区域卫生5s管理制度

PAGE区域卫生5s管理制度一、总则（一）目的为了加强区域卫生管理，提高工作效率，保障员工健康，塑造良好的工作环境和企业形象，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、仓库、公共区域等。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）办公区域1.办公桌、文件柜上只能摆放与当前工作相关的文件、资料、办公用品等，如电脑、电话、文具、正在处理的文件等。2.已处理完毕的文件、资料应及时分类归档，存放在文件柜的相应位置，过期无用的文件、资料应定期清理销毁。3.个人物品如衣物、包包等应放置在指定的个人储物柜内，不得随意堆放在办公桌上。4.办公区域内不得存放与工作无关的杂物，如零食、饮料瓶、废旧包装盒等。（二）生产车间1.生产设备周围应保持整洁，只摆放与设备操作、维护相关的工具、配件等，多余的工具、配件应及时清理归位。2.生产线上的原材料、半成品、成品应分类摆放整齐，标识清晰，不得随意堆放。3.生产过程中产生的废料、废品应及时清理，按照规定的流程进行处理，不得在车间内长期堆放。（三）仓库1.仓库内应按照货物的类别、规格、型号等进行分区存放，并设置明显的标识牌。2.库存货物应摆放整齐，遵循先进先出的原则，便于货物的出入库管理。3.仓库内不得存放已损坏、过期、变质的货物，对于积压的呆滞货物应及时进行清理或处理。4.仓库通道应保持畅通无阻，不得堆放任何物品。三）公共区域1.走廊、楼梯、电梯间等公共区域应保持清洁，不得堆放杂物、垃圾。2.卫生间应定期打扫，保持卫生洁具的清洁，无异味。3.茶水间应保持整洁，饮水机、咖啡机等设备应定期清洁，用过的杯子应及时清洗归位。三、整顿（一）办公区域1.办公桌椅应摆放整齐，桌面物品应摆放有序，电脑、电话等设备应放置在固定位置。2.文件资料应分类存放在文件夹、文件盒或文件柜中，并按照类别、日期等进行标识，便于查找。3.办公用品如笔、本子、订书机等应放置在专门的笔筒、文具架或抽屉内，保持整齐。（二）生产车间1.生产设备应定期进行维护保养，设备上的操作按钮、显示屏等应保持清洁，标识清晰。2.工具应放置在专门的工具柜、工具架或工具箱内，并按照工具的种类、规格进行分类标识，便于取用。3.设备的操作规程、维护保养记录等文件应放置在设备附近的固定位置，便于操作人员随时查阅。（三）仓库1.货架应保持整齐，货物应按照规定的位置摆放，不得随意更改。2.货物的标识应清晰、准确地反映货物的名称、规格、型号、数量等信息，便于识别和管理。3.仓库内应设置库存台账，记录货物的出入库情况，台账应摆放整齐，便于查阅。（四）公共区域1.公共区域的消防器材、安全标识等应保持完好无损，摆放位置应符合规定，不得随意移动。2.休息区的桌椅应摆放整齐，不得随意挪动，保持环境整洁。四、清扫（一）责任划分1.各部门负责本部门办公区域、生产车间、仓库等区域的日常清扫工作。2.公共区域的清扫工作由行政部门负责安排专人进行，或划分区域由各部门轮流负责。（二）清扫标准1.地面应清扫干净，无灰尘、杂物、水渍等，保持地面整洁光亮。2.桌面、文件柜、货架等表面应擦拭干净，无灰尘、污渍。3.设备表面应清洁，无油污、灰尘，设备的零部件应无松动、损坏。4.卫生间应无异味，卫生洁具应清洁光亮，地面无积水。5.仓库内应保持通风良好，无异味，货物表面无灰尘。（三）清扫频率1.办公区域每天上班前应进行清扫，保持全天整洁。2.生产车间每班工作结束后应进行清扫，确保设备、工作区域干净整洁。3.仓库每周应进行一次全面清扫，每月进行一次深度清洁。4.公共区域每天应进行清扫，卫生间、茶水间等重点区域应增加清扫频率。（四）清扫记录各部门应建立清扫记录台账，记录每次清扫的时间、责任人、清扫区域、清扫情况等信息，以备查阅。五、清洁（一）监督检查1.成立5S管理监督小组，定期对各部门的5S管理执行情况进行检查。2.监督小组应制定详细的检查标准和评分细则，对各部门的整理、整顿、清扫等情况进行量化评分。3.检查结果应及时公布，对不达标的部门提出整改意见，并跟踪整改情况。（二）持续改进1.各部门应根据监督检查结果，分析存在的问题，制定改进措施，不断提高5S管理水平。2.定期召开5S管理总结会议，分享各部门的经验和做法，共同探讨解决存在的问题，推动5S管理工作持续改进。（三）奖惩制度1.对5S管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。2.对5S管理工作不达标的部门进行通报批评，并责令限期整改，对多次整改仍不达标的部门进行相应的处罚，如扣发绩效奖金等。六、素养（一）培训教育1.定期组织员工参加5S管理培训，使员工了解5S管理的理念、方法和要求。2.通过培训教育，提高员工的5S意识，使员工养成良好的工作习惯和职业素养。（二）行为规范1.员工应遵守公司的5S管理制度，自觉做好整理、整顿、清扫、清洁等工作。2.工作中应保持良好的工作态度，积极主动，不推诿、不扯皮，认真履行自己的职责。3.员工之间应相互协作，共同维护工作环境的整洁和有序，不得随意破坏5S管理成果。（三）监督考核1.将员工的5S素养表现纳入