卫生检查制度及考核办法

PAGE卫生检查制度及考核办法一、总则（一）目的为加强公司/组织的卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工的身体健康，提高工作效率，特制定本卫生检查制度及考核办法。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有办公区域、生产车间、仓库、公共区域等场所的卫生管理与检查考核。（三）职责分工1.行政管理部门负责制定、修订卫生检查制度及考核办法，并监督执行。定期组织全面的卫生检查工作，对各部门的卫生状况进行评估和考核。协调解决卫生管理工作中出现的问题，对违反卫生制度的行为进行纠正和处理。2.各部门负责人为本部门卫生管理工作的第一责任人，负责组织实施本部门的卫生管理工作，确保本部门区域内的卫生符合规定要求。督促本部门员工遵守卫生制度，对员工的卫生行为进行指导和监督。积极配合行政管理部门的卫生检查工作，对检查中发现的问题及时整改。3.员工自觉遵守公司/组织的卫生制度，保持个人工作区域及公共区域的卫生整洁。积极参与卫生管理工作，配合部门负责人和行政管理部门的卫生检查与整改要求。二、卫生标准（一）办公区域1.桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐有序，无杂物堆积。2.地面：干净无污渍、水渍，定期清扫，无明显垃圾。3.门窗：玻璃明亮，窗台无灰尘，门框、窗框清洁。4.电脑及周边设备：机身清洁，键盘、鼠标无污垢，线路整齐。5.文件柜：外观干净，柜内文件分类存放，标识清晰。6.垃圾桶：垃圾及时清理，桶身清洁无异味。（二）生产车间1.生产设备：保持设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养。2.操作台面：物料摆放整齐，工具使用后归位，台面无残留物料。3.地面：保持清洁，无油污、水渍、杂物，通道畅通。4.墙壁和天花板：无蜘蛛网、灰尘，无明显污渍。5.通风设备：通风良好，滤网定期清洁，无堵塞。6.垃圾桶：垃圾及时清理，日产日清，桶身清洁。（三）仓库1.货架：货物摆放整齐，分类明确，标识清晰，货架表面清洁。2.地面：保持干燥、清洁，无杂物、灰尘，通道畅通。3.库存物资：无积尘，无损坏、变质现象，按规定存放。4.消防设施：保持清洁，周围无杂物遮挡，定期检查维护。5.垃圾桶：垃圾及时清理，保持桶身清洁。（四）公共区域1.走廊、楼梯：地面干净，扶手无灰尘，墙壁无污渍。2.卫生间：便池、洗手池清洁无异味，地面干燥无水渍，卫生纸供应充足。3.会议室：桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，茶具摆放有序。4.电梯：轿厢内壁、按钮清洁，地面干净，定期消毒。5.茶水间：饮水机、咖啡机等设备清洁，台面无杂物，垃圾及时清理。三、卫生检查流程（一）日常检查1.各部门员工每日对本部门工作区域进行自我检查，及时清理垃圾、整理物品，保持卫生整洁。2.部门负责人每天对本部门区域进行巡查，对发现的问题及时督促员工整改，并做好记录。（二）定期检查1.行政管理部门每周组织一次全面的卫生检查，成立检查小组，成员包括行政管理部门人员及各部门代表。2.检查小组按照卫生标准对各部门办公区域、生产车间、仓库、公共区域等进行逐一检查，并填写卫生检查记录表。3.检查过程中，检查人员应认真细致，如实记录发现的问题，包括问题描述、所在部门、责任人等信息。（三）专项检查1.根据实际情况，行政管理部门可针对特定区域或特定问题组织专项卫生检查，如季节性卫生检查、重点区域卫生检查等。2.专项检查应制定详细的检查方案，明确检查范围、重点内容和检查方法，确保检查工作的针对性和有效性。四、考核办法（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，考核结果客观真实，对所有部门和员工一视同仁。2.定量与定性相结合原则，既考核卫生检查的量化指标，又综合考虑卫生管理工作的实际效果。3.激励与约束并重原则，通过考核激励各部门积极做好卫生管理工作，同时对违反卫生制度的行为进行约束和纠正。（二）考核内容及评分标准1.卫生达标情况（70分）办公区域、生产车间、仓库、公共区域等各场所的卫生状况符合卫生标准要求，得5070分。具体评分根据卫生检查记录表中记录的问题数量和严重程度进行扣分，问题轻微的酌情扣分，问题严重的加倍扣分。卫生状况较差，存在较多不符合卫生标准的问题，得3050分。卫生状况极差，严重影响工作环境和员工健康，得030分。2.卫生管理工作落实情况（20分）各部门积极组织实施卫生管理工作，员工遵守卫生制度，得1520分。包括部门负责人对卫生工作的重视程度、组织检查和整改情况，员工的卫生意识和行为表现等方面。卫生管理工作落实一般，存在一些不足之处，得1015分。卫生管理工作落实不到位，员工卫生意识淡薄，得010分。3.整改情况（10分）对卫生检查中发现的问题能够及时整改，整改效果良好，得810分。能够进行整改，但整改不及时或不彻底，得48分。对问题拒不整改或整改不力，得04分。（三）考核结果应用1.每月公布一次卫生检查考核结果，对考核成绩优秀的部门进行通报表扬，并给予一定的奖励，如卫生管理流动红旗、奖金等。2.对考核成绩不合格的部门进行通报批评，部门负责人要向行政管理部门提交书面整改报告，分析原因，制定整改措施，并限期整改。3.连续两个月考核成绩不合格的部门，行政管理部门将对其部门负责人进行诫勉谈话，责令其加强卫生管理工作。4.考核结果与部门和员工的绩效挂钩，作为绩效考核的重要组成部分，影响部门和员工的绩效得分及奖金分配。五、奖惩措施（一）奖励1.每月评选出卫生管理优秀部门，给予[X]元的奖金奖励，并颁发卫生管理流动红旗。2.在卫生检查中表现突出的个人，给予[X]元的奖金奖励，并在公司内部进行公开表扬。3.对提出有效卫生管理建议并被采纳的员工，给予[X]元的奖励。（二）惩罚1.对卫生检查中发现的问题，责令责任部门限期整改，逾期未整改的，每次处以[X]元的罚款。2.对违反卫生制度，造成严重卫生问题的部门或个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。罚款金额为[X