机构合并后原财务制度_第1页
机构合并后原财务制度_第2页
机构合并后原财务制度_第3页
机构合并后原财务制度_第4页
机构合并后原财务制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE机构合并后原财务制度一、总则(一)目的为了规范机构合并后财务工作的顺利开展,确保财务信息的准确性、完整性和及时性,保障公司/组织的资产安全,提高财务管理水平,依据相关法律法规和行业标准,结合本公司/组织实际情况,特制定本财务制度。(二)适用范围本制度适用于机构合并后的[公司/组织名称]及其所属各部门、分支机构。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规和财务规章制度,依法进行财务活动。2.真实性原则:财务信息应真实、准确地反映公司/组织的财务状况和经营成果。3.完整性原则:涵盖财务活动的各个方面,确保财务制度的全面性和系统性。4.及时性原则:及时记录、处理财务业务,保证财务信息的时效性。5.权责明确原则:明确各部门和人员在财务工作中的职责和权限,做到责任清晰、分工合理。二、财务机构与人员设置(一)财务机构设置1.机构合并后,设立统一的财务管理部门,负责公司/组织整体财务工作的规划、组织、协调和控制。2.根据业务需要,合理设置财务核算、预算管理、资金管理、成本控制、财务分析等岗位,明确各岗位职责。(二)财务人员配备1.按照岗位需求,配备具备相应专业知识和技能的财务人员,确保财务工作的正常运转。2.财务人员应具备良好的职业道德和专业素养,熟悉国家财经法规和公司/组织财务制度。3.加强财务人员培训,不断提高其业务水平和综合素质,以适应机构合并后的财务管理要求。三、财务核算(一)会计政策与会计估计1.遵循国家统一的会计制度,结合公司/组织实际情况,确定适合的会计政策和会计估计方法。2.会计政策和会计估计一经确定,不得随意变更。如需变更,应按照规定程序进行审批,并在财务报表附注中予以说明。(二)会计科目设置1.根据机构合并后的业务特点和财务管理要求,合理设置会计科目体系。2.会计科目应涵盖资产、负债、所有者权益、收入、费用等各个方面,确保财务核算的全面性和准确性。(三)账务处理流程1.财务人员应按照规定的账务处理流程进行日常会计核算,确保记账凭证的编制、审核、记账等环节规范有序。2.加强原始凭证的审核,确保原始凭证真实、合法、有效。对于不符合规定的原始凭证,不得作为记账依据。3.定期进行账务核对,包括账证核对、账账核对、账实核对等,确保账账相符、账实相符。(四)财务报表编制1.按照国家统一的财务报表格式和编制要求,定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。2.财务报表应真实、准确、完整地反映公司/组织的财务状况和经营成果,经财务负责人审核、公司/组织负责人审批后对外报送。四、预算管理(一)预算编制1.建立健全预算管理制度,明确预算编制的原则、方法、程序和时间要求。2.各部门应根据公司/组织的战略目标和年度经营计划,结合本部门实际情况,编制年度预算草案。3.财务部门对各部门提交的预算草案进行汇总、审核和平衡,形成公司/组织年度预算方案,报公司/组织负责人审批。(二)预算执行与控制1.预算一经批准,各部门应严格按照预算执行,确保预算目标的实现。2.财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析,及时发现预算执行中的偏差,并采取有效措施进行调整。3.建立预算执行考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价,将考核结果与部门绩效挂钩。(三)预算调整1.在预算执行过程中,如遇特殊情况需要调整预算,应按照规定程序进行申请和审批。2.预算调整申请应详细说明调整的原因、内容、金额等,经财务部门审核、公司/组织负责人审批后执行。五、资金管理(一)资金筹集1.根据公司/组织的发展战略和资金需求,合理确定资金筹集渠道和方式。2.筹集资金应严格按照法律法规和相关规定进行,确保资金来源合法、合规。3.加强对筹资活动的管理,控制筹资风险,降低筹资成本。(二)资金使用1.建立健全资金授权审批制度,明确资金使用的审批流程和权限。2.资金使用应严格按照预算执行,确保资金使用的合理性和有效性。3.加强对资金支出的审核,严格控制费用开支,杜绝不合理支出。(三)资金结算1.规范资金结算流程,确保资金收付的安全、及时、准确。2.加强与银行等金融机构的合作,优化资金结算方式,提高资金使用效率。3.定期进行资金盘点,确保账实相符。(四)资金风险管理1.识别和评估资金风险,制定相应的风险应对措施。2.加强对资金流动性风险、信用风险、市场风险等的监控和管理,确保资金安全。3.建立资金风险预警机制,及时发现和处理潜在的资金风险。六、资产管理(一)流动资产1.货币资金管理:严格按照资金管理规定进行,确保货币资金的安全。2.应收账款管理:加强对应收账款的核算和监控,定期进行账龄分析,采取有效措施催收账款,降低坏账风险。3.存货管理:建立健全存货管理制度,规范存货采购、验收、保管、发出等环节的操作流程,定期进行存货盘点,确保存货账实相符。(二)固定资产1.固定资产购置:按照预算和审批程序进行,确保固定资产购置的合理性和必要性。2.固定资产折旧:按照规定的折旧方法和年限计提折旧,准确反映固定资产的损耗情况。3.固定资产清查:定期进行固定资产清查,核实固定资产的数量、价值和使用状况,及时发现和处理固定资产盘盈、盘亏等情况。(三)无形资产1.无形资产确认与计量:按照会计准则的规定,准确确认和计量无形资产的价值。2.无形资产摊销:按照规定的摊销方法和年限进行摊销,合理分摊无形资产成本。3.无形资产保护:加强对无形资产的保护,防止无形资产的流失。七、成本费用管理(一)成本核算1.建立健全成本核算制度,明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。2.加强对成本核算过程的管理,确保成本核算数据的准确、可靠。3.定期进行成本分析,找出成本管理中的薄弱环节,采取有效措施降低成本。(二)费用控制1.制定费用管理制度,明确费用开支标准和审批流程。2.严格控制各项费用支出,杜绝不合理费用的发生。3.加强对费用报销的审核,确保费用报销的真实性、合法性和合规性。八、财务内部控制(一)内部控制制度建设1.建立健全财务内部控制制度,涵盖财务核算、预算管理、资金管理、资产管理、成本费用管理等各个方面。2.明确各部门和人员在内部控制中的职责和权限,确保内部控制的有效执行。(二)内部控制执行与监督1.加强对内部控制制度执行情况的监督检查,及时发现和纠正内部控制中的缺陷和问题。2.定期对内部控制制度进行评价,根据评价结果进行修订和完善,不断提高内部控制水平。九、财务审计与监督(一)内部审计1.设立独立的内部审计部门,定期对公司/组织的财务收支、经济活动等进行审计监督。2.内部审计应重点关注财务制度的执行情况、财务信息的真实性和准确性、内部控制的有效性等方面。3.对审计发现的问题,及时提出整改建议,并跟踪整改落实情况。(二)外部审计1.按照国家法律法规和相关规定,定期聘请具有资质的外部审计机构对公司/组织的财务报表进行审计。2.积极配合外部审计工作,提供真实、完整的财务资料,确保外部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论