中石油卫生间管理制度

PAGE中石油卫生间管理制度一、总则1.目的为加强中石油卫生间的管理，保持卫生间清洁、卫生、舒适，为员工及来访人员提供良好的使用环境，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于中石油所属各办公区域、生产场所、附属设施等范围内的卫生间。3.管理原则卫生间管理遵循“谁使用、谁负责，定期维护、确保卫生”的原则，各部门及个人应积极履行维护卫生间清洁卫生的义务。二、卫生间设施管理1.设施配备标准卫生间应根据使用人数合理配备卫生洁具，包括但不限于马桶、小便器、洗手盆、水龙头、卫生纸架、垃圾桶等。卫生洁具应选用质量合格、易于清洁、节水环保的产品。2.设施维护与更新定期对卫生间设施进行检查，发现损坏、漏水等问题及时维修或更换。维修人员应在接到报修通知后[X]小时内到达现场进行处理，确保设施正常使用。根据使用情况及设施老化程度，适时对卫生间设施进行更新改造，以提升使用功能和舒适度。更新改造计划应提前[X]个月制定，并报相关部门审批。3.设施清洁要求卫生洁具表面应保持清洁，无污垢、水渍、异味。每天至少进行[X]次全面清洁，包括马桶内外、小便器、洗手盆、水龙头等，清洁后应使用干净的抹布擦干。卫生纸架、垃圾桶等设施应定期擦拭，保持外观整洁。垃圾桶内垃圾应及时清理，不得溢出，垃圾袋应每天更换。三、卫生间环境卫生管理1.日常清洁标准地面应保持干净、无杂物、无积水，每天至少进行[X]次清扫，必要时随时清扫。清洁地面时应使用合适的清洁剂，避免对地面造成损伤。墙面、门窗应保持清洁，无污渍、灰尘、蜘蛛网。定期对墙面、门窗进行擦拭，每月至少进行[X]次全面清洁。卫生间内空气应保持清新，无异味。应安装通风设备，确保空气流通。如发现异味，应及时查找原因并进行处理，必要时使用空气清新剂。2.消毒管理卫生间应定期进行消毒，预防疾病传播。消毒频率为每周至少[X]次，消毒范围包括卫生洁具、地面、墙面、门把手等。消毒应使用符合国家标准的消毒剂，按照正确的配比和方法进行操作。消毒人员应做好个人防护措施，确保消毒工作安全、有效。3.环境卫生检查各部门应指定专人负责卫生间环境卫生检查，每天至少进行[X]次检查，并做好记录。检查内容包括设施清洁情况、环境卫生状况、有无异味等。公司定期组织对卫生间环境卫生进行抽查，对不达标的卫生间责令相关部门限期整改。对整改不力的部门进行通报批评，并纳入绩效考核。四、卫生间使用管理1.使用规范员工应文明使用卫生间，爱护卫生设施，节约用水。使用后应及时冲洗，保持卫生间清洁。禁止在卫生间内吸烟、吐痰、乱扔垃圾、乱涂乱画等行为。不得将杂物、废弃物倒入马桶或小便器内，以免造成堵塞。来访人员应在指定的卫生间使用，遵守卫生间使用规范。如有违反，相关部门应及时制止并进行教育。2.特殊情况处理如卫生间出现堵塞、漏水等突发情况，使用人员应及时通知相关部门进行处理，并配合做好现场清理工作。对于卫生间设施损坏或丢失的情况，应及时报告相关部门，查明原因，追究责任。如因个人原因造成损坏或丢失的，由责任人照价赔偿。五、卫生间保洁人员管理1.人员配备与职责根据卫生间使用情况合理配备保洁人员，明确保洁人员的工作岗位和职责。保洁人员应负责卫生间的日常清洁、消毒、设施维护等工作。保洁人员应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得擅自离岗。如有特殊情况需要请假，应提前办理请假手续。2.培训与考核定期对保洁人员进行业务培训，提高其清洁技能和服务意识。培训内容包括卫生间清洁标准、消毒方法、设施维护知识等。建立保洁人员考核制度，对保洁人员的工作表现进行定期考核。考核内容包括工作质量、工作效率、遵守纪律等方面。根据考核结果，对表现优秀的保洁人员进行奖励，对不称职者进行辞退或调整工作岗位。六、监督与考核1.监督机制公司设立卫生间管理监督小组，负责对卫生间管理情况进行定期检查和不定期抽查。监督小组由各部门相关人员组成，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。鼓励员工对卫生间管理情况进行监督，如发现问题可向监督小组或相关部门举报。对举报属实的员工给予适当奖励。2.考核办法将卫生间管理情况纳入部门绩效考核指标体系，对卫生间环境卫生不达标的部门进行扣分处理。具体考核标准如下：卫生间地面有明显污渍、积水，每次扣[X]分；卫生洁具表面有污垢、水渍、异味，每次扣[X]分；墙面、门窗有污渍、灰尘、蜘蛛网，每次扣[X]分；垃圾桶内垃圾溢出，每次扣[X]分；因卫生间管理不善受到投诉，每次扣[X]分。根据考核结果，对卫生间管理优秀的部门进行表彰和奖励，对不达标的部门进