公司卫生6s检查制度

PAGE公司卫生6s检查制度一、总则（一）目的为加强公司卫生管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本公司卫生6S检查制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各工作区域及全体员工。（三）基本原则1.全员参与原则：全体员工是卫生管理的主体，应积极参与6S活动，共同维护公司卫生环境。2.常抓不懈原则：卫生管理是一项长期工作，需持之以恒，不断强化，确保各项卫生标准得到有效执行。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在卫生管理中的职责，做到责任到人，确保卫生管理工作落到实处。二、6S内容及标准（一）整理（SEIRI）1.将工作场所的物品区分为必要与不必要的。必要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；不必要的物品则应及时清理。2.标准：明确区分必需品与非必需品，非必需品应定期清理。工作现场只保留必需的设备、工具、材料等，且摆放有序，标识清晰。个人工作区域内的私人物品应放置在指定位置，不得随意堆放。（二）整顿（SEITON）1.把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准：所有物品均有固定的存放位置，不得随意更改。物品摆放整齐有序，便于取用和归还，通道畅通无阻。设备、工具等应定期维护保养，确保处于良好状态，并在显著位置张贴操作规程和维护记录。标识清晰准确，包括物品名称、规格、数量、责任人等信息。（三）清扫（SEISO）1.将工作场所清扫干净，保持环境整洁。对设备、工具等进行清扫、点检，及时发现并解决问题。2.标准：工作区域地面、桌面、门窗等应保持清洁，无灰尘、污渍、杂物。设备表面干净，无油污、灰尘，运行正常，定期进行清洁和保养。垃圾桶及时清理，垃圾不得溢出，垃圾存放点应定期消毒。卫生间清洁卫生，无异味，设施完好，定期进行消毒。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准：制定详细的6S检查表，定期对各区域进行检查，确保整理、整顿、清扫工作持续有效进行。对检查中发现的问题及时整改，形成闭环管理。建立6S工作档案，记录各项工作的开展情况、检查结果及整改措施。通过宣传、培训等方式，不断强化员工的6S意识，使6S理念深入人心。（五）素养（SHITSUKE）1.人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准：员工应遵守公司的各项规章制度，自觉维护工作场所的卫生环境。按时上下班，不迟到、早退，工作时间内专注工作，不做与工作无关的事情。尊重他人劳动成果，爱护公共设施，不得随意破坏或丢弃。积极参与6S活动，提出合理化建议，共同推动公司卫生管理工作的提升。（六）安全（SECURITY）1.重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准：加强员工安全培训，提高安全意识和应急处理能力。工作场所应配备必要的安全设施和防护用品，如灭火器、急救箱等，并定期检查维护，确保其处于良好状态。对电气设备、机械设备等进行定期检查，确保安全运行，杜绝安全事故发生。制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。三、检查组织与职责（一）检查组织架构成立公司卫生6S检查小组，成员包括各部门负责人及相关管理人员。检查小组下设办公室，负责日常检查工作的组织协调。（二）职责分工1.检查小组制定和修订公司卫生6S检查制度及相关标准。定期组织开展公司卫生6S检查工作，对各部门的卫生管理情况进行评估和考核。对检查中发现的问题提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。总结推广6S管理经验，表彰先进部门和个人，推动公司6S管理工作不断深入。2.各部门负责人负责本部门卫生6S管理工作的组织实施，确保本部门员工严格遵守公司卫生6S检查制度。定期对本部门工作区域进行自查自纠，及时发现并整改存在的问题。配合检查小组开展检查工作，提供相关资料和信息，积极落实检查小组提出的整改意见。3.员工自觉遵守公司卫生6S检查制度，做好本岗位的整理、整顿、清扫等工作，保持工作区域的整洁卫生。积极参与公司组织的6S培训和活动，不断提高自身的6S意识和素养。对发现的卫生问题及时报告，并配合相关部门进行整改。四、检查频率与方式（一）检查频率1.公司卫生6S检查小组每周至少组织一次全面检查。2.各部门负责人每天应对本部门工作区域进行自查。（二）检查方式1.定期检查：按照规定的时间和标准，对各部门工作区域进行全面检查。2.不定期抽查：检查小组不定期对各部门进行抽查，重点检查卫生管理的薄弱环节和问题整改情况。3.专项检查：针对特定区域或特定问题进行专项检查，如消防安全检查、设备卫生检查等。五、检查内容与评分标准（一）检查内容1.整理情况：工作场所物品的区分、清理及摆放情况。2.整顿情况：物品的定位、标识及取用便利性。3.清扫情况：工作区域的清洁程度，设备、工具的清扫及保养情况。4.清洁情况：整理、整顿、清扫工作的持续保持情况，检查记录及整改情况。5.素养情况：员工遵守6S规定的自觉性及行为表现。6.安全情况：安全设施的配备、维护及员工的安全意识。（二）评分标准1.采用百分制评分，各项检查内容按照相应的标准进行评分。2.90100分：为优秀，工作区域卫生状况良好，6S管理工作落实到位，员工素养高，无安全隐患。3.8089分：为良好，工作区域卫生状况较好，基本符合6S标准，存在个别小问题，员工素养较高，安全措施基本到位。4.7079分：为合格，工作区域卫生状况一般，部分6S标准执行不够严格，存在一些问题，员工素养有待提高，安全存在一定隐患。5.6069分：为不合格，工作区域卫生状况较差，较多6S标准未得到有效执行，问题较为突出，员工素养较低，安全隐患较大。6.60分以下：为严重不合格，工作区域卫生状况极差，6S管理工作严重滞后，存在重大安全隐患，必须立即进行整改。六、检查结果处理（一）通报与公示1.每次检查结束后，检查小组应及时将检查结果进行通报，明确各部门的得分及存在的问题。2.在公司内部显著位置设立6S管理公示栏，定期公示各部门的6S检查结果，接受全体员工的监督。（二）整改要求1.对于检查中发现的问题，各部门应制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限。2.整改期限一般不超过一周，特殊情况可适当延长，但最长不得超过两周。3.整改过程中应及时向检查小组反馈整改情况，确保整改工作按计划顺利进行。（三）考核与奖惩1.将6S检查结果纳入部门绩效考核体系，与部门和员工的绩效奖金挂钩。2.连续三个月获得优秀的部门，给予部门负责人及相关员工一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。3.对于不合格的部门，责令限期整改，如整改后仍未达到要求，将对部门负责人进行诫勉谈话，并扣发部门及相关员工的绩效奖金。4.对违反6S规定，造成严重后果的员工，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。七、培训与宣传（一）培训计划1.制定6S培训计划，定期组织员工参加6S知识培训，提高员工的6S意识和技能。2.培训内容包括6S的基本概念、实施方法、检查标准等，培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式。（二）宣传活动1.通过公司内部刊物、宣传栏、微信群等多种渠道，广泛宣传6S管理理念和方法