出版行业编辑团队主管绩效评定表

出版行业编辑团队主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力图书选题创新性35%提出3个以上市场潜力大且创新的选题根据选题的市场调研报告、竞品分析及最终出版效果综合评分，每个符合标准的选题加3分，最多15分稿件审核准确率月度稿件审核错误率低于5%按月统计稿件错误数量，每错误1次扣2分，最低0分，最高10分内容质量提升率所负责图书的读者好评率提升10%对比上一周期读者评价数据，每提升1%加2分，最多10分畅销书策划数量年度策划至少1本畅销书每策划1本畅销书（月销量超过5000册）加5分，最多5分团队内容培训效果团队内容质量评估平均分达到85分以上按季度评估团队稿件质量，平均分每高1分加1分，最高10分团队管理与协作能力团队人员留存率25%年度团队人员流失率低于10%每低1%加2分，最高10分项目进度管理效率所负责项目按时交付率达到90%以上按项目统计延期次数，每延期1次扣2分，最低0分，最高10分跨部门协作满意度出版社内部协作满意度调查得分85分以上根据季度满意度调查结果，每高1分加1分，最高10分团队培训覆盖率年度团队培训覆盖率达到100%按培训计划完成率评分，每低5%扣2分，最低0分，最高10分新人培养效果所带新人考核通过率达80%以上按季度考核新人成长数据，每高5%加2分，最高10分市场推广与销售贡献图书市场覆盖率25%所负责图书进入至少5家新渠道销售每进入1家新渠道加2分，最多10分营销活动策划成功率年度营销活动ROI达到1:5按活动数据计算ROI，每高0.2加1分，最高10分重点图书销售增长率所负责重点图书销量同比增长15%按季度对比销售数据，每高3%加2分，最多10分作者关系维护度年度作者满意度调查得分85分以上根据作者反馈评分，每高1分加1分，最高10分渠道合作拓展数量年度拓展至少2个重要销售渠道每拓展1个重要渠道加5分，最多10分运营管理与成本控制编辑费用预算达成率15%年度编辑费用控制在预算范围内按季度对比预算执行情况，超出5%扣2分，最低0分，最高10分项目成本控制效果所负责项目成本节约5%以上按项目数据计算成本节约率，每高1%加1分，最高10分工作流程优化提案数量年度提出至少3项有效工作流程优化建议每提出1项被采纳的优化建议加3分，最多10分数字化工具使用率团队数字化工具使用率达到80%以上按季度统计工具使用数据，每高5%加2分，最高10分合规性风险控制年度无重大出版合规问题按合规检查结果评分，每出现1次问题扣3分，最低0分，最高10分本考核表旨在全面评估出版行业编辑团队主管在内容策划、团队管理、市场贡献及运营效率等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核周期为自然年，权重分配为内容质量35%、团队管理25%、市场贡献25%、运营管理15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：