公司人力资源工作计划

公司人力资源工作计划

公司人力资源工作计划「篇一」

新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精

神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将20xx年计

划如下：

行政部20xx年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展

开：

一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。

本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途

径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

二、做好阶段性的人员结构优化调整。

为达到人力资源的优化配汽，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性

定岗、定编、定员工作。

三、加大培训力度。

1、木部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训

工作；

2、做好新员工入职前培训工作；

3、将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划

和月培训计划;

4、实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；

5、员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。

四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

1、坚持每月举办一次有意义的集体活动；

2、继续策划好员工的生日party;

3、做好员工宿舍的管理工作；

4、关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。

五、质检

1、严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理；

2、严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和

服务水平。

六、企业文化建设

1、在原有企业文化的基础上不断加以完善。

2、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培

训I）争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

3、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。

七、其他方面

1、做好各种文件及员工档案的管理工作;

2、做好办公室物品的管理工作;

3、配合各部门做好日常接待工作。

公司人力资源工作计划「篇二」

时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制

定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。

为将我的工作有一个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划：

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出

新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源

规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工

作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用性，引入

多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、

半结构性面试、非结构叱面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作

业、管理游戏）。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与

辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标

法）、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、IS3质量管理体系、标杆超越）、

绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员

工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪

酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发

放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策

分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的'组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发

展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

以上就是我们公司人力资源部年度工作计划。如有不当之处，还请大家批评指

正。

公司人力资源工作计划「篇三」

一、组织结构调整

为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20年初计

划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。

(1)组织结构诊断

组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情

况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等；

组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提

出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营

战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧

职能可以取消或合并？）；哪些是决定企业经营的关键性职能？（明确后应置于组

织结构的中心地位）分析各种职能的性质及类别。

组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？是何种

类别的决策？这些决策各由哪个管理层次来做？决策制定涉及哪些有关部门？谁是

决策的负责人及参与者？决策做出后应通知哪些部门？

组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？要求别人给予何

种配合和服务？它应对别的单位提供什么协作和服务？

通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。

（2）实施结构变革

为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调

查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感；大力推行与组织变革

相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗

位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

（3）企业组织结沟评价

对变革后的组织结沟进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信

息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。

2、人员编制管理

（1）确定公司及各部门人员编制方案，见附表1；

（2）每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审

核;

（3）每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总

经理审核。

3、部门职责、岗位职责、职务说明书

（1）部门职责修订确定、宣布；

（2）岗位职责修可确定、宣布；

（3）职务说明书起草、修订，发放；

（4）新员工上岗均发放相应职务说明书。

4、聘用

（1）聘用文件及时起草、发布；

（2）聘用人员汇总档案制作、更新；

（3）聘用人员试用期考核组织。

5、做好员工职业规划工作

6、人力资源管理制度体系

（1）现有制度的嗖集、整理、修订；

（2）新增制度的起草；

（3）制度汇编、学习培训。

二、招聘选拔

（-）日常招聘工作组织实施

1、清晰、明确各个岗位用人标准；

2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次；

3、招聘前各项准备工作完成（资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人

员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等）；

4、招聘现场组织，流程优化和完善（如核实应聘者提供的资料，增加公司介

绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等）；

5、确定聘用意向，安排体检；

6、薪酬确定、合同签订、入职办理；

7、上岗情况追踪、落实、记录；

8、招聘结果信息汇总统计；

9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进

（9月启动）。

公司人力资源工作计划「篇四」

今年是我们公司经营的第九年，也是公司进入急速发展的时期。这一年我们的

任务是在巩固第八年取得的成绩的基础上再扩张。这一年里，我们仍然紧紧地围绕

着公司的发展战略，通过各部门的合理分工与有效合作，充分地调动了全体员工的

工作积极性和主动性，为公司创造了辉煌的成绩。

而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本

完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第九年工作总结如下:

一、工作的开展情况

（-）公司各类人员的招聘与录用工作

根据公司生产计划、和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计戈I」，并根

据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘（第一季度两次，第二季度一

次，第三季度一次）。

由于公司在今年4月份就开始全面生产pl、p2、p3和p4,而且在3、4、7和

8都进行了生产线的扩张，所以就要相应的增加人员。由于上一年认证p2、p3和

p4的需要，公司已经招入了足够数量的高级管理人员和高级技术工人，因此，今

年人力资源部在保证产品合格率的基础上，同时考虑人工成本，就决定今年主要招

聘的人员为中级职称和中低级的技术工人以控制人工成本。具体的招聘结果如下所

示：

通过了这五次员工召聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公

司在本地区的知名度。

（二）人员解聘辞退

经过考核发现4级的技术工人中有40名在考核期内达到考核标准，而且公司

出于保持产品合格率和控制人力成本的考虑，对这40名4级工人进行解雇处理。

解聘费用为：100800元。

通过这次的员工解聘，不仅大大优化了公司人员结构，而且使得公司的生产运

营和管理更有效。

公司在人员招聘和辞退上的总费用为：1194400+100800=1295200（元）

（三）公司各类员工开发与培训

为了保证公司员工索质的不断提高，公司今年继续对管理人员进行了继续教育

培训，对技术工人进行了技术培训。其中，对50名中级管理人员，40名高级管理

人员，5名销售管理人员进行了继续教育培训；在今年9月份对360名二级工人，

360名三级工人，240名工人和60名工人进行了技术培训。

1.内容及形式（1）直接生产工人：

对于直接生产工人的培训，主要是在职培训（从今年九月份开始，利用周六和

周末的时间进行），培训实间为1个月。具体实施是：分工种选拔1-2名优胜者为

“技术带头人”，发挥典型示范作用，分阶段、分内容对低一级的生产工人进行培

训I。

（2）行政管理人员

本年度主要是对中级和高级人员进行继续教育培训。培训期为1个月，从3月

份开始。人力资源部分别针对这两个级别人员的业务需求来进行培训内容的设计，

培训的内容具有如下：

①中级管理人员培训的主要内容

管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、

领导科学与艺术等课程；业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销传等领域的

知识与技能；工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。

②高级管理人员培训的主要内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理

念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为

学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。

培训效果

培训后，人力资源部通过收集反馈信息得知，这批参加培训的人员在业务水平

和工作能力都得到了提升。而且提高了员工的满意度。第九年度总的培训支出为：

768500元。第九年年末全公司的人员结构如下表所示：

（四）职称管理

今年职称管理工作已经进入了规范的时期，依据公司制定的《员工职称管理规

定》完成了对在职的所以管理人员进行了职称维护工作。第九年行政管理人员职称

结构如下：

（五）职工管理

根据职工考核标准和职工考核制度，在第9年6月和12月对公司职工进行绩

效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的

结果发现公司管理人员都基本能胜任现职，达到了标准。

（六）技术人员管理

根据技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第9年年6月和12月对公司

技术人员进行绩效考由于公司一直都较注重对各级技术工人的培训，他们的技术

都能跟得上公司发展的需求，所以考核发现所以的技术工人都到达了考核标准。

第九年年末，公司职称和技术级别的情况如下：

职称及技术级别情况表

第九年年末，公司全体员工的结构情况如下表所示：

（A）员工福利情况

为了回馈广大员工和提高他们对公司的忠诚度和提高他们的工作积极性，公司

在今年大幅度地提高在员工福利上的投入。公司从今年一月开始每月投入50万元

在员工福利上面。具体的都用于开展员工活动和员工生活福利上面。公司加大员工

福利费投入的举措收到了显著的效果，它大大地提高了员工生产的积极性和工作满

意度，为公司孕育良好的企业文化打下了良好的基础。

二、部门预算的执行状况

以上是人力资源部在第九年的工作的开展情况，下面将对人力资源部今年的预

算执行情况进行分析：

第九年期初的部门预算如下表所示：

第九年预算的实际执行情况如下所示：

从上表可以看到，公司在第九年年初的人力资源计划的预算得到了有效的实

施，特别是在吸取第八年的教训的基础上有效的减少了闲置人员，这主要是人力资

源部跟生产部在过去的一年里面进行了有效的沟通与合作，保证了在人员配置上的

合理优化。

三、经验和教训

今年我部基本完成了本部门既定的计划，特别在人员充分利用上得到了很大的

进步，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本控制上，我们仍然面临着较大

的压力。今后本部门的工作重点要放在控制人力成本、员工培训和激励员工的工作

上面。

在这一年的工作里，人力资源部加深了与生产部和财务的沟通，并在工作上得

到了它们的大力支持。事实证明了部门间只有在共同合作、有效沟通的基础上才能

更好的发挥各自的作用，才能把自身的工作做的更好，这样才能最终实现公司的战

略和计划。

公司人力资源工作计划「篇五」

目标工作概述：人力资源部需要完成的招聘配置目标是基于公司新组织架构

上正常运作外，公司在20xx年在扩大生产规模与销售队伍的基础上进行的人才招

聘和配置活动，人力资源部将严格按照公司的实际需求进行招聘和配置工作。（各

部门20xx年的人员需求计划未提供）

实施方案：

1、由于明年公司在生产规模与销售目标的提高，人才需求计划大大增加，人

力资源部计划扩大招聘途径。以网络招聘为主，以现场招聘为辅招聘管理、文职、

技术类；以工业区流动人员和公司门口广告招聘、员工推荐介绍进行一线操作工人

的招聘途径；另外与各种技术职业学校和培训中心建立良好的合作关系，作为人才

储备政策。

2、由于组织架构的调整，以工作分析结果为依据，对人岗不I兀配的情况进行

转岗或调动，以提高个人绩效和部门绩效。对个人能力提升较快能胜任管理职位的

员工，公司进行培训后可晋升到高一级职位。

3、为了规范人力资源的招聘与配置工作，人力资源部1月份底完成制订《人

事招聘管理规定》和《人事/薪资异动管理规定》，经高层领导审核通过后下发各

部门。

目标实施说明事项:

1、招聘前与各用人单位做好沟通，以职位分析为基础建立各职位“素质胜任

能力模型”与测评工具，以便招聘的人才符合公司的用人标准。

2、协助各用人单位做好面试安排，培训各用人单位招聘面试技巧与方法，提

高招聘效率。

各部门的支持和配合：

1、在元月份XX号前制定20xx年各阶段的人员需求计划方案交人力资源部，

以便人力资源部合理安排招聘时间。

2、接受人力资源的招聘面试技巧培训与职位素质胜任力模型建设。

公司人力资源工作计划「篇六」

20xx年公司人力资源部工作计划

为保障公司201x年度战略发展目标的达成，进一步加强人力资源工作的计划

性,特制定如下工作计划。

一、人员招聘方面

1、201x年是公司战略发展的关键一年，人力需求的数量、层次、结构等都将

大大增加与提高，主要原因在于公司市场区域规模不断扩大、人员素质要求逐年提

高，需要招聘的各类人员进一步增加。为此，我们要提早筹划，按时逐步完成公司

的招聘任务。

2、我们将充分利用公司招聘优势、较好的薪酬政策开展招聘，重点把握春节

后人力流动高峰期的机会，及时补充关键窗位员工和具备管理能力的人员，尤其是

本行业的优秀人才和潜质人才，为公司人力更替、补充、储备做好相应准备。

3、当前公司处于战略发展机遇期，201x年招聘工作总体目标是保证满足岗位

需求，逐渐增加人才储备，实现梯队式人才建设。具体招聘岗位、工种、人数等需

要根据各各用人部门要求确定，请各部门于元月25日前上报招聘需求计戈h

二、绩效考核方面

现在公司的绩效考核制度已经初步形成，但在实施过程中还没有达到预期的效

果，主要是各部门对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度考核总结评分还有随

意性，缺少实事求是的作风、严谨的工作态度。201x年绩效考核任务重点体现

在：

1、全程抓好绩效过程的监控与管理，对不负责的部门给予处罚与惩戒；

2、严抓绩效考核结果的反馈和应用，把握绩效跟踪、绩效改进等环节的落实；

3、进一步规范横向考核数据的参考使用，尽可能与薪酬挂钩起来。

三、员工关系方面

员工关系的好坏也是衡量一个企业是否可持续发展的指标之一，做的好能很大

程度解决员工队伍的稳定性，是一项长期艰巨口.要有耐心的T作。员T关系包括企

业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司

良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要步骤。201x年我们

要组织好员工座谈、生三会等活动，把员工与公司凝聚在一起，多沟通，勤关怀，

送温暖，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属

感。此外，加强企业文化建设与活动，打造“企业是我家、建设靠大家”系列文化

活动，如登山、旅游、联谊会、文体比赛等，丰富员工业余文化生活，达到留得住

人、留得住心的目的。

四、薪资福利方面

我们将根据岗位的重要程度，积极与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留

住有用的人才。搞好本地薪酬调查，做好员工满意度调查，建立一个结构合理、岗

薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相挂钩，实现多

劳多得、按劳分配，打破干好与干坏一个样的现象，同样岗位因贡献不一，也要区

分层级待遇，实现按工作量、按质量标准等进行划分，充分发挥员工的积极性、主

动性和创造性。每个重大节日搞好福利发放，做好平时、做在平时，让大家体会到

一个如己家的感觉。

五、员工培训方面

1、根据各个时期不同的培训重点开展培训。着重提高人员素质与能力，加强

员工文化修养、礼仪等培训，针对年初不太忙的时候，抓人员养成，抓学习提高，

抓业务能力，保证全年人员能够圆满完成各自的工作任务。

2、根据不同层次实施针对性培训。对于管理人员缺乏管理与领导技能的，要

重点培训提高大家的管理水平;对于销售人员业务不精的，重点培训技巧与方法;对

于办公室文员类人员，重点培训计算机操作技巧、公文规范等。

3、根据出现问题开展相应培训。对于工作中发现的问题，及时组织解决的同

时，开展好针对性地培训，从长远上解决问题，杜绝类似问题发生。

以上这些只是初步的工作计划与想法，具体实施过程中，我们将根据实际不断

进行改善，坚决服从服务于公司大局，为保障与支持好公司的战略发展一直向前推

进做出自己的贡献。

公司人力资源工作计划「篇七」

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，

人力资源部门计划从以下几个方面着手：

思路分析：

1、20xx年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要管理层岗位逐步

到位。

2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀

的基础人才，作为培养储备或进行人才资源的更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20xx年人才迅猛需求。

4、在20xx年绩效考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用

有上进心、不断学习提升的内部员工。

目标概述：

20xx年总体目标做到三点：

1、满足岗位需求。

2、保证人才储备。

3、实现梯队建设。具体实施方案：

a、招聘方式：以网络招聘为主，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例

如南阳6动人才网、南阳人才网等。

b、人才市场现场招聘：保持与南阳市人才市场联系，参与大型招聘会、专场

招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

C、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;

d、熟人推荐：针对特别岗位或难点卤位实行奖励熟人推荐的形式。

e、媒体招聘：在报纸上刊登招聘岗位信息，例如南阳晚报、晶石广告、古城

广告等。

实际目标注意事项：

a、招聘渠道拓展，竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

b、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解额定需求；招聘广告扩大公司

的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。

c、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；

面试结果的反馈、录用决策效率提高等，元月份前完善规范和指导部门内部各

项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。

公司人力资源工作计划「篇八」

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不

齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同

时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使

公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传，作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做

好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制

度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店

密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，

只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理

者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他

们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效

的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx

年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管埋方面，人力资源部全体员工将枳极

主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保隙，结合安徽公司人力资源现状，

制订安徽公司20xx年度人力资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团

和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产

业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，

为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：

1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、发展人。用

优秀的企业传统感染人、改造人。

2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择

人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。

3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50课时/年，使

员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；

4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展

的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。

5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；

6、完善有效的绩效考核和激励机，制,调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系;集思广益，为企业发展服务。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法

权益，又维护公司形象和根本利益。

8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和生产经营目标

的实现提供