招聘面试评价表模板版

适用场景与价值详细操作流程第一步：面试前准备明确岗位需求：结合岗位说明书，梳理核心胜任力维度（如专业技能、沟通能力、团队协作、抗压能力等），确定各维度的评价权重。熟悉候选人信息：提前查看候选人简历，标注关键信息（如工作经历、项目经验、技能证书等），预设针对性问题。准备评价工具：打印本模板，或准备电子版表格，保证在面试过程中可实时记录。第二步：面试中记录引导候选人展示：通过行为面试法（如“请举例说明您过去如何解决团队冲突”）提问，引导候选人用具体事例回应，避免空泛回答。实时记录关键信息：在“面试记录”栏中客观记录候选人的回答要点、行为表现及案例细节，避免仅凭记忆事后补充（例如：“曾主导3人项目，通过方法将效率提升20%，具体数据为”）。观察非语言行为：留意候选人的表达逻辑、情绪控制、肢体语言等，辅助判断其综合素质。第三步：面试后评分独立评分：面试结束后，根据候选人表现，在“评分”栏中为各维度打分（建议采用1-5分制，1分=不符合要求，5分=远超预期）。撰写评语：在“评价说明”栏中补充具体理由，说明得分依据（如“专业能力：4分，能熟练使用工具，且对行业前沿技术有知晓，但缺乏大型项目经验”）。综合评价：在“综合建议”栏中明确“推荐录用”“建议复试”“不推荐录用”或“建议调剂至其他岗位”，并简述理由。第四步：汇总与存档多面试官交叉复核：若为多轮面试，由HR汇总各面试官评分，计算平均分并对比评价差异，保证结果一致性。反馈与归档：将评价表反馈至招聘决策团队，待招聘流程结束后，与候选人简历、笔试材料等一并归档保存（保存期限建议不少于2年）。招聘面试评价表模板基本信息候选人姓名（以姓氏代替，如“张”）*应聘岗位面试日期年月日面试形式□初试□复试□终试□其他_________面试官姓名面试时长分钟评价维度与评分评分（1-5分）评价说明（结合具体事例，避免主观描述）一、专业能力（如岗位知识、技能熟练度、问题解决能力等）示例：“能清晰阐述业务流程，并提出1项优化建议，但实操案例较少。”二、沟通表达能力（如逻辑清晰度、语言组织、倾听理解能力等）示例：“表达流畅，能准确捕捉问题核心，但回答偶有冗余。”三、团队协作意识（如合作意愿、冲突处理、责任担当等）示例：“强调团队目标优先，曾主动协调跨部门资源完成项目。”四、岗位匹配度（如职业稳定性、价值观与企业契合度、发展潜力等）示例：“职业规划与岗位发展方向一致，但对行业动态关注度待提升。”五、职业素养（如时间管理、抗压能力、学习能力等）示例：“面对压力问题时情绪稳定，能快速制定应对方案。”综合评价总分（各维度平均分）面试官综合意见□推荐录用□建议复试□不推荐录用□建议调剂至_________岗位理由说明面试官签字日期年月日使用关键提示评分客观性：严格基于候选人实际表现打分，避免“光环效应”或“个人偏好”，如对“专业能力”评分需结合岗位核心技能要求，而非候选人学历或过往公司名气。记录具体化：评语中需包含“行为事例+结果数据”，例如“曾独立完成项目，用户满意度提升15%”，而非“能力强”“有经验”等模糊表述。维度灵活性：可根据岗位类型调整评价维度权重（如技术岗侧重“专业能力”，销售岗侧重“沟通能力”），并在“评价说明”中注明调整原因。隐私保护：模板中候选人信息仅限招聘相关人员传阅，严禁外泄；评分结果不向候选人公开细节，