家庭教会财务制度

PAGE家庭教会财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范家庭教会的财务管理，确保教会资金的合理使用、安全运作，保障教会事工的顺利开展，维护教会成员的合法权益，促进教会的健康发展。（二）适用范围本制度适用于家庭教会内部的所有财务活动，包括但不限于奉献收入、支出报销、资产管理等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关宗教政策，确保教会财务活动合法合规。2.透明性原则：财务信息应保持公开透明，定期向教会成员公布，接受成员监督。3.合理性原则：各项财务收支应合理安排，注重效益，避免浪费和不合理支出。4.专款专用原则：对于特定用途的资金，应严格按照规定专款专用，不得挪作他用。二、财务管理职责（一）教会负责人职责1.全面领导教会的财务管理工作，对财务制度的执行情况进行监督和检查。2.审批重大财务决策和重要财务支出，确保财务活动符合教会的整体利益和发展规划。（二）财务管理人员职责1.负责日常财务核算工作，包括账务处理、凭证编制、报表生成等，确保财务数据的准确性和及时性。2.严格执行财务制度，审核各项收支凭证，对不符合规定的收支予以拒绝，并及时向上级汇报。3.负责教会资金的收付、保管和结算，确保资金安全，定期盘点现金和核对银行账目。4.协助教会负责人编制年度预算和决算，跟踪预算执行情况，及时提出调整建议。5.负责财务档案的整理、归档和保管，按照规定期限妥善保存财务资料。（三）教会成员职责1.按照教会规定，按时、足额奉献，支持教会事工。2.了解教会财务制度，积极参与财务监督，对发现的问题及时提出意见和建议。三、收入管理（一）奉献收入1.奉献是教会收入的主要来源，教会成员应本着自愿、喜乐的心进行奉献。奉献方式可包括现金奉献、转账奉献等。2.财务管理人员应及时记录每笔奉献收入，开具奉献收据，并注明奉献者姓名、奉献金额、奉献日期等信息。奉献收据应妥善保管，以备查验。3.定期对奉献收入进行汇总统计，编制奉献收入报表，向教会成员公布奉献收入情况。（二）其他收入1.教会如有其他合法收入来源，如租金收入、捐赠物资变卖收入等，应按照相关规定进行管理。2.对于租金收入，应签订租赁合同，明确租金标准、支付方式、租赁期限等条款。财务管理人员应按时收取租金，并进行账务处理。3.捐赠物资变卖收入应按照市场价格合理作价，收入款项应及时入账，并注明收入来源和用途。四、支出管理（一）支出审批流程1.教会各项支出应严格按照审批流程进行，确保支出合理、合规。2.一般支出由相关负责人提出申请，填写支出申请表，注明支出事由、金额、支付方式等信息，经财务管理人员审核后，报教会负责人审批。3.重大支出（如超过一定金额的项目支出、固定资产购置等）应经教会成员会议讨论通过，并报教会负责人审批。（二）支出范围1.教会事工支出：包括教会日常活动经费、传教费用、福音材料印刷费用、神职人员培训费用等。2.教会设施维护支出：用于教堂场地租赁、水电费、修缮费、设备购置及维护等。3.慈善公益支出：如扶贫济困、关爱弱势群体等方面的支出。4.其他必要支出：与教会正常运作相关的其他合理支出。（三）报销规定1.报销凭证应真实、合法、有效，包括发票（税务发票或财政监制发票）、收据、清单等，并注明支出事由、日期、金额等信息。2.报销人员应在支出发生后及时整理报销凭证，按照规定填写报销单，经相关负责人签字确认后，提交财务管理人员审核报销。3.财务管理人员应严格审核报销凭证，对不符合规定的报销予以拒绝，并说明理由。对于手续不全或有疑问的报销，应要求报销人员补充完善相关资料。4.报销款项原则上通过银行转账支付，特殊情况需要现金支付的，应经教会负责人批准，并做好现金支付记录。五、资产管理（一）固定资产管理1.固定资产是指单位价值较高、使用期限较长的资产，如教堂房产、办公设备、交通工具等。2.财务管理人员应建立固定资产台账，详细记录固定资产的名称、型号、数量、购置日期、购置价格、使用部门等信息。3.定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符。如发现固定资产盘盈、盘亏或毁损，应及时查明原因，按照规定进行处理。4.固定资产的购置、处置应按照规定程序进行审批。购置固定资产应编制预算，经教会负责人批准后实施；处置固定资产应评估其价值，经教会成员会议讨论通过后进行处理，处置收入应及时入账。（二）流动资产（现金、银行存款、库存物资等）管理1.现金管理教会应严格遵守现金管理规定，库存现金应按照规定限额存放，不得超限额留存现金。现金收支应及时入账，做到日清月结。财务人员应定期盘点现金，确保账实相符。严禁坐支现金，不得以白条抵库，不得公款私存。2.银行存款管理教会应开设银行账户，用于办理资金收付业务。银行账户的开设、变更和撤销应经教会负责人批准，并按照银行规定办理相关手续。财务人员应定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表，及时发现和处理未达账项。妥善保管银行账户密码和印鉴，确保银行资金安全。3.库存物资管理教会如有库存物资（如办公用品、福音书籍等），应建立库存物资台账，记录物资的名称、规格、数量、出入库日期、领用部门等信息。定期对库存物资进行清查盘点，确保账实相符。如发现库存物资盘盈、盘亏或毁损，应及时查明原因，按照规定进行处理。库存物资的采购、领用应按照规定程序进行审批，领用物资应填写领用单，经相关负责人签字确认后办理领用手续。六、预算管理（一）预算编制1.教会应根据年度事工计划和财务状况，编制年度预算。预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，确保各项收入和支出合理安排。2.预算编制内容应包括收入预算和支出预算两部分。收入预算应根据以往奉献收入情况和预计新增收入来源进行编制；支出预算应按照支出范围和各项事工需求，分项目、分季度进行详细编制。3.预算编制过程中，应广泛征求教会成员意见，确保预算的科学性和合理性。预算草案编制完成后，应提交教会成员会议审议通过。（二）预算执行与调整1.教会应严格按照批准的预算执行，确保各项收支按照预算安排进行。财务管理人员应定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题并提出改进措施。2.在预算执行过程中，如因特殊情况需要调整预算，应按照规定程序进行。调整预算应编制预算调整方案，说明调整原因、调整内容和调整金额等，经教会成员会议审议通过后实施。七、财务监督与审计（一）内部监督1.教会应建立健全内部财务监督机制，加强对财务活动的日常监督。教会成员有权对财务收支情况进行监督，发现问题可及时向教会负责人或财务管理人员反映。2.财务管理人员应定期向教会负责人汇报财务工作情况，接受教会负责人的监督和指导。教会负责人应定期检查财务制度的执行情况，对发现的问题及时督促整改。（二）外部审计1.根据需要，教会可定期聘请具有资质的会计师事务所对教会财务进行审计，确保财务活动合法合规、真实准确。2.审计报告应向教会成员公布，接受成员监督。对于审计中发现的问题应及时整改，并将整改情况向教会成员反馈。八、财务信息披露1.教会应定期向教会成员公布财务信息，包括奉献收入情况、支出情况、资产状况、预算执行情况等。财务信息公布应采用适当的方式，如在教会聚会时宣读、在教会公告栏张贴等，确