下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人事考试题及答案
单项选择题1.人事管理的首要职能是()A.任用B.激励C.开发D.计划2.绩效考核中最常用的方法是()A.关键事件法B.目标管理法C.360度评估法D.排序法3.员工培训的最终目的是()A.提高员工技能B.增强企业竞争力C.满足员工需求D.改善工作绩效4.以下属于外部招聘优点的是()A.激励员工士气B.适应期短C.带来新观念新方法D.成本低5.人事测评中最基本的方法是()A.面试B.笔试C.心理测试D.评价中心技术6.薪酬中最具激励性的部分是()A.基本工资B.福利C.奖金D.津贴7.劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过()A.一个月B.二个月C.三个月D.六个月8.员工关系管理的核心是()A.沟通B.激励C.协调D.规范9.人力资源规划的第一步是()A.预测人力资源需求B.收集人力资源信息C.制定人力资源规划D.评估人力资源规划10.企业中最宝贵的资源是()A.资金B.技术C.人力资源D.设备多项选择题1.人事管理的基本原则有()A.系统优化原则B.能级对应原则C.动态适应原则D.公平竞争原则2.员工培训的内容包括()A.知识培训B.技能培训C.态度培训D.管理培训3.外部招聘渠道有()A.校园招聘B.网络招聘C.招聘广告D.猎头公司4.绩效考核的指标类型有()A.关键绩效指标B.岗位职责指标C.工作态度指标D.工作能力指标5.薪酬体系设计的原则有()A.公平性原则B.激励性原则C.经济性原则D.合法性原则6.人力资源信息包括()A.员工基本信息B.员工绩效信息C.员工培训信息D.员工薪酬信息7.员工关系管理的内容有()A.劳动关系管理B.员工沟通管理C.员工冲突管理D.员工满意度管理8.人事测评的方法有()A.面试B.笔试C.心理测试D.评价中心技术9.人力资源规划的内容有()A.人员补充规划B.人员晋升规划C.人员培训开发规划D.薪酬规划10.企业人力资源管理的职能有()A.选人B.育人C.用人D.留人判断题1.人事管理就是对人的管理。()2.绩效考核的结果只用于薪酬调整。()3.员工培训只针对新员工。()4.内部招聘比外部招聘更能保证招聘质量。()5.薪酬就是工资。()6.劳动合同是员工与企业确立劳动关系的法律依据。()7.员工关系管理只涉及企业与员工的关系。()8.人事测评可以完全准确地评价一个人。()9.人力资源规划是一次性的工作。()10.人力资源管理的目标是提高企业的经济效益。()简答题1.简述人事管理的主要内容。答:人事管理主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等内容,旨在合理利用人力,实现组织目标。2.外部招聘有哪些缺点?答:外部招聘可能存在招聘成本高、新员工适应期长、难以准确了解其实际能力、可能影响内部员工积极性等缺点。3.绩效考核的作用是什么?答:绩效考核可为薪酬调整、晋升提供依据,激励员工提高工作绩效,帮助员工发现不足,促进企业改进管理,提升整体竞争力。4.员工培训有什么意义?答:员工培训能提高员工知识技能,增强工作能力,改善工作绩效,还可满足员工职业发展需求,提升企业凝聚力和竞争力。讨论题1.讨论内部招聘和外部招聘的适用情况。答:内部招聘适用于企业稳定发展、需激励员工时,能快速适应工作。外部招聘适用于企业拓展新业务、需创新观念时,可引入新人才。应根据企业战略和岗位需求选择。2.谈谈如何提高员工的工作满意度。答:可从提供合理薪酬福利、创造良好工作环境、给予员工发展空间、加强沟通与尊重等方面入手,让员工感受到自身价值和企业关怀。3.分析绩效考核中可能存在的问题。答:可能有考核标准不明确、主观因素影响大、缺乏沟通反馈、考核结果应用不当等问题,导致考核结果不准确,无法有效激励员工。4.探讨企业如何进行有效的人力资源规划。答:企业要先收集内外部信息,准确预测需求与供给,制定规划方案,包括人员补充、培训等,实施中不断调整完善,以适应企业发展。答案单项选择题答案1.D2.B3.B4.C5.A6.C7.B8.A9.B10.C多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论