卫生院内部议事决策制度

PAGE卫生院内部议事决策制度一、总则1.目的为规范卫生院内部议事决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，保证卫生院各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和医疗卫生行业标准，结合本卫生院实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于卫生院内部各类重大事项的议事决策，包括但不限于行政管理、医疗业务、财务管理、人事管理等方面。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家法律法规、医疗卫生行业规范和政策要求，确保议事决策合法合规。民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，在民主基础上实行正确的集中，保证决策的科学性和有效性。科学决策原则：运用科学方法和程序，对决策事项进行全面分析、评估和论证，提高决策质量。公开透明原则：除涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私外，议事决策过程和结果应适当公开，接受群众监督。二、议事决策机构1.院务委员会组成人员：由卫生院领导班子成员、各职能科室负责人、职工代表等组成。职工代表应通过民主选举产生，占委员总数的一定比例。职责审议卫生院发展规划、年度工作计划和总结。讨论决定重大项目建设、设备购置、资金使用等重要事项。研究制定内部管理制度、考核办法等。对重大医疗纠纷、突发事件处理等进行决策。其他需要院务委员会讨论决定的重大事项。2.党支部会议组成人员：党支部全体党员。职责贯彻执行党的路线方针政策，保证卫生院工作正确的政治方向。讨论决定党组织建设、党员教育管理、党风廉政建设等重要事项。对涉及卫生院发展的重大问题提出意见和建议，参与重大事项决策。监督检查卫生院各项工作的执行情况，确保党的纪律和规定得到落实。3.职工代表大会组成人员：由全体职工民主选举产生的代表组成。职责审议通过卫生院工作报告、财务工作报告等。讨论决定涉及职工切身利益的重大事项，如绩效考核方案、薪酬分配制度等。对卫生院管理工作进行民主监督，提出意见和建议。选举产生职工代表大会专门工作委员会成员。三、议事决策程序1.议题提出科室或个人提议：各职能科室、临床科室或个人认为需要提交议事决策的事项，应提前向相关领导或部门提出书面提议，并说明议题的背景、内容、必要性和可行性等。领导班子提议：卫生院领导班子成员根据工作需要，可直接提出议事决策议题。2.议题审核初步审核：由卫生院办公室对收到的议题进行初步审核，主要审核议题是否符合本制度规定的范围、是否具备议事决策条件等。对不符合要求的议题，应及时反馈提议科室或个人，并说明理由。深入调研：对于重大复杂议题，由相关职能科室或成立专门的调研小组进行深入调研，收集相关资料和数据，进行分析论证，形成调研报告。3.会议筹备确定会议时间、地点和参会人员：根据议题的性质和需要，确定召开会议的时间、地点和参会人员范围。提前将会议通知发送给参会人员，告知会议议题、时间、地点等信息。准备会议资料：由提议科室或相关职能科室负责准备会议资料，包括议题说明、调研报告、相关法律法规和政策依据、其他参考资料等。资料应真实、准确、完整，能够为议事决策提供充分依据。4.会议讨论主持人介绍议题：会议主持人简要介绍议题的背景、内容和要求，引导参会人员围绕议题进行讨论。参会人员发表意见：参会人员应充分发表自己的意见和建议，对议题进行深入分析和讨论。发言应明确、具体，有理有据，不得偏离议题。充分沟通协商：对于存在分歧的议题，参会人员应进行充分的沟通协商，寻求共识。必要时，可组织专题讨论或进行表决。5.决策形成表决方式：根据议题的性质和重要程度，可采用投票表决、举手表决、口头表决等方式进行决策。表决结果应记录在案。决策原则：决策应遵循少数服从多数的原则，但不得违反法律法规和政策要求。对于重大事项的决策，应进行充分论证和风险评估，确保决策的科学性和可行性。形成决议：根据表决结果，形成会议决议。决议应明确决策事项、决策依据、执行部门和责任人、完成时间等内容。6.决策执行传达决议：会议结束后，由卫生院办公室及时将会议决议传达给相关部门和人员，并要求其认真贯彻执行。制定实施方案：相关部门应根据会议决议，制定具体的实施方案，明确工作步骤、责任分工和时间节点等，确保决策事项得到有效落实。监督检查：卫生院领导班子和相关职能科室应加强对决策执行情况的监督检查，及时发现问题并督促整改。对执行不力的部门和人员，应进行严肃问责。7.决策反馈定期报告：决策执行部门应定期向院务委员会或相关领导汇报决策执行情况，包括工作进展、存在问题、解决措施等。及时反馈：在决策执行过程中，如发现新情况、新问题或需要调整决策的，应及时向院务委员会或相关领导反馈，经研究后进行相应调整。四、重大事项决策范围1.行政管理方面卫生院发展战略规划、年度工作计划和总结。内部管理体制改革方案，如科室设置调整、岗位职责修订等。重要规章制度的制定、修订和废止，如考勤制度、财务管理制度、医疗安全管理制度等。重大行政事务决策，如对外合作项目、接待安排等。2.医疗业务方面医疗技术引进、新技术新项目开展。重大医疗纠纷、突发事件处理预案及决策。重点专科建设规划和实施方案。医疗质量管理方案、医疗安全管理措施的制定和调整。3.财务管理方面年度财务预算、决算方案。重大资金使用决策，如基本建设项目投资、大型设备购置等。财务管理制度的制定和修订。医保政策执行情况及相关财务决策。4.人事管理方面人员招聘、解聘、调动等人事任免决策。绩效考核方案、薪酬分配制度的制定和调整。职工培训计划、人才培养方案的制定和实施。评先评优、奖励惩处等人事管理决策。五、议事决策纪律1.参会人员纪律参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向会议主持人请假，并委托其他人员代为参会。参会人员应认真履行职责，积极参与讨论，充分发表意见和建议。不得在会议期间随意走动、交头接耳、玩手机等，影响会议秩序。参会人员应严格遵守保密纪律，对会议讨论的内容和涉及的商业秘密、个人隐私等信息，不得泄露给无关人员。2.会议记录与存档卫生院办公室应安排专人负责会议记录，记录内容应真实、准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、表决结果等。会议记录应妥善保管，作为卫生院重要档案资料存档。存档期限按照国家有关规定执行，以便查阅和追溯议事决策过程。3.责任追究对