企业安全生产责任制考核表样本

企业安全生产责任制考核表样本安全生产责任制是企业安全管理的核心制度，而考核机制则是检验责任落实成效的关键手段。一份科学完善的安全生产责任制考核表，既能清晰量化各岗位安全履职情况，又能为管理优化、责任追溯提供有力支撑。本文结合企业安全管理实践，梳理考核表的核心设计逻辑，并提供分层级的考核表样本，助力企业构建闭环的安全责任考核体系。一、安全生产责任制考核表的设计逻辑（一）考核对象分层级覆盖企业安全生产责任具有“全员、全过程、全方位”的特点，考核对象需涵盖决策层（企业主要负责人）、管理层（部门负责人、安全管理人员）、执行层（班组、岗位员工）的全岗位体系。不同层级的考核重点需差异化设计：决策层侧重安全投入、制度顶层设计（如年度安全目标制定、安全费用提取）；管理层关注部门安全管理成效、跨部门协作联动（如隐患整改率、制度执行监督）；执行层聚焦岗位操作规程执行、隐患上报等一线履职行为（如“三违”行为管控、劳动防护用品使用）。（二）考核内容的维度划分考核内容需紧扣《安全生产法》对企业责任的要求，结合业务场景，通常包含以下维度：1.责任体系建设：岗位安全职责是否明确、责任书签订率、责任清单更新及时性；2.制度执行与合规性：特种作业持证上岗率、安全制度（如动火作业、有限空间）执行率、法规标准贯彻情况；3.隐患排查与治理：隐患自查频次、整改完成率、重大隐患闭环管理情况；4.安全教育培训：培训计划完成率、员工安全知识考核通过率、新员工“三级教育”覆盖率；5.应急管理：应急预案修订及时性、应急演练参与率、突发事件处置效果；6.事故管理：事故报告及时性、“四不放过”落实情况、同类事故重复发生次数。（三）考核标准的量化与细化考核标准应避免模糊表述，采用“可量化、可验证”的指标。例如：隐患整改率=（已整改隐患数/排查隐患总数）×100%，要求≥98%，每低1%扣2分；安全培训计划完成率=（实际培训人次/计划培训人次）×100%，要求≥100%，每低5%扣3分；特种作业持证上岗率=（持证作业人数/作业总人数）×100%，要求=100%，发现1人未持证扣5分。对于难以量化的内容（如“安全管理创新”），可采用“行为锚定法”，明确不同等级的评价标准（如A级：提出3项以上可推广的安全改进措施；B级：完成常规管理任务无创新等）。二、企业安全生产责任制考核表样本（分层级示例）（一）企业主要负责人安全生产考核表考核项目考核内容及标准扣分标准实际得分备注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------责任体系建设1.按要求制定年度安全目标并分解到各部门（完成得5分，未完成不得分）；

2.每季度至少组织1次安全专题会议（缺1次扣3分）；

3.足额提取安全费用（符合规定得5分，不足扣5分）--会议记录、财务凭证为依据制度与合规管理1.推动修订完善安全管理制度（每年至少1次，完成得4分，未完成扣2分）；

2.确保企业主要负责人、安全管理人员持证上岗（100%得4分，缺1人扣3分）--证书复印件、制度文件为依据隐患治理1.对重大隐患挂牌督办（完成得5分，未落实扣5分）；

2.隐患整改率≥98%（每低1%扣2分）--隐患台账、整改报告为依据应急与事故管理1.每年至少组织1次综合应急演练（完成得4分，未完成扣3分）；

2.事故报告及时率100%（迟报1次扣5分，瞒报不得分）--演练记录、事故报告为依据加分项获得市级以上安全管理荣誉（加5-10分）；

主导安全管理创新获行业认可（加3-8分）--荣誉证书、创新方案为依据（二）班组（岗位）员工安全生产考核表考核项目考核内容及标准扣分标准实际得分备注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------岗位责任落实1.严格执行岗位安全操作规程（发现违规操作1次扣5分）；

2.按时参加班组安全活动（每月≥4次，缺1次扣2分）--监控记录、活动签到表为依据隐患与风险管控1.及时上报岗位隐患（漏报1项扣3分，谎报扣5分）；

2.风险告知卡、警示标识完好（损坏未报修1处扣1分）--隐患台账、现场检查记录为依据培训与技能1.安全培训考核合格（未合格扣5分）；

2.正确使用劳动防护用品（违规使用1次扣3分）--考核成绩单、现场检查为依据应急处置1.熟练掌握岗位应急处置流程（抽查询问不熟悉扣3分）；

2.参与应急演练（缺席1次扣2分）--演练记录、现场提问为依据加分项提出有效安全建议被采纳（加2-5分）；

发现并制止重大违章行为（加3-10分）--建议记录、违章处理单为依据三、考核表的实施与结果应用（一）考核流程1.自查自评：考核周期结束前（如月度末、季度末），各岗位/部门对照考核表开展自查，填写得分并附支撑材料（如隐患整改单、培训记录）；2.上级考核：由安全管理部门或考核小组对自查结果进行复核，结合现场检查、台账抽查情况，调整得分并反馈问题；3.结果审定：考核结果提交企业安委会或分管领导审定，确保公平性与客观性；4.反馈与整改：向被考核对象反馈考核结果，针对扣分项目下达《整改通知书》，明确整改期限与要求。（二）结果应用1.绩效挂钩：考核得分与月度/年度绩效奖金直接关联，如得分≥90分全额发放，80-89分发放80%，低于70分扣除当月安全绩效；2.奖惩机制：年度考核优秀的部门/个人，给予荣誉表彰、晋升优先；连续两年考核不合格的岗位，调整工作岗位或培训后再考核；3.管理改进：考核中暴露的共性问题（如某类隐患重复出现、培训效果差），纳入下一年度安全管理重点，推动制度修订或流程优化。四、考核表设计与使用的注意事项1.动态适配性：考核表需每年结合新颁布的安全生产法规（如《工贸企业重大事故隐患判定标准》）、企业业务变化（如新增生产线、新工艺）进行修订，确保考核内容的合规性与针对性；2.数据真实性：考核过程中需以“痕迹化管理”为原则，隐患排查记录、培训签到表、演练影像等资料需真实可查，避免“人情分”“印象分”；3.全员参与度：在考核表实施前，需开展专项培训，确保各岗位理解考核标准、评分逻辑，避免因认知偏差导致考核争议