安全卫生质量责任制度

PAGE安全卫生质量责任制度一、总则（一）目的为了加强公司的安全卫生质量管理，保障员工的生命安全与身体健康，提高产品或服务质量，促进公司持续稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、岗位及人员，涵盖公司生产经营活动的全过程，包括但不限于产品研发、原材料采购、生产制造、储存运输、销售服务等环节。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全卫生质量意识，注重事前预防，通过建立健全各项管理制度和措施，消除安全隐患，防止事故发生。3.全员参与原则：明确各部门、岗位及人员在安全卫生质量管理中的职责，确保全体员工积极参与，共同承担责任。4.持续改进原则：不断完善安全卫生质量管理制度和措施，持续提高安全卫生质量水平，适应公司发展和市场变化的需求。二、安全责任制度（一）安全管理机构及职责1.公司设立安全管理委员会，由公司高层管理人员担任主任，各部门负责人为成员。安全管理委员会负责全面领导公司的安全管理工作，制定安全管理方针和目标，决策重大安全事项。2.安全管理委员会下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作的组织、协调和监督。安全管理办公室配备专职安全管理人员，负责具体的安全管理事务。3.各部门设立安全管理小组，由部门负责人担任组长，负责本部门的安全管理工作，落实公司安全管理要求，制定本部门安全管理制度和措施，组织开展安全检查和隐患排查治理等工作。（二）各级人员安全职责1.公司高层管理人员安全职责全面负责公司的安全管理工作，确保安全管理方针和目标的贯彻实施。提供必要的安全管理资源支持，包括人力、物力、财力等。定期组织召开安全管理会议，研究解决安全管理中的重大问题。对公司安全管理工作进行监督检查，对安全事故承担领导责任。2.部门负责人安全职责负责本部门的安全管理工作，确保本部门员工遵守安全规章制度。组织制定本部门安全管理制度和操作规程，并监督实施。定期组织本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。对本部门员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。发生安全事故时，及时组织救援和报告，配合公司进行事故调查处理。3.班组长安全职责负责本班组的安全管理工作，组织本班组员工学习安全规章制度和操作规程。每天对本班组工作现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。组织本班组员工参加安全教育培训和应急演练，提高员工应急处置能力。对新员工进行岗位安全培训，确保新员工熟悉工作环境和安全要求。发生安全事故时，立即组织现场救援，及时报告上级领导。4.员工安全职责遵守公司安全规章制度和操作规程，不违章作业。正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全教育培训和应急演练，提高安全意识和应急处置能力。发现安全隐患及时报告，配合公司进行隐患排查治理。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。（三）安全管理制度1.安全教育培训制度新员工入职必须进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体员工进行安全再教育培训，提高员工安全意识和技能。根据不同岗位和工种的特点，开展针对性的安全培训，如特种作业人员必须取得相应的资格证书方可上岗作业。对新设备、新工艺、新材料的使用，必须对相关人员进行专门的安全培训。2.安全检查制度公司定期组织全面的安全检查，包括季节性安全检查、节假日安全检查等。各部门每天进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现和处理安全问题。安全管理人员不定期进行专项安全检查，重点检查关键设备、要害部位、危险作业等。对安全检查中发现的隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，及时进行整改。3.隐患排查治理制度建立健全隐患排查治理机制，定期开展隐患排查工作，做到及时发现、及时治理。对一般隐患，由部门负责人组织本部门人员立即进行整改；对重大隐患，由公司安全管理委员会研究制定整改方案，明确整改责任人和整改期限，确保隐患得到彻底治理。隐患排查治理情况要及时记录，并存档备查。4.安全事故应急预案及演练制度制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、爆炸、中毒窒息、触电、高处坠落等各类事故的应急预案。定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。应急演练结束后，要对应急预案进行评估和修订，不断完善应急预案。5.危险作业管理制度对动火作业、高处作业、有限空间作业、临时用电作业等危险作业，必须严格执行审批制度。作业前，作业单位要制定详细的作业方案，明确安全措施和应急处置措施，并经相关部门审批同意后方可作业。作业过程中，要安排专人进行现场监护，确保作业安全。6.劳动防护用品管理制度按照国家相关标准，为员工配备合格的劳动防护用品。建立劳动防护用品发放台账，记录员工领取劳动防护用品的种类、数量、时间等信息。监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品，定期对劳动防护用品进行检查和维护。三、卫生责任制度（一）卫生管理机构及职责1.公司设立卫生管理委员会，由公司行政部门负责人担任主任，各部门负责人为成员。卫生管理委员会负责全面领导公司的卫生管理工作，制定卫生管理方针和目标，决策重大卫生事项。2.卫生管理委员会下设卫生管理办公室，负责日常卫生管理工作的组织、协调和监督。卫生管理办公室配备专职卫生管理人员，负责具体的卫生管理事务。3.各部门设立卫生管理小组，由部门负责人担任组长，负责本部门的卫生管理工作，落实公司卫生管理要求，制定本部门卫生管理制度和措施，组织开展卫生检查和清洁消毒等工作。（二）各级人员卫生职责1.公司高层管理人员卫生职责全面负责公司的卫生管理工作，确保卫生管理方针和目标的贯彻实施。提供必要的卫生管理资源支持，包括清洁设备、消毒用品等。定期组织召开卫生管理会议，研究解决卫生管理中的重大问题。对公司卫生管理工作进行监督检查，对卫生事故承担领导责任。2.部门负责人卫生职责负责本部门的卫生管理工作，确保本部门环境整洁卫生。组织制定本部门卫生管理制度和清洁标准，并监督实施。定期组织本部门卫生检查和清洁消毒工作，及时消除卫生隐患。对本部门员工进行卫生教育，提高员工卫生意识。发生卫生事故时，及时组织处理和报告，配合公司进行事故调查处理。3.班组长卫生职责负责本班组的卫生管理工作，组织本班组员工做好工作区域的清洁卫生。每天对本班组工作现场进行卫生检查，及时清理垃圾和杂物。督促本班组员工保持个人卫生，遵守公司卫生规定。配合公司和部门做好公共区域的卫生清洁工作。4.员工卫生职责保持个人卫生，勤洗手、勤洗澡、勤换衣。遵守公司卫生规定，不随地吐痰、不乱扔垃圾。做好工作区域的卫生清洁工作，保持工作环境整洁。积极参加公司组织的卫生活动，配合公司做好公共区域的卫生管理工作。（三）卫生管理制度1.环境卫生管理制度划分公司公共区域和各部门工作区域的卫生责任范围，明确各区域的清洁标准和要求。定期对公共区域进行清扫、拖地、擦拭等清洁工作，保持公共区域整洁卫生。各部门每天对本部门工作区域进行清洁消毒，确保工作环境符合卫生标准。加强对公司内垃圾的管理，分类收集、及时清运，防止垃圾堆积和滋生蚊虫。2.食品卫生管理制度（如有涉及食品生产经营）严格遵守国家食品卫生法律法规，确保食品生产经营过程符合卫生要求。食品生产经营场所要保持清洁卫生，定期进行消毒。食品从业人员必须持健康证上岗，定期进行健康检查。加强对食品原材料采购、储存、加工、销售等环节的管理，防止食品污染和变质。3.饮用水卫生管理制度确保公司饮用水源安全卫生，定期对饮用水进行检测。加强对饮水机等饮用水设备的清洁消毒，防止饮用水二次污染。为员工提供符合卫生标准的饮用水，鼓励员工自带水杯。4.职业病防治管理制度识别公司内可能存在的职业病危害因素，采取有效的防护措施。为接触职业病危害因素的员工提供必要的劳动防护用品，并监督其正确佩戴和使用。定期组织员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案。对确诊的职业病患者，要按照国家相关规定进行妥善治疗和安置。四、质量责任制度（一）质量管理机构及职责1.公司设立质量管理委员会，由公司总经理担任主任，各部门负责人为成员。质量管理委员会负责全面领导公司的质量管理工作，制定质量管理方针和目标，决策重大质量事项。2.质量管理委员会下设质量管理办公室，负责日常质量管理工作的组织、协调和监督。质量管理办公室配备专职质量管理人员，负责具体的质量管理事务。3.各部门设立质量控制小组，由部门负责人担任组长，负责本部门的质量控制工作，落实公司质量管理要求，制定本部门质量控制措施，组织开展质量检验和质量改进等工作。（二）各级人员质量职责1.公司高层管理人员质量职责全面负责公司的质量管理工作，确保质量管理方针和目标得到贯彻执行。提供质量管理所需的资源支持，包括人力、物力、财力等。定期组织召开质量管理会议，研究解决质量管理中的重大问题。对公司产品或服务质量负责，对质量事故承担领导责任。2.部门负责人质量职责负责本部门的质量管理工作，确保本部门工作符合质量要求。组织制定本部门质量计划和质量控制措施，并监督实施。定期组织本部门质量检查和质量分析，及时发现和解决质量问题。对本部门员工进行质量培训，提高员工质量意识和技能。配合公司质量管理部门做好质量改进工作，对本部门质量问题的整改负责。3.质量管理人员质量职责制定和完善公司质量管理体系文件，确保质量管理体系有效运行。组织开展质量检验工作，对原材料、半成品、成品进行检验和试验，确保产品质量符合标准要求。收集、分析质量数据，及时发现质量波动和质量问题，提出改进措施和建议。参与质量事故的调查和分析，提出处理意见和预防措施。对公司质量管理工作进行监督检查，对违反质量管理规定的行为进行纠正和处理。4.生产人员质量职责严格按照操作规程进行生产，确保产品质量符合工艺要求。做好生产过程中的质量控制工作，及时发现和处理生产过程中的质量问题。对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，保证产品质量稳定。配合质量管理人员进行质量检验和试验，提供真实准确的质量数据。5.销售人员质量职责了解客户对产品质量的需求和期望，及时反馈给公司相关部门。向客户介绍公司产品质量情况，如实提供产品质量信息，不夸大、不虚假宣传。收集客户对产品质量的意见和建议，并及时反馈给公司质量管理部门。（三）质量管理制度1.质量管理体系建设制度建立健全质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系持续有效运行。根据公司发展和市场变化，及时修订质量管理体系文件，适应质量管理要求。2.质量策划制度在新产品研发、生产工艺变更、重大项目实施等过程中，进行质量策划，制定质量目标和质量控制措施。明确质量策划的责任部门和责任人，确保质量策划工作得到有效落实。对质量策划的实施情况进行跟踪和评估，及时调整和完善质量策划方案。3.质量检验制度设置专门的质量检验岗位，配备合格的质量检验人员。制定严格的质量检验标准和检验流程，对原材料、半成品、成品进行全面检验。采用先进的检验设备和检测手段，确保检验结果准确可靠。对检验不合格的产品，要及时进行标识、隔离和处理，防止不合格产品流入下道工序或市场。4.质量改进制度建立质量改进机制，定期对质量数据进行分析，查找质量问题的原因。针对质量问题，制定改进措施和方案，并组织实施。对质量改进效果进行评估和验证，持续提高产品或服务质量。鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出有效改进建议的员工给予奖励。5.质量文件和记录管理制度规范质量文件的编制、审核、批准、发放、使用、保管和修订等流程。建立质量记录档案管理制度，确保质量记录真实、完整、可追溯。定期对质量文件和记录进行整理和归档，便于查阅和使用。五、附则（一）制度的解释与修订1.本制度由公司安全卫