成本核算财务制度范本

PAGE成本核算财务制度范本一、总则（一）制定目的本制度旨在规范公司成本核算工作，确保成本信息真实、准确、完整，为公司的经营决策、成本控制和业绩评价提供可靠依据，促进公司经济效益的提升。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门及所有涉及成本核算的业务活动。（三）基本原则1.合法性原则：成本核算应符合国家法律法规及相关会计准则的要求。2.可靠性原则：成本核算数据必须真实可靠，如实反映公司生产经营过程中的各项耗费。3.相关性原则：成本核算应与公司的经营管理目标相关，满足各方面对成本信息的需求。4.分期核算原则：成本核算应按照会计期间进行，以便及时提供成本信息。5.权责发生制原则：凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。6.实际成本计价原则：各项财产物资应当按取得时的实际成本计价。物价变动时，除国家另有规定者外，不得调整其账面价值。7.一致性原则：成本核算方法应保持相对稳定，不得随意变更。如有必要变更，应在财务报表附注中予以说明。8.重要性原则：对于成本有重大影响的项目，应作为重点进行核算和管理。二、成本核算对象（一）产品成本核算对象1.根据产品品种确定成本核算对象：对于公司生产的不同品种的产品，分别核算其成本。2.按产品批次确定成本核算对象：对于按订单生产或批量生产的产品，以每一批次产品作为成本核算对象。3.按产品步骤确定成本核算对象：对于生产过程较为复杂，需要分步骤进行的产品，以各生产步骤的产品作为成本核算对象。（二）作业成本核算对象1.识别主要作业：对公司生产经营过程中的各项作业进行识别，确定主要作业，如采购作业、生产作业、销售作业、管理作业等。2.确定作业中心：将相关的作业归集为作业中心，以便于成本的归集和分配。3.以作业中心作为成本核算对象：对每个作业中心的成本进行单独核算，计算作业成本。（三）项目成本核算对象1.对于公司承接的各类项目，以项目作为成本核算对象：如工程项目、研发项目、营销项目等。2.按项目阶段进行成本核算：将项目划分为不同的阶段，分别核算各阶段的成本，以便及时掌握项目成本动态。三、成本项目及核算内容（一）直接材料成本1.定义：直接材料是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。2.核算内容：包括原材料的采购成本、运输费、装卸费、保险费等，以及在生产过程中直接用于产品生产的材料消耗。3.成本归集：根据领料单等原始凭证，将直接材料成本归集到相应的成本核算对象。（二）直接人工成本1.定义：直接人工是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。2.核算内容：包括职工工资、奖金、津贴和补贴，职工福利费，社会保险费，住房公积金，工会经费，职工教育经费，非货币性福利，因解除与职工的劳动关系给予的补偿，其他与获得职工提供的服务相关的支出等。3.成本归集：根据考勤记录、产量记录等，计算生产工人的工时或产量，按照规定的工资分配方法，将直接人工成本分配到各成本核算对象。（三）制造费用1.定义：制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。2.核算内容：包括生产车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。3.成本归集：设置制造费用明细账，按照费用项目进行明细核算，月末采用一定的分配方法，将制造费用分配计入各成本核算对象。（四）其他成本1.废品损失：核算生产过程中因产生废品而发生的损失，包括不可修复废品的生产成本扣除回收的残料价值和应收赔款后的净损失，以及可修复废品的修复费用。2.停工损失：核算生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、人工费用和制造费用等。应由过失单位或保险公司负担的赔款，应从停工损失中扣除。四、成本核算方法（一）品种法1.适用范围：适用于大量大批单步骤生产的产品，如发电、采掘等行业。2.核算程序：按产品品种设置生产成本明细账。归集各项生产费用，包括直接材料、直接人工和制造费用。将归集的制造费用在各产品之间进行分配。计算完工产品成本和在产品成本。（二）分批法1.适用范围：适用于单件、小批生产的产品，如造船、重型机械制造等行业。2.核算程序：按产品批次设置生产成本明细账。归集各批次产品的生产费用。在各批次产品完工时，计算该批次产品的成本。（三）分步法（逐步结转分步法和平行结转分步法）1.适用范围：适用于大量大批多步骤生产的产品，如纺织、冶金等行业。2.逐步结转分步法核算程序：按产品生产步骤设置生产成本明细账。归集各步骤的生产费用。逐步计算并结转半成品成本，直到最后步骤计算出完工产品成本。3.平行结转分步法核算程序：按产品生产步骤设置生产成本明细账。归集各步骤的生产费用。平行汇总各步骤应计入完工产品成本的份额，计算完工产品成本。（四）作业成本法1.适用范围：适用于生产经营过程复杂、作业环节较多、成本管理要求较高的企业。2.核算程序：识别作业、作业中心和成本动因。归集作业成本，计算作业成本分配率。根据成本动因将作业成本分配到产品或服务中。五、成本核算流程（一）成本核算数据收集1.材料采购数据：采购部门提供采购发票、入库单等，记录原材料的采购数量、价格、供应商等信息。2.生产数据：生产部门提供产量记录、工时记录、领料单、设备运行记录等，反映产品的生产情况和材料、人工、设备等消耗情况。3.费用报销数据：各部门提供费用报销凭证，如差旅费、办公费、业务招待费等，作为间接费用核算的依据。（二）成本核算数据整理1.审核原始凭证：对收集到的原始凭证进行审核，确保其真实性、合法性和完整性。2.分类汇总：将审核后的原始凭证按照成本项目进行分类汇总，编制各种费用汇总表。（三）成本核算1.根据成本核算方法，计算各成本核算对象的成本：对于直接材料成本，根据领料单等计算各产品的材料消耗成本。对于直接人工成本，按照工资分配方法计算各产品应负担的人工成本。对于制造费用，采用适当的分配方法分配到各产品。2.计算完工产品成本和在产品成本：根据生产情况，确定完工产品和在产品的数量。采用约当产量法、定额比例法等方法计算完工产品成本和在产品成本。（四）成本核算报表编制1.编制产品成本计算单：按照成本核算对象和成本项目，详细列示各产品的成本计算过程和结果。2.编制成本报表：包括产品生产成本表、主要产品单位成本表等，反映公司一定时期内的成本水平和成本构成情况。六、成本分析与控制（一）成本分析1.成本构成分析：分析各项成本在总成本中的占比，了解成本结构，找出成本控制的重点项目。2.成本变动分析：对比不同时期的成本数据，分析成本变动的趋势和原因，为成本控制提供依据。3.成本效益分析：评估成本投入与产出的关系，分析成本对公司经济效益的影响，优化成本决策。（二）成本控制1.制定成本控制目标：根据公司的经营目标和成本分析结果，制定合理的成本控制目标，明确各部门和各成本项目的控制标准。2.建立成本控制制度：建立健全成本控制制度，明确各部门在成本控制中的职责和权限，规范成本控制流程。3.采取成本控制措施：加强采购管理，降低材料采购成本。优化生产流程，提高生产效率，降低直接人工和制造费用。控制各项费用支出，严格费用审批制度。加强成本核算与分析，及时发现成本控制中的问题并采取措施加以解决。七、成本核算的监督与检查（一）内部审计监督1.公司内部审计部门定期对成本核算工作进行审计，检查成本核算制度的执行情况，成本核算数据的真实性、准确性和完整性。2.审计内容包括成本核算方法的选择是否合理，成本核算流程是否规范，成本核算数据是否与原始凭证相符等。（二）财务部门自查1.财务部门定期对成本核算工作进行自查，及时发现和纠正成本核算中存在的问题。2.自查内容包括成本核算凭证的