公共卫生委员会制度规定

PAGE公共卫生委员会制度规定一、总则（一）目的为加强公司/组织的公共卫生管理，预防和控制疾病传播，保障员工身体健康，营造安全、卫生、舒适的工作环境，特制定本公共卫生委员会制度规定。（二）适用范围本规定适用于公司/组织内全体员工、办公区域、生产车间、公共活动场所等相关区域的公共卫生管理。（三）基本原则1.预防为主：通过采取有效的预防措施，减少公共卫生事件的发生。2.全员参与：全体员工共同参与公共卫生管理，履行各自的职责。3.科学管理：依据相关法律法规和行业标准，运用科学的方法进行公共卫生管理。4.持续改进：不断完善公共卫生管理措施，提高管理水平。二、公共卫生委员会组成与职责（一）委员会组成成立公共卫生委员会，由公司/组织高层管理人员担任主任，各部门负责人为成员。委员会下设办公室，负责日常工作的协调与执行，办公室设在行政部门。（二）职责分工1.主任职责全面领导公共卫生委员会的工作，制定公共卫生管理目标和政策。定期召开委员会会议，审议公共卫生管理工作的重大事项。协调各部门之间的工作，确保公共卫生管理措施的有效实施。2.成员职责负责本部门公共卫生管理工作的组织与实施，落实委员会的各项决议。定期向委员会汇报本部门公共卫生管理工作情况，提出改进建议。配合其他部门开展公共卫生管理相关工作，共同维护公司/组织的公共卫生环境。3.办公室职责负责制定公共卫生管理制度、工作计划和考核标准。组织开展公共卫生宣传教育活动，提高员工的公共卫生意识。定期对公司/组织的公共卫生状况进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。协调相关部门处理公共卫生突发事件，做好应急处置工作。负责委员会会议的组织、记录和文件归档工作。三、公共卫生管理措施（一）环境卫生管理1.办公区域保持办公桌面整洁，文件资料摆放有序。每天定时清扫地面、擦拭桌面、门窗等，确保无灰尘、无杂物。定期清理垃圾桶，保持垃圾不堆积，垃圾桶周边无污渍。对办公区域的绿植进行定期养护，保持生机盎然。2.生产车间按照生产工艺要求，保持车间内设备、管道、地面等清洁卫生。定期对生产设备进行清洁和维护，防止油污、粉尘等污染环境。加强车间通风换气，保持空气清新，温度、湿度适宜。对车间内的原材料、成品、半成品等进行分类存放，确保摆放整齐，无乱堆乱放现象。3.公共活动场所如会议室、食堂、卫生间等，每天安排专人进行清洁消毒。会议室要保持桌椅摆放整齐，地面干净，茶具清洁卫生。食堂要严格遵守食品卫生安全规定，保持就餐环境整洁，餐具消毒到位。卫生间要及时清理大小便，定期消毒洗手池、水龙头、马桶等设施，保持无异味。（二）食品卫生管理1.食堂管理食堂工作人员必须持健康证上岗，定期进行健康检查。严格把控食品采购渠道，确保食材新鲜、安全，索证索票齐全。食品加工过程要符合卫生标准，生熟分开，防止交叉污染。食堂要配备必要的消毒设备，对餐具、厨具等进行定期消毒。加强食堂环境卫生管理，保持操作间、餐厅等区域清洁卫生。2.饮用水管理提供安全卫生的饮用水，可采用桶装水或安装净水器等方式。定期对饮水机进行清洗消毒，确保水质符合卫生标准。鼓励员工自带水杯，减少一次性水杯的使用。（三）疾病防控管理1.健康教育定期组织开展公共卫生知识讲座和培训活动，向员工普及疾病防控知识。通过宣传栏、内部刊物、电子显示屏等形式，宣传常见疾病的预防方法和健康生活方式。提高员工的自我保健意识和能力，倡导良好的个人卫生习惯。2.疫情防控制定疫情防控应急预案，明确疫情防控期间的工作流程和责任分工。加强对员工的健康监测，每天进行体温检测，做好记录。要求员工在公共区域佩戴口罩，保持社交距离。对办公区域、生产车间等场所进行定期消毒，增加通风频次。如发现员工出现发热、咳嗽等症状，及时进行隔离观察，并按规定报告当地疾控部门。四、公共卫生检查与考核（一）检查方式1.定期检查公共卫生委员会办公室每周组织一次全面的公共卫生检查，对各部门的环境卫生、食品卫生、疾病防控等情况进行检查。检查人员要认真填写检查记录，详细记录检查发现的问题和不足之处。2.不定期抽查委员会成员可根据工作需要，不定期对公司/组织的公共卫生状况进行抽查。重点检查关键区域和容易出现问题的环节，及时发现和解决问题。（二）考核标准1.环境卫生地面干净无污渍、垃圾，桌面整洁，门窗明亮，绿植养护良好，得满分30分。存在少量垃圾未及时清理、桌面有杂物等轻微问题，扣510分。卫生状况较差，存在较多垃圾堆积、污渍明显等问题，扣1120分。卫生状况严重不达标，影响公司/组织形象，扣2130分。2.食品卫生食堂管理规范，食品采购安全，加工过程符合卫生标准，餐具消毒到位，得满分30分。发现食品采购索证索票不全、食品加工存在小问题等，扣510分。存在食品卫生安全隐患，如食材变质、餐具未消毒等，扣1120分。发生食品安全事故，扣2130分。3.疾病防控健康教育工作落实到位，员工疾病防控意识强，疫情防控措施有效，得满分20分。健康教育活动开展较少，员工疾病防控知识知晓率较低，扣510分。疫情防控措施执行不力，如体温检测不认真、口罩佩戴不规范等，扣1115分。发生传染病传播事件，扣1620分。（三）考核结果应用1.将公共卫生检查考核结果纳入部门绩效考核体系，与部门和员工的绩效奖金挂钩。2.对考核成绩优秀的部门和个人进行表彰和奖励，树立公共卫生管理先进典型。3.对考核成绩不合格的部门，责令限期整改，如整改后仍不达标，将对部门负责人进行问责。五、公共卫生突发事件应急处置（一）事件报告1.一旦发生公共卫生突发事件，现场人员应立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应在第一时间报告公共卫生委员会办公室。2.办公室接到报告后，要详细记录事件发生的时间、地点、症状、人数等信息，并立即向委员会主任报告。3.委员会主任接到报告后，应根据事件的严重程度，决定是否启动应急预案，并及时向当地卫生健康部门报告。（二）应急处置措施1.现场隔离与救治迅速将患者转移至通风良好、相对独立的隔离区域，避免与其他人员接触。如有必要，立即联系医疗机构，安排专业人员对患者进行救治。2.环境消毒在专业人员指导下，对事件发生区域及周边环境进行全面消毒，防止疫情扩散。消毒范围包括办公区域、生产车间、公共活动场所等可能受到污染的地方。3.人员排查与监测对与患者密切接触的人员进行排查和登记，安排专人对其进行健康监测，观察是否出现类似症状。对排查出的密切接触者，根据实际情况采取集中隔离或居家隔离等措施。4.信息发布与沟通及时向员工发布公共卫生突发事件的相关信息，通报事件进展情况，避免恐慌情绪。加强与员工的沟通交流，解答员工的疑问，稳定员工情绪。（三）后期恢复与总结1.在事件得到有效控制后，组织对受影响的