关于采购部的工作总结

关于采购部的工作总结

关于采购部的工作总结篇1

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各

同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取

得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对

公司主要产品及辅材实行申购。在请购材料的同时，并把材料的

价格信息即时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和

成本估价。提升采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，

质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企

业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从

中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步增强

对供应商的管理，对每家来访的供应商实行分析了解，确保每一

个合适的供应商的资料不流失，同时乜利于采购对供应商信息的

掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对

供应商实行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能准确处理好与领导同事之间的关系，

保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，

协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求即时与各供应商

实行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能即时到货

设备也即时向上级反映，并做出相对应的处理。供应商供货时也

要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后

的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第

一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面实行展开工作,

采购员在充分了解市场信息的基础上实行询价、比价，注重沟通

技巧和谈判策略。

3、增强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正

严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步增强对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员

的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，

保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同

时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把

好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购

时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不.足：

1、关于凤岗深联设备新装Sil-250kva临时变压器工程，因为采

购及施工过程中没有即时发现并提供相关的证书和报告，导致在

工程验收通电时，出现了低压计量柜穴符合标准的问题，给公司

造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避

免的，但是因为采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，

公司作出任何的.处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购

部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到

位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并

了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题

再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全

的。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，相关于东莞

做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相对应的存货,

购买量大则能够降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工

作不处于被动状态，即时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专

业知识及业务水平得到提升，同时培养新进人员，使之尽快熟悉

工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，持续提升自

身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提升完成

工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下

降成本和提升效率的方法，并持续的大胆尝试，取其精华去其糟

粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。关于

采购部的工作总结篇2

时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指

导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，但也

存在了诸多不足。

20_年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各

同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取

得了确定的成果，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按

需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材

料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图

纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三

家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提

高企业利润。

为降低成本，通过探寻多方供方，做到询价、比价、议价，从

中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20_年进一步加强

对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一

个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的

把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对

供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，

保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，

关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商

进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。

4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货

设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要

求其供应必要的资料。

二、选购工作的几点体会

1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选

购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会

在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工

作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意

沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正

严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员

的工责任感觉，下半年选购部将特别留意选购人员的工作支配，

保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同

时，业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的选购员，把

好公司的进口关。

三、选购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部确定的选购

时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要

货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的（工作方案），急

需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握成本。

请各部门做好请购物料的方案。

四、工作上的缺点和不足

1、关于—设备新装Sil—250kva临时变压器工程，由于选购

及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工

程验收通电时，消逝了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造

成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开

的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，

公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的,选购

部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到

位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并

了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题

再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全

的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关

于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间

的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们

会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部

门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师

益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。关于采购部的

工作总结篇3

回首即将过去的20—年，采购部的工作在稳步提升。成本的

降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年

相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使

得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好

的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的'资讯，为公司更快的

找到长期战略合作伙伴型供应商奠定？基础，这也减轻了财务部

工作的力度！帐期的延长。

在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结

的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司

的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，

现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取

月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重

点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方

式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产

品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，

对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，

针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，

减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审

视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对

工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！虽然

20__年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中

也存在一些不足和有待改善加强之处，以下是采购部针对20—年

工作的状况和20_年发展的目标之计划，有不足或需加强改善之

处，请领导指出和更正！关于采购部的工作总结篇4

时光如梭，转眼即将告别，回顾过去的工作，内心不禁感慨

万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多

的东西，现将主要情况总结如下：

一、当年到货金额

1、电机类：1598025.00元

2、五金加工、橡塑件：_93409.7元

3、电子/包材：344500.2元

总采购金额为:2725934.9元

以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有

单价，在要把这项漏洞补上，作到订单完善度—%,以便更好的统

计数据。

工作内容总结：

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所

以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负

责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理

业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，

及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部

门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的.生产计划,

积极下单落实跟踪。

2、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格

买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认

为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上

才与供应商确定最终的合作。在，我们把原先是通过现金采购的

物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在

要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转

为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有

关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部

门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识,

使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有

显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许

多不足及无法解决的问题。工作中还天能充分做到精益求精，严

谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产

工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在的工作

中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改

进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。

在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，

发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会

更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素

质，与企业共命运。关于采购部的工作总结篇5

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经

到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，

总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩

前患后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提

供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

一、个人成长方面：

转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处

理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的

事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我

将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记着

你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及

时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这样

目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。

在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中

记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每

天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不

过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的'东西太多，懂的却太少。

所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易

出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些

平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，

在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚

开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

二、工作方面：

处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把

看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同

的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接

套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。

在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告

诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么

做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金

钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作

才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，

签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，

这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购

过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了

原来不正确的观念。

特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，也是生产后

勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错

误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，

是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长

期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技

术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向

靠近，跟上公司发展的脚步！通过自己的努力成为一名优秀的采购

工作者。

三、存在的不足：

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但

离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的

质量和标准与领导的要求还有一定差距；一方面，由于个人能力素

养不够高；另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时

工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有

提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够

明显；对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想

办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足，

拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。打算以

后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导

的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和

需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作

有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐

劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

四、主要工作任务：

生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和

包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我

现在对这一块的了解还不多，在20_年我要熟悉的了解车间生产

线上的化学用品使用量，使用品质，要求。

总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作

中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的

杰度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。关于采购

部的工作总结篇6

时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的

栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员

工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既

定目标努力工作。新年伊始，我将过云一年中采购工作作一个汇

报。

一、：截止到10年12月在新品方面，总销售额一元，物流公

司总利润一元，为店面节约一元。说明如下

1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖

南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品

两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼

产品的全国统采，经过与供应商多次的'协商磨合，该产品现已可

正常销售，10年鱼泡实现销售额一元，鱼肉方坯实现销售额一元,

通威鱼砖实现销售额一元，物流公司实现利润一元，为店面实现利

润一元。

2、内蒙古科较淀粉制品有限公司的淀粉类制品

为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矶粉条产品，

该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的

重点产品。自6月，分引入以来，实现销售—元，物流公司利润一元，

店面实现利润一元。

3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品

受运营总部委托，我公司于引入，因09年4月错过了茶饮系

列产品销售旺季，定于20__年开始全面推广，属于高潜力新品，

自引入以来实现销售—元，物流公司利润一元。

4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品

为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产

品一款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期

内肥牛胸肉销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元；羔羊肩

柳销售额一元，物流公司利润—元，店面利润一元；谷饲200天上脑

销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元；和牛上脑销售额—

元，物流公司利润一元，店面利润一元；羔羊腹部肉卷(_kg)销售

额一元，物流公司利润一元，店面利润一元；

5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品

该产品引入后得到了店面的一致好评，自09年8月合同签订

后，香满都纯正猪油(15kg)销售额一元，物流公司利润一元，店面

节约成本一元；香满都纯香猪油(15kg)销售额一元，物流公司利

润一元，店面节约戌本一元；香满都纯香猪油(25kg)销售额一元,

物流公司利润一元，店面节约成本一元。

处于谈判及合同签订中的项目：

1、大山合集团的菇类产品

2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品

3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品

4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，

预计年底前完成引入工作。

在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通

不到位等，20_年百尺竿头，更进一步。20_年我们将引入牛头

肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。

二、非食品方面

截止10年12月份，新品完成销售额为一元，为店面节省采购

成本共—元，为物流公司创收一元，共创利润一元，降价获利一元。

说明如下：

1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额一元，

与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润一元,

为店面节省成本一元，合计创收利润_元）、上海亚瓷瓷器（销售额

—元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本_元）、新

晨不锈钢火锅（销售额一元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比

较，为店面节省采购成本_元）、赛贝电磁炉（销售额一元，与店面

自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本_元）、奥美园绣服

饰（销售额一元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成

本—元）和上海奇今服饰（销售额一元，与店面自行采购服装相比

较，为店面节省采购成本元），

2、完成联想M6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降

价，在原有采购价格的基础上分别降低一元、—元和一元，联想公司

为店面免费赠送Windowshome版正版操作系统，降价后的M6955

液晶电脑为店面节省采购成本一元。关于采购部的工作总结

篇7

20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持

和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好

的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个

总结汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成

本，基本完成了各项采购任务，保证，公司生产部的正常运营，

在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚

且能达到坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作

中继续努力学总结：

1.严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每

天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对

没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2.我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足

高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分

析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省

的采购原贝L

3.在工作中要多跑、多比、多总结，边学提供所需坯件和各

种辅料。

4.跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购

周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运

营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

5.要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、

数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关

部门进行协商处理。

6.主动与人沟通，交流，经常与立间，技术、质检部、仓库

的.相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少

工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学领导和同

事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个

集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目

标迈进一一争取更大的进步！关于采购部的工作总结篇8

—月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领

导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实

领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，

都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：

一份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部

人员的调整，以及电镀厂家的'紧张，按单采购，对于有些材料的

及时度上有些影响。

—月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，

好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任

务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

一、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门

紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商,

努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并

有效的建立了几家良好的合作关系。

二、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅

速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应

商不满的情绪。

三、解决的办法

⑴对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况

清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询,

可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两

个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相

差较大，则需要与物控部、销售部、土产部沟通好，尽可能完善

采购计划及采购预算0

四、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作

中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作

进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，

努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。关于采购部的

工作总结篇9

总部采购部自20_年—月份成立以来，在公司各领导及各部

门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的

效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断

地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的

提议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发

展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够坚

持平稳和健康地运行。

一、总部采购部的主要工作职能

（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的

具体要求来进行询价、核价、比较及采购等，严格控制采购成本。

（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相

关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和

健康地运行。

（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能

够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行

全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对

月结材料的价格作适时及必要的调整。

（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同

时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采

购部的采购方案和招标工作方案。

（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据工

程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工

作，为工程项目预算供给重要的数据，为我司争取最合理、最优

惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。

（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购供给更

多供应商信息，并在询价议价上供给必要协助和标准。

（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理

系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最

优惠的价格和较长的账期。

（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的

实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责

进行，包括材料采购、工地现场摆设等。

二、20—年工作完成情景

软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领

导及部门员工的通力合作下，在20_年度实施的软装项目中，除

了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形

式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现

规模优势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。

三、20_年度工作亮点

（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有

效的采购流程和严格制度，为公司更快发展供给了厚实的基础。

（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高

了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取

时间、提升工作效率、降低经营成本供给了必要的条件。

（三）、建立了稳定的供应商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定

优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供给三家以上优

质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的

基础。

（四）、开展了跨区域实施项目工作。

上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的

限制，为今后各地的项目供给了实用有效的经验；跨地区的材料

物资的成功配送为以后供应链的建立供给了宝贵的经验。

（五）、与供应商建立良好的战略全作关系°

与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运

时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品

牌效应，从而更进一步推动公司的发展。

四、20_年工作不足之处

作为一个成立时间不长的‘新部门，总部采购部在本年度工作

中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改善。

（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创

立时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，

在工作经验方面也有待积累和提高。

（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软

装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，所以没有较为

稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目

都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。

（三）部门与部门之间的沟通还没有到达最梦想的程度。需

要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算

部以及设计部等，应当互相知照开一个简短会议，应对面商讨如

何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的

时间来到达最好的效果。这样才能够更好的把工作做好，节俭更

过的时间，取得更大的效益。关于采购部的工作总结篇10

20_年全厂上下鼓.足干劲，从高层领导到生产车间层层领导

狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻

董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体

采购人员在—经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成

各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作

总结如下：

一、取得如下成绩：

采购调度也是采购后勤，在人员〃的情况下，积极配合质检

部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传

和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。（如

对商标和检测报告的及时跟踪和入库外理）。尤其是配合安全部做

好各自货源厂家的'“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物

管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变

卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。（约有

7千5百多只废旧桶。）同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶

拉走。

二、自我工作评价：一年全年工作中，本人自始至终坚持

以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、

不早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采

购部门工作总结。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑

车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟

悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、

不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一

晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方

协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出

应有的奉献。

三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，

我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检

报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶

员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争

吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，

提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停

电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工

作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管

部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字（认证

货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用中，及时通

知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一

时跟上，确保各车间生产的需要在每周清查库存中，经常要催促

车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算准

确）。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。关

于采购部的工作总结篇11

采购部下半年要进一步完善采购管理程序，加强工作流程的

执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，

确保整个采购过程得以正常有效运行。

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公

司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管

理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好

地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、

新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在

不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下

半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20—年

上半年采购工作进行简要总结，并对20—年下半年工作计划如下:

一、采购计划完成情况:

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20_年上半年采购部

共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1。3万余批

次，计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的

及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交

期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购

计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多

而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂

家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20_

年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加,

采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多。等几乎所有零部

件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影

响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加

强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放

等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协

调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20—年公司开发了？？等近15款新产品，

共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升

计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开

发过程中一直是边设计、边改进、边土产、边完善情况，采购调

度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计

划，如??等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协

调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成

也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承

担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配

套单位不愿接受，如??开发过程中遇到很大困难。许多情况是先

支付模具费，自身也承担较大的‘开发风险。面对困难，采购部新

产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，

认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套

单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、

协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发

方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新

产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了

基础。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是

采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控

难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，

采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、

比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美

价廉的零部件，满足使用单位的要求。20__年上半年与审计部一

起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正

在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采

购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公

司erp系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，

提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：（1）、积极推进比质比价采购

工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明

确责任和奖惩。（2）、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范

围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）、进一

步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报

价、审价并组织实施。（4）、认真分解下发采购计划，把采购量大

和量小的产品进行捆绑采购。（5）、加强经济指标分解、统计工作，

认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20_

年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额

近480万元，降价比1。6%，超额完成了公司年初下达下达的1。

2%降价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间

及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延

期入库和交货。关于采购部的工作总结篇12

20_年，采购部在公司正确领导下，在各部（室）的指导、帮

助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店各项

采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。20_

年以来，采购部坚持以“货比三家，同等质量比价格，同等价格

比质量”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常

经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门

及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部自开业以来

的'工作情况：

一、主要工作与作法

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在

日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树

立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，

并努力完成酒店下达的各项工作任务。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的'降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工

作中坚持对各部所需原材料进行每周一次的市场调查，按照“同

等质量比价格，同等价格比质量的原则”进行采购，对出现价格

波动较大的原材料与各部进行了及时的沟通调整，同时部门对所

有入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录，

对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成

本；其次在酒店高档原料的采购上，部门实行多家供货商参与进

行评审。

二、存在的不足

采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和

部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司酒楼、部

门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的

改进，其主要表现在以下几个方面：

1、在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的

安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

3、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为

一线部门提供较多、有用的信息和原材料。

4、自身的学三、下一步努力方向

20—年，部门将以上一年度工作中存在的问题整改为重点，

加强学思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好原料、物

品采购保障工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

1、加强自身综合素质的提高，利用业余时间积极学展望

20—年，采购部将一如既往的做好本职工作，服务好一线各营业

部门，让我们共同努力、团结协作，为—酒店的发展作出应有的

贡献！关于采购部的工作总结篇13

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公

司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管

理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好

地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、

新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在

不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下

半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20_年

上半年采购工作进行简要总结，并对20—年下半年工作计划如下:

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20_年上半年采购

部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余

批次，计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单

的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的

交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采

购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求

多而杂，给供应商生产组织上增加了因难和制造成本，加上配套

厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20_

年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加,

采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是—等几乎

所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来

了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，

采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、

二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户

沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20_年公司开发了—等近15款新产品，

共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升

计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开

发过程中一直是边设计、边改进、边七产、边完善情况，采购调

度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计

划，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协

调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成

也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承

担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配

套单位不愿接受，如—开发过程中遇到很大困难。许多情况是先

支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新

产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，

认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套

单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、

协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发

方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新

产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了

基础。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是

采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控

难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，

采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、

比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美

价廉的零部件，满足使用单位的要求。20_年上半年与审计部一

起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正

在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采

购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公

司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，

提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：（1）积极推进比质比价采购工

作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确

责任和奖惩。（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，

多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）进一步拓

宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审

价并组织实施。（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小

的产品进行捆绑采购。（5）加强经济指标分解、统计工作，认真

分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20_年

6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近

480万元，降价比1、6%,超额完成了公司年初下达下达的1、2%

降价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不及时，监管