版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE办公室卫生考核评分制度一、总则(一)目的为了营造整洁、舒适、高效的办公环境,提高员工的工作效率和工作积极性,保障员工的身体健康,特制定本办公室卫生考核评分制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有办公室区域,包括办公桌椅、文件柜、电脑设备、公共区域等。(三)考核原则1.公平公正原则:对各办公室的卫生状况进行客观、公正的评价,确保考核结果真实反映实际情况。2.全面考核原则:涵盖办公室的各个方面,包括环境卫生、物品摆放、设备整洁等,进行全面细致的考核。3.持续改进原则:通过考核发现问题,及时反馈并督促整改,促进办公室卫生状况不断提升。二、考核标准(一)办公桌椅1.桌面整洁,无杂物堆积,文件、办公用品摆放整齐有序。(10分)2.座椅摆放整齐,无污渍、破损。(5分)(二)文件柜1.文件柜外观清洁,无灰尘、污渍。(8分)2.文件分类存放,标识清晰,便于查找。(7分)(三)电脑设备1.电脑主机、显示器、键盘、鼠标等表面清洁,无灰尘、污渍。(10分)2.电脑线路整理有序,不杂乱。(5分)(四)公共区域1.地面干净整洁,无垃圾、水渍、污渍。(15分)2.门窗玻璃明亮,无灰尘、污渍。(10分)3.墙面、天花板无蜘蛛网、灰尘、污渍。(8分)4.绿植摆放整齐,叶面清洁,无枯萎现象。(7分)(五)垃圾桶1.垃圾桶套有垃圾袋,垃圾及时清理,无溢出。(10分)2.垃圾桶周围地面清洁,无垃圾残留。(5分)(六)卫生间1.卫生间地面、墙面清洁,无污渍、水渍。(15分)2.洗手池、水龙头无污垢,排水通畅。(10分)3.马桶清洁,无异味,冲水正常。(10分)4.卫生纸供应充足,卫生间内无杂物堆积。(5分)三、考核方式(一)定期检查1.每周[X]由行政部门组织对各办公室进行全面检查,按照考核标准进行评分。2.检查人员应认真记录检查情况,填写《办公室卫生考核检查表》。(二)不定期抽查1.行政部门不定期对各办公室进行抽查,重点检查卫生状况较差或容易出现问题的区域。2.抽查结果作为对各办公室卫生考核的补充依据。四、评分细则(一)评分方法1.各项考核内容按照标准进行评分,满分100分。2.根据检查情况,对不符合标准的项目进行扣分,扣完该项分值为止。(二)评分结果等级划分1.90100分:优秀,办公室卫生状况良好,各项考核指标均符合要求,为员工提供了整洁舒适的办公环境。2.8089分:良好,办公室卫生状况较好,大部分考核指标符合要求,仅有个别小问题需要改进。3.6079分:合格,办公室卫生状况基本达标,但存在一些明显问题,需要及时整改。4.60分以下:不合格,办公室卫生状况较差,存在较多不符合标准的情况,必须立即进行全面整改。五、考核结果应用(一)通报表扬1.对于卫生考核成绩优秀的办公室,公司将在内部进行通报表扬,并给予一定的奖励,如办公用品、绿植等。2.优秀办公室的经验和做法将在公司内部进行推广,以带动整体办公环境的提升。(二)督促整改1.对于卫生考核成绩不合格的办公室,行政部门将下达《卫生整改通知书》,明确指出存在的问题和整改要求。2.不合格办公室应在规定时间内完成整改,并提交整改报告,行政部门将进行复查。(三)绩效挂钩1.将办公室卫生考核结果与部门绩效挂钩,对于连续多次考核成绩优秀的部门,在绩效评定时给予适当加分。2.对于考核成绩不合格的部门,在绩效评定时进行相应扣分,并影响部门的整体绩效排名。六、奖惩措施(一)奖励措施1.每月评选出卫生优秀办公室,颁发流动红旗,并给予部门负责人和员工一定的物质奖励。2.在公司内部会议上对卫生优秀办公室进行表扬,分享其经验和做法。(二)惩罚措施1.对于卫生考核不合格的办公室,给予部门负责人警告处分,并要求在一周内完成整改。2.连续两个月卫生考核不合格的办公室,扣除部门当月绩效奖金的[X]%。3.对于拒不整改或整改不力的办公室,公司将
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国抗体药物偶联物临床开发策略与靶点选择趋势报告
- 中国建筑装饰照明设计趋势调研及光健康理念传播与智能控制系统
- 中国建筑模板行业绿色转型与成本控制研究报告
- 2026年航天航空技术研发专业人员考试题集
- 2026年演讲与口才技巧辩论赛模拟试题
- 物流流程优化与变革新成果
- 2026年大数据分析在商业决策中的应用试题
- 2026年古代文化与历史常识竞赛试题
- 2026年网络安全技术与防护策略练习题
- 2026年儿童心理成长与教育方法心理测试题库
- 民法典物业管理解读课件
- 新华书店管理办法
- 企业文化与员工满意度关系研究
- 中国重症超声临床应用专家共识
- 糖水店员工管理制度
- 来料检验控制程序(含表格)
- 医院供氧、供电、供水故障脆弱性分析报告
- 分布式基站光伏电站建设标准
- 洁净区环境监测培训课件
- 酸枣扦插快繁技术规程DB1305T+098-2016
- 铝材销售技巧培训
评论
0/150
提交评论