车间卫生包干管理制度

PAGE车间卫生包干管理制度一、总则（一）目的为了加强车间环境卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高生产效率，特制定本车间卫生包干管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司车间内所有区域，包括生产作业区、设备区、物料存放区、通道、休息区等。（三）基本原则1.谁使用，谁负责。各岗位员工对其负责的包干区域卫生状况承担直接责任。2.全员参与，共同维护。车间全体员工应积极参与卫生管理工作，形成良好的卫生习惯和团队协作氛围。3.定期检查，严格考核。通过定期检查和考核，确保车间卫生达到规定标准，对不达标的情况及时进行整改。二、卫生包干区域划分（一）生产作业区1.各生产班组负责其作业区域内的设备、工作台、工具柜、物料架等设施的清洁卫生。2.按照生产线布局，划分具体的包干小区域，明确每个区域的责任人。例如，A生产线的15号工位为一个包干区域，由该区域的操作员工负责日常卫生维护。（二）设备区1.设备操作人员负责所操作设备的日常清洁、保养和卫生维护。包括设备外观擦拭、内部清洁、润滑部位检查等。2.对于大型设备或关键设备，可指定专人负责定期深度清洁和维护，确保设备处于良好的运行状态和卫生环境。（三）物料存放区1.物料仓库管理员负责物料存放区域的整体卫生管理，确保物料摆放整齐、有序，通道畅通。2.各类物料应分类分区存放，并标识清晰。对于易受潮、易污染的物料，应采取相应的防护措施，同时保持存放区域的干燥和清洁。（四）通道1.车间通道实行专人负责清扫制度，确保通道地面无杂物、无积水，保持通道畅通无阻。2.通道两侧的墙壁、门窗等应定期进行清洁，无灰尘、无污渍。（五）休息区1.休息区由车间统一安排专人负责清洁，每日工作结束后进行全面清扫，包括桌面擦拭、地面清扫、垃圾清理等。2.休息区内应配备垃圾桶，并及时清理垃圾，保持休息区环境整洁舒适。三、卫生标准（一）生产作业区1.设备表面清洁无油污、无灰尘，标识清晰。2.工作台面物品摆放整齐，无杂物堆积，每日下班前清理干净。3.工具柜、物料架摆放有序，柜内工具、物料分类存放，标识明确。4.地面干净整洁，无垃圾、无污渍，定期进行清扫和拖地。（二）设备区1.设备外观无明显油污、水渍、灰尘，设备铭牌、警示标识清晰可见。2.设备运行正常，无异常噪音和震动，设备周围无杂物堆积，便于设备维护和检修。3.设备内部定期清理，清除积尘、杂物等，确保设备散热良好，运行稳定。（三）物料存放区1.物料摆放整齐，分类标识清楚，做到先进先出，便于查找和取用。2.物料存放区域地面干净，无散落物料，货架、货柜定期擦拭，保持清洁。3.易燃易爆、有毒有害等危险物料应按照相关规定存放，并有明显的警示标识，存放区域应符合安全卫生要求。（四）通道1.通道地面平整、干净，无障碍物，确保人员和车辆通行安全。2.通道两侧墙壁、门窗清洁，无乱张贴、乱涂画现象。3.消防通道保持畅通无阻，消防设施完好有效，周围无杂物遮挡。（五）休息区1.休息桌椅摆放整齐，桌面、椅面清洁无污渍。2.休息区内环境整洁，无垃圾、无异味，垃圾桶及时清理更换垃圾袋。3.休息区内的饮水机、空调等设施定期清洁维护，确保正常使用和卫生状况良好。四、卫生清扫与消毒要求（一）日常清扫1.各包干区域责任人应在每日工作前对责任区域进行清扫，清除前一日产生的垃圾、杂物等。2.生产过程中产生的垃圾应及时清理，放入指定的垃圾桶内，严禁随意丢弃。3.清扫工具应摆放整齐，存放在指定位置，保持清洁卫生。（二）定期清扫1.每周组织一次车间全面卫生大扫除，对车间各个区域进行彻底清扫，包括天花板、墙壁、门窗、设备底部等卫生死角。2.每月对设备进行深度清洁和保养，除完成日常清洁工作外，还应对设备进行拆卸、擦拭、润滑等维护操作，确保设备性能良好。（三）消毒要求1.根据车间实际情况，定期对车间进行消毒处理，特别是在疫情防控期间或生产特殊产品时，应加强消毒频次。2.消毒区域包括生产作业区、设备区、物料存放区、通道、休息区等。消毒方法应符合相关卫生标准和规定，可采用物理消毒（如紫外线照射、高温消毒等）或化学消毒（如使用合适的消毒剂擦拭、喷洒等）。3.消毒工作应由专人负责，严格按照消毒操作规程进行，确保消毒效果。消毒记录应详细完整，包括消毒时间、消毒区域、消毒方法、消毒剂名称及浓度等信息。五、检查与考核（一）检查方式1.车间管理人员每日对各包干区域进行巡查，及时发现和纠正卫生问题。2.每周组织一次车间卫生专项检查，由车间主管或指定专人负责，按照卫生标准对车间各个区域进行全面检查。3.每月进行一次车间卫生综合评估，邀请公司相关部门人员参与，对车间整体卫生状况进行评价。（二）检查内容1.卫生包干区域的清洁程度，是否达到卫生标准要求。2.卫生清扫与消毒工作的执行情况，包括清扫记录、消毒记录等。3.卫生设施的配备与使用情况，如垃圾桶是否完好、清洁工具是否齐全等。4.员工的卫生习惯和遵守卫生制度情况，如是否随意丢弃垃圾、是否正确使用卫生设施等。（三）考核标准1.对于卫生检查中发现的问题，能当场整改的要求责任人立即整改；不能当场整改的，下达整改通知书，明确整改期限和责任人。2.每月对各包干区域责任人的卫生工作进行考核评分，考核结果与绩效奖金挂钩。具体评分标准如下：卫生状况良好，完全符合卫生标准要求，无任何卫生问题的，得90100分。存在少量轻微卫生问题，能及时整改到位的，得8089分。卫生问题较多，整改不及时或整改不到位的，得6079分。卫生状况差，严重不符合卫生标准要求，经多次督促仍未整改的，得60分以下。3.连续三个月考核得分在80分以下的包干区域责任人，给予警告处分；连续六个月考核得分在60分以下的，将进行岗位调整或辞退处理。六、奖励与惩罚（一）奖励1.在车间卫生管理工作中表现突出，卫生区域长期保持良好状态，为车间树立卫生榜样的个人或班组，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等，并在公司内部进行通报表扬。2.积极提出卫生管理合理化建议，被采纳后有效改善车间卫生状况的员工，给予相应的奖励，如晋升机会、培训机会等。（二）惩罚1.违反本车间卫生包干管理制度，未履行卫生责任，导致包干区域卫生不达标的责任人，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。2.对卫生检查中发现的问题拒不整改或整改不力的，除加倍罚款外，给予警告、记过等行政处分。3.因个人卫生问题影响车间整体卫生形象，造成恶劣影响的，将予以辞退处理。七、培训与宣传（一）培训1.定期组织车间员工进行卫生知识培训，包括卫生标准、清扫方法、消毒知识等，提高员工的卫生意识和操作技能。2.新员工入职时，应进行车间卫生包干管理制度的专项培训，使其熟悉卫生责任区域和卫生要求，确保新员工能尽快适应车间卫生管理工作。3.根据车间实际情况和卫生管理需求，邀请专业的卫生管理人员或专家进行培训指导，不断提升车间卫生管理水平。（二）宣传1.在车间内张贴卫生标语、宣传画等，营造良好的卫生管理氛围，提醒员工注意保持车间卫生。2.利用车间内部宣传栏，定期公布车间卫生检查情况和优秀个人、班组事迹，激励员工积极参与卫生管理工作。3.通过车间会议、班前会