务数据的记录、计算和报告应当准确无误，保证财务信息的质量。5.及时性原则：及时进行财务核算和报告，为生产队决策提供及时、有效的财务信息。6.效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，降低成本费用，提高经济效益。二、财务机构与人员（一）财务机构设置生产队设立独立的财务管理部门，负责全队的财务管理工作。财务管理部门应配备必要的财务人员，明确各岗位的职责权限。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责生产队的财务管理工作，组织制定和完善财务管理制度。参与生产队重大经济决策，提供财务分析和建议。负责财务预算的编制、执行和监督，确保预算目标的实现。组织财务核算工作，审核财务报表，保证财务信息的真实性和准确性。加强财务内部控制，防范财务风险。协调与外部金融机构、税务部门等的关系。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务数据的收集、整理和分析，为财务决策提供支持。严格执行财务审批制度，对各项费用支出进行审核。保管会计档案，确保档案的安全和完整。3.出纳人员职责负责现金收付和银行结算业务，严格遵守现金管理规定。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金和有价证券，确保资金安全。按照规定开具发票和收据，做好票据管理工作。三、财务预算管理（一）预算编制1.每年末，财务管理部门应根据生产队的发展规划、经营目标和实际情况，组织编制下一年度的财务预算。2.预算编制应遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的原则，广泛征求各部门的意见和建议。3.财务预算应包括收入预算、成本费用预算、利润预算、资金预算等主要内容。（二）预算执行1.各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。2.财务管理部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。（三）预算调整1.在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行审批。2.预算调整应充分考虑对生产队整体财务状况和经营成果的影响。四、收入管理（一）收入范围生产队的收入包括农业生产收入、农产品销售收入、租赁收入、政府补贴收入等。（二）收入确认1.农业生产收入应按照实际产量和市场价格计算确认。2.农产品销售收入应在产品发出并取得收款权利时确认收入。3.租赁收入应按照租赁合同约定的收款日期确认收入。4.政府补贴收入应在收到补贴款项时确认收入。（三）收入核算1.各项收入应及时入账，进行明细核算。2.财务部门应定期与相关部门核对收入数据，确保收入的准确性。五、成本费用管理（一）成本费用分类1.生产成本：包括种子、化肥、农药、农机具折旧等直接用于农业生产的费用。2.管理费用：包括管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费等。3.销售费用：包括农产品销售过程中的运输费、包装费、广告费等。（二）成本费用控制1.建立成本费用控制制度，明确各部门的成本费用控制目标和责任。2.严格执行成本费用审批制度，对各项费用支出进行审核把关。3.加强成本核算，定期分析成本费用变动情况，采取有效措施降低成本费用。（三）成本费用核算1.按照规定的成本核算方法进行成本核算，确保成本数据的准确可靠。2.成本费用核算应与收入核算相匹配，真实反映生产队的经营成果。六、资产管理（一）流动资产1.现金及银行存款严格遵守现金管理规定，控制现金库存限额。定期核对银行账户余额，编制银行存款余额调节表。2.应收账款建立应收账款管理制度，加强对应收账款的跟踪和催收。定期对应收账款进行账龄分析，及时清理坏账。3.存货加强存货管理，建立存货出入库制度。定期对存货进行盘点，确保存货账实相符。（二）固定资产1.固定资产购置按照生产队的发展需要和预算安排购置固定资产。固定资产购置应进行严格的审批程序。2.固定资产折旧按照规定的折旧方法计提固定资产折旧。定期对固定资产进行清查，确保固定资产的安全和完整。3.固定资产处置固定资产处置应按照规定的程序进行审批。处置固定资产应及时进行账务处理。（三）无形资产1.生产队的无形资产主要包括土地使用权、商标权等。2.加强无形资产的管理，定期评估无形资产的价值。3.无形资产的摊销应按照规定的方法进行核算。七、负债管理（一）负债分类生产队的负债包括短期借款、应付账款、应付职工薪酬等。（二）负债控制1.合理控制负债规模，避免过度负债。2.加强对负债的管理，按时偿还债务，维护生产队的信誉。（三）负债核算1.各项负债应及时入账，进行明细核算。2.定期核对负债余额，确保负债数据的准确可靠。八、收益分配管理（一）收益分配原则1.兼顾国家、集体和个人利益，合理分配收益。2.按照规定的顺序进行收益分配，确保分配的公平合理。（二）收益分配顺序1.弥补以前年度亏损。2.提取公积金、公益金。3.向投资者分配利润。4.剩余部分作为生产队的留存收益。（三）收益分配核算1.按照规定的收益分配顺序进行账务处理。2.定期公布收益分配情况，接受成员监督。九、财务报告与分析（一）财务报告1.财务管理部门应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映生产队的财务状况和经营成果。（二）财务分析1.定期对财务报告进行分析，为生产队决策提供依据。2.财务分析应包括财务指标分析、财务状况分析、经营成果分析等内容。十、财务监督与检查（一）内部监督1.建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督。2.财务人员应严格遵守职业道德，自觉接受内部监督。（二）