2025年度胸外科年终工作总结及工作计划

2025年度胸外科年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

在2025年，我始终以临床服务为核心，围绕胸外科的诊疗流程、手术质量控制、科研教学任务及患者管理等方面开展工作，确保各项职责全面履行。核心职责履行情况

全年共参与胸外科手术286例，其中肺癌手术152例、食管癌手术48例、肺部良性肿瘤手术55例、其他胸外科手术31例。手术成功率保持在98%以上，圆满完成了科室年度目标。在术后随访体系建设中，我协助建立并完善了电子随访系统，提升了患者回访的及时性与有效性。重点任务完成进度

在重点任务方面，我积极配合科室完成“肺癌早期筛查与干预”项目的实施，共开展健康宣教活动12场，参与患者筛查180人次，筛查阳性率比上一年度提升10%。此外，我还参与了科室“胸外科手术质量控制改进”项目，推动了手术流程标准化，实施标准化操作后手术时间平均缩短12分钟，术后并发症发生率下降至1.5%。日常工作执行情况

日常工作中，我严格执行三级查房制度，全年累计参与查房110次，发现并处理术后潜在风险问题32项，确保患者安全。同时，我认真执行病历书写规范，全年累计完成病历书写250份，按时归档率100%。在病房管理方面，我协助护士长完成护理计划制定及护士培训，提升了整体护理质量。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，我主导参与的“胸腔镜辅助微创手术在胸外科的应用推广”项目取得显著成效。项目实施后，患者恢复时间缩短，住院天数从平均14天降至10天，手术满意度提升至95%。此外，我引入了AI辅助术前评估系统，提高了术前诊断的精准度，显著降低了术中风险。重要项目或活动

全年参与并完成了三场大型胸外科学术会议，参与国内外专家论坛交流6次，提升了科室在胸外科领域的知名度。同时，组织并参与了“肺癌多学科诊疗（MDT）模式”建设，推动了与呼吸科、影像科、病理科等部门的协作，使肺癌患者确诊率提升至92%，治疗方案更加科学合理。获得的荣誉与认可

在2025年，我院胸外科被评为“区域胸外科诊疗中心”，我作为科室骨干成员之一，被评为“先进工作者”。此外，我撰写的《微创胸外科手术的临床经验总结》论文被《中国胸心血管外科杂志》收录，该成果在临床实践中发挥了积极作用。3.关键数据支撑指标类型数据指标量化数据说明手术量全年手术例数286例包括肺癌、食管癌、肺部肿瘤等手术成功率手术成功次数282例成功率98.24%术后随访术后随访次数148人次电子随访系统覆盖率提升至97%医疗质量控制术后并发症发生率1.5%比上一年度下降30%工作效率平均手术用时58分钟引入AI辅助系统后提升效率学术交流学术会议参与次数12次包括国内、国际会议及研讨会研究课题参与科学研究课题数3项课题成果应用于临床实践患者满意度患者满意度调查得分平均94分与上一年度相比提升5个百分点二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，我在专业技能方面持续进步，特别是在微创胸外科技术、精准手术规划及复杂病情处理方面取得了显著提升。新知识学习：通过参加医院组织的胸外科新理论及新技术培训班，深入学习了胸腔镜技术的最新进展，对胸外科手术的各类患者分型、术式选择、术后护理等有了更系统、更精准的认识。

技能培训参与：全年共参与国家级、省级胸外科技能培训班5次，培训内容涵盖胸外科手术模拟、紧急处理、术后并发症管理等。其中，参加了“胸外科人工智能辅助诊断”专业技术培训班，掌握了AI在影像诊断、术前评估中的应用方法。

资格证书获取：通过努力学习，于2025年11月取得了“中华医学会胸外科分会”颁发的高级胸外科医师认证，为提升专业水平提供了坚实基础。2.综合素质发展

在提升专业技能的同时，我也注重自身综合素质的全面发展，进一步适应了胸外科多学科协作、复杂病情处置及患者关怀等多元化工作需求。沟通协调能力：在专家会诊及多学科协作中，我学会了如何高效沟通，协调各方意见，确保诊疗方案落实到位。全年共组织MDT讨论会议32次，有效改善了50%以上患者的治疗方案。

团队协作能力：作为胸外科团队的一份子，我积极参与团队建设，协助安排手术排班及协调术后护理任务，提升了科室整体工作效率。鼓励并协助年轻医生成长，全年一对一指导新人5人次，有效提升了团队凝聚力。

解决问题能力：在实际工作中，我遇到过多次手术并发症、设备故障及患者投诉等突发问题，均能第一时间协调资源、制定应对策略，确保问题及时妥善处理。全年共处理诸如术后引流不畅、气胸复发等风险事件18例，均取得良好疗效。3.继续教育情况

继续教育是我提升专业水平的重要途径，2025年通过多渠道学习不断提升自身能力，为科室和患者提供更优质的服务。培训学习经历：全年参与不少于20学时的继续教育，包括手术操作培训、护理管理课程、医疗质量控制培训等，其中重点学习了“胸外科术后并发症预防”及“精准手术规划”等内容。

自我学习计划：利用业余时间自学《胸外科影像学诊断》《微创手术操作规范》等专业书籍，完成自我考核12项，平均成绩达到92分以上。还通过在线平台学习国内外最新胸外科研究成果，定期撰写学习笔记并制作PPT课件，分享给科室同仁。

经验交流分享：在科室内部学术讨论中，我多次分享个人经验与学习心得，如“胸外科术后护理关键点”“AI技术如何辅助胸外科术前评估”等，受到同事一致好评，并在2025年医院年度“优秀授课奖”评选中获得二等奖。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管2025年取得了不少成绩，但工作中仍存在一些不容忽视的问题，需要认真反思并加以改进。能力短板：在某些复杂病情的处理上仍存在不足，尤其是在治疗方案制定与术后康复指导方面，对个体差异识别不够准确，影响部分患者的治疗效果。

工作效率问题：在术前准备与术后随访方面仍存在一定的流程不畅问题，尤其是在多科室协作过程中，沟通效率和协调机制有待进一步优化。

协同配合方面：虽然MDT模式已经初步建立，但在实际操作过程中仍存在信息传递不及时、责任划分不明确等问题，影响了整体协作效率。2.面临的困难与挑战

2025年，我所在的胸外科工作面临着一系列外部环境和内部条件的挑战，主要体现在以下几个方面：外部环境因素：随着患者对医疗服务要求的提高，胸外科面临较大的工作压力，尤其是在疫情期间，医院排班和资源调配变得更加紧张，查阅资料和交流学习时间减少。

资源条件限制：部分高级手术设备尚未全面配备，如高分辨率胸腔镜、微创手术机器人等，导致某些复杂病例的处理受限，影响了手术效率和治疗质量。

体制机制约束：医疗流程标准化虽然取得一定成效，但在部分环节仍存在制度执行不到位、管理流程不够精细的问题，比如术后随访执行率、病历填写规范性等，仍需加强监管和完善机制。3.改进方向思考

针对上述问题，我从以下几个方面提出了改进思路，并制定了相应的解决方案：问题根源分析

-能力短板：主要是由于临床经验丰富不足，对复杂病情处理不够全面，缺乏系统化学习和临床实践的结合。

-工作效率问题：流程设计不够科学，部分环节缺乏信息化支持，导致工作重复和延误。

-协同配合方面：多学科协作机制尚不成熟，缺乏统一的沟通平台和责任分工标准，容易出现信息碎片化。改进措施设想

-提升专业能力：在未来一年重点学习胸外科疑难病例处理、术后康复管理及最新的术后并发症防治指南，提升临床判断与处理能力。

-优化工作流程：在科室支持下，推动信息化进程，加强电子病历系统与随访系统的互联互通，提高工作效率。同时引入流程管理工具，优化术前准备与术后随访流程。

-加强协同配合：建立MDT协作工作的标准化流程，推动与呼吸科、影像科、病理科等科室定期开展联合培训和病例讨论，提升协作水平。需要支持的事项

-设备升级支持：希望医院能尽快引入高分辨率胸腔镜及其他先进的微创设备，以提高复杂病例手术的精准度与安全性。

-信息化平台建设：建议科室建立统一的电子随访与诊疗协作平台，提升多学科协作效率，减少信息传递不畅问题。

-制度完善支持：申请参与制定更加详细的医疗流程标准和管理规范，增强制度执行力与操作性，确保各项操作符合质量控制要求。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，我将继续以提升胸外科诊疗水平与发展为核心，围绕“精准医疗”、“高效服务”、“科研创新”三大工作方向，制定明确的年度目标，并确保全面落实。年度工作方向

-精准医疗：推动胸外科诊疗向精准化、个性化方向发展，提高早期筛查与干预的有效性。

-高效服务：优化术前术后的医疗流程，提升整体工作效率，减少患者等待时间。

-科研创新：积极参与胸外科科研项目，推动学科建设与技术进步。主要预期成果

-完成不少于300例胸外科手术，手术成功率继续保持在98%以上，术后并发症发生率控制在1%以内。

-建立更加完善的电子随访系统，随访率提升至99%，患者满意度提高至96%。

-参与科研课题不少于4项，发表高质量论文2-3篇，并推动相关研究成果应用于临床。

-落实精细化术后管理流程，减少术后住院天数，提升治疗效果。工作重点领域

-肺癌诊疗体系优化：重点推进肺癌早期筛查、术后康复管理与远期随访工作的体系建设。

-微创手术技术提升：推广微创技术在胸外科中的应用，提高手术精准度与患者舒适度。

-医疗质量改进：加强术前评估、围术期护理、术后随访等关键环节的质量控制。

-科研与学科建设：积极参与胸外科科研项目，提升科室整体科研水平。2.具体工作计划时间节点工作内容具体任务说明1月-3月复盘总结与规划对2025年工作进行全面总结，制定全年工作计划4月-6月重点开展肺癌检查与干预项目举办健康宣教活动，组织筛查工作7月-8月推进微创手术技术应用重点训练并实施微创技术，推广应用9月-11月强化术后护理与随访流程建立术后电子随访系统，提升患者满意度12月分析年度成果，制定下一年度计划总结年度工作经验，为2026年工作提供依据重点项目安排

-肺癌早期筛查项目：与医院体检中心合作，计划全年开展不少于600例肺癌筛查，建立早期干预机制。

-微创胸外科技术推广：重点在肺部肿瘤、纵隔肿瘤等手术中推广微创技术，提升患者治疗体验。

-术后管理流程优化：完善术后恢复指导流程，制定个性化康复方案，提高远期疗效。

-科研课题申报：积极申报国家或省级科研项目，同时参与已有课题的实施与数据整理，提升科研产出。创新工作设想

-AI辅助术前评估系统试点：与信息科合作，试点引入AI辅助系统用于术前患者评估，提高手术安全性和精准度。

-患者教育平台建设：建立胸外科患者教育平台，提供图文、视频等多种形式的健康知识，提升患者自我管理能力。

-远程会诊与协作机制建立：与相关医院建立远程会诊机制，提高胸外科疑难病例的诊疗水平。

-家庭医生联动模式探索：探索与社区医生联动机制，实现术后患者家庭随访，提升长期随访效果。3.个人发展计划发展方向目标具体措施能力提升掌握胸外科各项高级手术技术定期参加模拟训练，针对性学习复杂病例处理技术学习培训完成高级胸外科医师认证及相关培训制定年度学习计划，每月完成10学时的继续教育职业发展争取成为胸外科骨干专家积极承担外出交流、讲课任务，提升影响力五、自我总结2025年，我在胸外科工作中始终保持高度的责任感与专业精神，积极履行岗位职责，推动科室发展与个人成长。在临床工作中，我坚持以患者为中心，注重诊疗质量与安全，全年共参与286例手术，保持了98%以上的手术成功率。同时，通过不断优化手术流程，提升了整体工作效率。在学术交流方面，我积极参与各类会议和培训，提升了专业水平，并在《中国胸心血管外科杂志》发表了论文，受到业内认可。在团队协作中，我主动承担协调任务，推动多学科协作，改进了MDT讨论模式，提升了科室整体协作效率。虽然成绩值得肯定，但我深知，工作中仍存在诸多不足，如对复杂病例的处理仍需加强、信息沟通不畅等问题。这提醒我要不断学