卫生院院内职工考核制度

PAGE卫生院院内职工考核制度一、总则（一）目的为加强卫生院内部管理，提高医疗服务质量和工作效率，充分调动职工的工作积极性和主动性，建立科学合理、公平公正的职工考核评价体系，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励职工积极进取，同时对不称职的职工进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据卫生院发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。（三）适用范围本制度适用于卫生院全体在职职工。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治品德（5分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得35分。政治立场不坚定，参与不当言论或活动，酌情扣分，扣完5分为止。2.职业道德（10分）爱岗敬业，遵守卫生院各项规章制度，无违规违纪行为，得610分。出现违规违纪行为，每次扣12分；情节严重的，酌情加重扣分。3.团结协作（5分）与同事关系融洽，积极配合工作，能有效沟通协作，得35分。因个人原因影响团队协作，酌情扣分，扣完5分为止。（二）业务能力（40分）1.专业知识与技能（20分）熟练掌握本岗位专业知识和技能，业务水平高，能够独立解决复杂问题，得1520分。基本掌握专业知识和技能，但存在一定不足，得1014分。专业知识和技能欠缺，不能胜任本职工作，得59分。2.学习能力（10分）积极参加各类业务培训和学习，不断更新知识结构，业务能力提升明显，得810分。参加培训学习态度一般，业务能力有一定提高，得57分。不积极参加培训学习，业务能力无明显进步，得04分。3.科研与创新能力（10分）在业务工作中有创新举措，取得较好效果，或参与科研项目并取得一定成果，得810分。有一定创新意识，但未取得实际成果，得57分。缺乏创新意识，工作按部就班，得04分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，无差错事故，得810分。工作责任心一般，偶有拖延或小失误，得57分。工作责任心不强，经常出现工作延误或差错，得04分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，具有奉献精神，加班加点无怨言，得810分。敬业精神尚可，能完成本职工作，得57分。工作敷衍了事，缺乏敬业精神，得04分。（四）工作业绩（20分）1.医疗服务质量（10分）严格遵守医疗操作规程，医疗事故发生率为零，患者满意度高，得810分。出现轻微医疗差错，患者满意度一般，得57分。发生医疗事故或患者投诉较多，得04分。2.工作任务完成情况（10分）全面完成年度工作任务，工作质量高，得810分。基本完成工作任务，有一定质量标准，得57分。未能完成工作任务，或工作质量较差，得04分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁奉公（5分）严格遵守廉洁自律规定，无收受红包、回扣等违规行为，得45分。发现有轻微廉洁问题，酌情扣分，扣完5分为止。2.遵纪守法（5分）遵守国家法律法规和卫生院各项纪律规定，无违法违纪行为，得45分。出现违法违纪行为，视情节轻重扣分，扣完5分为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室职工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组按照考核标准对职工进行全面考核。考核小组由卫生院领导、各科室负责人和职工代表组成。3.专项考核：根据卫生院重点工作任务或突发事件，对相关职工进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核和定期考核结果累计计算，作为年度考核的依据。四、考核程序（一）个人总结职工在考核周期结束后，应认真撰写个人工作总结，对照考核标准进行自我评价，填写《卫生院职工考核登记表》。（二）科室初评各科室负责人根据职工日常工作表现和个人总结，对本科室职工进行初评，确定考核等级，并将初评结果报考核小组。（三）考核小组审核考核小组对各科室上报的初评结果进行审核，通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，全面了解职工的工作情况。对考核结果有异议的职工，可在规定时间内提出申诉。考核小组应认真调查核实，并将处理结果反馈给职工。（四）结果公示考核结果经审核确定后，在卫生院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有职工对考核结果提出异议，考核小组应进行复查，并将复查结果再次公示。（五）结果存档公示无异议后，考核结果存入职工个人档案，作为职工晋升、奖励、培训、辞退等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放职工绩效奖金。考核等级为优秀的职工，绩效奖金上浮[X]%；考核等级为合格的职工，发放全额绩效奖金；考核等级为基本合格的职工，绩效奖金下浮[X]%；考核等级为不合格的职工，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先晋升考核等级为优秀的职工。2.对考核等级为不合格且经培训仍不能胜任工作的职工，予以降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对职工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助职工提升业务能力和综合素质。（四）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，优先推荐考核等级为优秀的职工参加各类先进评选。六、申诉与处理职工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行