厂区环境卫生6s挂管理制度

PAGE厂区环境卫生6s挂管理制度一、总则（一）目的为加强厂区环境卫生管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，保障员工身体健康，提高生产效率，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于厂区内所有部门、车间、仓库及公共区域。（三）基本原则1.全员参与原则：厂区内所有员工都应积极参与6S管理活动，共同维护厂区环境卫生。2.常抓不懈原则：6S管理是一项长期的工作，需持续推进，不断优化。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在6S管理中的职责，确保工作落实到位。二、6S具体内容及要求（一）整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.要求：全面检查厂区内的物品，包括原材料、半成品、成品、工具、设备、文件等。制定物品判定标准，明确哪些物品是需要的，哪些是不需要的。对于不需要的物品，如过期的原材料、废旧设备、无用的文件等，及时清理出厂区。建立物品清理记录，记录清理时间、物品名称、数量等信息。（二）整顿（SEITON）1.定义：把需要的物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标识。2.要求：规划物品放置区域，根据物品的使用频率和功能进行分类存放。制作清晰的标识牌，标明物品名称、规格、型号、存放区域等信息。物品摆放要整齐有序，便于取用和查找。定期检查物品的摆放情况，确保标识清晰、位置准确。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁卫生。2.要求：制定清扫标准和流程，明确清扫区域、清扫周期、清扫工具等。员工应按照清扫标准和流程，按时对负责区域进行清扫。清扫过程中要注意对设备、设施的保养，发现问题及时报告。对清扫过程中产生的垃圾、废弃物等，要及时清理出厂区，并进行分类处理。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.要求：建立清洁检查制度，定期对厂区环境卫生进行检查。对检查中发现的问题，要及时整改，并跟踪整改效果。将6S管理纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。通过宣传、培训等方式，提高员工对6S管理的认识和重视程度，形成良好的工作习惯。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.要求：加强员工培训，提高员工对6S管理的理解和执行能力。制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等要求。领导以身作则，带头遵守6S管理制度，为员工树立榜样。建立监督机制，对违反6S管理制度的行为进行及时纠正和处理。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.要求：制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全措施。加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。定期对厂区进行安全检查，及时消除安全隐患。配备必要的安全设施和防护用品，确保员工的人身安全。三、各部门职责（一）生产部门1.负责本部门生产区域的6S管理工作，包括设备维护、物料摆放、环境卫生等。2.组织员工学习6S管理制度，提高员工的6S意识和操作技能。3.配合其他部门做好6S管理工作，共同维护厂区环境卫生。（二）质量部门1.负责对厂区环境卫生进行质量监督检查，确保符合相关标准和要求。2.参与6S管理活动的策划和实施，提出改进建议和意见。3.对违反6S管理制度的行为进行纠正和处理，确保产品质量不受影响。（三）设备部门1.负责厂区设备的维护保养和管理，确保设备正常运行，不影响环境卫生。2.协助生产部门做好设备区域的6S管理工作，包括设备清洁、标识管理等。3.对设备故障及时进行维修，减少因设备问题对环境卫生造成的影响。（四）行政部门1.负责制定和完善6S管理制度，组织开展6S管理活动的宣传、培训和考核工作。2.协调各部门之间的工作关系，确保6S管理工作顺利推进。3.负责厂区公共区域的环境卫生管理，包括办公楼、食堂、卫生间等。（五）采购部门1.在采购原材料、设备、工具等物品时，要考虑其对厂区环境卫生的影响，优先选择环保、易清洁的产品。2.与供应商签订环保协议，要求供应商在产品包装、运输等方面符合6S管理要求。四、检查与考核（一）检查方式1.定期检查：由行政部门组织，每周对厂区环境卫生进行一次全面检查。2.不定期检查：各部门可根据实际情况，随时对本部门或其他部门的6S管理工作进行检查。3.专项检查：针对某一区域或某一环节的6S管理工作进行专项检查，如设备清洁、物料摆放等。（二）检查内容1.整理情况：是否区分要与不要的物品，是否及时清理不要的物品。2.整顿情况：物品摆放是否整齐有序，标识是否清晰准确。3.清扫情况：工作场所是否干净整洁，设备是否清洁保养。4.清洁情况：是否保持整理、整顿、清扫的成果，是否有违规行为。5.素养情况：员工是否遵守6S管理制度，是否养成良好的习惯。6.安全情况：是否存在安全隐患，安全设施是否完好有效。（三）考核标准1.对在6S管理工作中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。2.对违反6S管理制度的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、罚款、警告等处罚。3.将6S管理考核结果与员工绩效考核挂钩，作为员工晋升、加薪的重要依据。五、整改与持续改进（一）整改措施1.对于检查中发现的问题，检查人员应及时填写《6S管理检查整改通知单》，明确问题所在、整改要求和整改期限。2.责任部门应根据整改通知单的要求，制定具体的整改措施，明确整改责任人，确保整改工作按时完成。3.整改完成后，责任部门应向行政部门提交整改报告，行政部门组织复查，确保问题得到彻底解决。（二）持续改进1.定期召开6S管理工作会议，总结经验教训，分析存在的问题，制定改进措施。2.根据公司发展和实际情况，适时调整6S管理制