2026年大学大二（薪酬管理）企业薪酬福利体系设计阶段测试题及答案

2025年大学大二（薪酬管理）企业薪酬福利体系设计阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于薪酬体系设计原则的说法，错误的是（）A.公平性原则是薪酬体系的基础B.激励性原则能有效激发员工的工作积极性C.经济性原则就是要尽量降低薪酬成本D.合法性原则确保薪酬体系符合法律法规2.企业进行岗位评价时，常用的方法不包括（）A.排序法B.因素计点法C.市场定价法D.岗位评分法3.宽带薪酬的优点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.增加了晋升机会D.有利于岗位轮换4.薪酬调查的目的不包括（）A.了解竞争对手的薪酬水平B.确定企业的薪酬定位C.为薪酬调整提供依据D.提高企业知名度5.以下属于法定福利的是（）A.企业年金B.带薪年假C.补充商业保险D.员工旅游6.绩效工资的设计依据是（）A.员工的工作态度B.员工的工作能力C.员工的工作业绩D.员工的工作年限7.薪酬体系设计的第一步是（）A.进行岗位分析B.确定薪酬策略C.开展薪酬调查D.设计薪酬结构8.企业在设计薪酬体系时，应考虑的外部因素不包括（）A.劳动力市场供求状况B.行业竞争态势C.企业的财务状况D.地区经济发展水平9.以下关于福利管理的说法，正确的是（）A.福利管理就是要尽量增加福利项目B.福利管理应坚持成本效益原则C.福利管理不需要考虑员工需求D.福利管理与薪酬管理无关10.薪酬体系设计中，内部公平性主要通过（）来实现。A.岗位评价B.薪酬调查C.绩效考核D.薪酬调整第II卷（非选择题共70分）11.（总共1题，每题10分，答题要求：简述薪酬体系设计的流程。）12.（总共1题，每题15分，答题要求：分析宽带薪酬的特点及适用企业类型。）13.（总共1题，每题15分，答题要求：论述企业薪酬福利体系设计中如何体现激励性原则。）14.材料：某企业在薪酬体系设计中，过于注重内部公平，采用严格的岗位评价和等级薪酬制度，员工晋升机会有限，导致员工积极性不高。后来企业进行了改革，引入宽带薪酬，调整了薪酬结构，增加了绩效工资的比重，并丰富了福利项目。（总共1题，每题20分，答题要求：请分析该企业薪酬体系改革的原因及改革措施的合理性。）15.材料：某公司所处行业竞争激烈，员工流失率较高。公司决定对薪酬福利体系进行优化。一方面，提高了关键岗位的薪酬水平，使其具有市场竞争力；另一方面，增加了员工培训、职业发展规划等福利项目。（总共1题，每题20分，答题要求：请根据材料，阐述该公司薪酬福利体系优化的思路及可能带来的效果。）答案：1.C2.C3.C4.D5.B6.C7.B8.C9.B10.A11.薪酬体系设计流程：首先确定薪酬策略，明确企业薪酬的目标、原则等。然后进行岗位分析，了解岗位的职责、要求等。接着开展薪酬调查，掌握市场薪酬水平。再进行岗位评价，确定岗位价值。之后设计薪酬结构，包括薪酬等级、薪酬幅度等。最后实施与调整薪酬体系，根据实际情况不断优化。12.宽带薪酬特点：支持扁平型组织结构；能引导员工重视个人技能增长和能力提高；有利于岗位轮换；减少了晋升机会。适用企业类型：创新型企业、知识型企业、需要快速适应市场变化的企业等，这些企业更注重员工的能力和创新，宽带薪酬能更好地满足其需求。13.企业薪酬福利体系设计中体现激励性原则可从多方面着手。在薪酬结构上，合理设置绩效工资比例，使员工收入与工作业绩紧密挂钩。拉开薪酬差距，对表现优秀的员工给予高额奖励。提供多样化的薪酬激励方式，如奖金、股票期权等。在福利方面，设置与工作表现相关的福利项目，如优秀员工额外的带薪休假、培训机会等，激发员工的工作积极性和创造力。14.改革原因：原薪酬体系过于注重内部公平，晋升机会有限，导致员工积极性不高。改革措施合理性：引入宽带薪酬，打破传统等级限制，增加员工发展空间；调整薪酬结构，增加绩效工资比重，激励员工提高工作业绩；丰富福利项目，满足员工多样化需求，提高员工满意度和忠诚度。15.优化思路：提高关键岗位薪酬水平以增强市场竞争力，吸引和留住人才；增加员工培